我國公務(wù)員激勵制度研究(已改無錯字)
2022-12-21 04:24:51 本頁面
【正文】 錦州市凌河區(qū)公務(wù)員激勵機(jī)制的對策建議。 擬解決的問題 主要分為三個大方面問題：一是受傳統(tǒng)理念影響；二是傳統(tǒng)制度過于僵化；三是具體措施不健全，不完善。 文獻(xiàn)分析法 利用大量書籍、雜志，查閱國內(nèi)外有關(guān)激勵機(jī)制、薪酬制度、獎勵制度、績效考核、晉升制度等方面的文獻(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)資源，對其涉及到 的公務(wù)員激勵機(jī)制的信息進(jìn)行分析，建立了本文的研究體系和結(jié)構(gòu)。同時(shí)結(jié)合所學(xué)知識和從事相關(guān)工作積累的經(jīng)驗(yàn)，有選擇性地吸收并創(chuàng)新了一些理論知識。 問卷調(diào)查法與訪談法 為了更好地研究公務(wù)員激勵機(jī)制問題，筆者對錦州市凌河區(qū)的區(qū)、街二級單位進(jìn)行了抽樣調(diào)查，發(fā)放問卷，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。問卷調(diào)查為論文提供了有力的數(shù)據(jù)支持。在進(jìn)行問卷調(diào)查的同時(shí)結(jié)合自身工作優(yōu)勢，結(jié)合訪談法，主要對不同層次崗位的公務(wù)員進(jìn)行訪談。通過訪談，筆者對公務(wù)員激勵機(jī)制有了更加深刻、切合實(shí)際地了解。 實(shí)證分析方法 運(yùn)用從事相關(guān)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)及對 錦州市凌河區(qū)公務(wù)員激勵機(jī)制進(jìn)行實(shí)際調(diào)查分析，以事實(shí)為依據(jù)，通過對公務(wù)員的實(shí)際激勵情況和激勵因素的影響作用分析，進(jìn)一步探討我國公務(wù)員激勵機(jī)制存在的問題及完善途徑。 以定性研究為主，輔以定量分析 從現(xiàn)實(shí)出發(fā)來研究公務(wù)員激勵的問題，通過分析，探討公務(wù)員激勵的客觀規(guī)律和基本原則，并用于指導(dǎo)公務(wù)員激勵的實(shí)踐。這樣的分析和論述，基本上是定性的，但在論述中適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用了一些定量分析。 系統(tǒng)研究法 激勵機(jī)制是在組織系統(tǒng)中運(yùn)作的，多層次多序列地考慮公務(wù)員激勵機(jī)制的構(gòu)建問題，使研究具有系統(tǒng)性。 ： 以往的 很多研究公務(wù)員激勵機(jī)制的文章都是從理論的角度對現(xiàn)階段的激勵機(jī)制進(jìn)行分析，缺乏實(shí)證研究和數(shù)據(jù)的支持，說服力不強(qiáng)。本文對遼寧省錦州市凌河區(qū)公務(wù)員的激勵機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證研究，通過對公務(wù)員的訪談，筆者對公務(wù)員激勵機(jī)制的內(nèi)容，其中存在的問題等有了最真實(shí)的了解。問卷調(diào)查為論文提供了數(shù)據(jù)支持，通過數(shù)據(jù)分析筆者得到了一些可貴的結(jié)論。 第一章 緒論 一 選題的背景及意義 二 國內(nèi)外研究綜述 （一） 國外研究綜述 （二） 國內(nèi)研究綜述 三 研究方法 四 創(chuàng)新點(diǎn) 第二章 公務(wù)員激勵機(jī)制的理論基礎(chǔ) 一 公務(wù)員激勵機(jī)制的 含義 二 公務(wù)員激勵機(jī)制的類型 三 我國公務(wù)員激勵機(jī)制的建立與發(fā)展 第三章 我國公務(wù)員激勵機(jī)制的現(xiàn)狀分析 一 現(xiàn)行公務(wù)員激勵機(jī)制取得的成效 （一）基層考核制度逐步完善 （二）基層工資待遇不斷提高 （三）競爭上崗取得成效 二 現(xiàn)行公務(wù)員激勵機(jī)制存在的問題 （一） 公務(wù)員激勵理念落后 （二） 公務(wù)員激勵制度不健全 （三） 公務(wù)員激勵手段單調(diào)、僵化 三 現(xiàn)行公務(wù)員激勵機(jī)制存在問題的原因分析 （一） 政治環(huán)境方面的原因 （二） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的原因 （三） 思想環(huán)境方面的原因 （四）基層工作實(shí)際環(huán)境方面的原因 第四 章 完善公務(wù)員激勵機(jī)制的對策探討 一 轉(zhuǎn)變公務(wù)員激勵理念，提高公務(wù)員的滿意度 （一）樹立“以人為本”的公務(wù)員激勵價(jià)值觀念 （二）把握公平原則，提高基層公務(wù)員的滿意度 二 優(yōu)化公務(wù)員激勵制度，調(diào)動公務(wù)員積極性 （一）改進(jìn)公務(wù)員考核制度 （二）改進(jìn)公務(wù)員薪酬制度 （三）優(yōu)化公務(wù)員晉升制度 （四）健全公務(wù)員獎懲制度 三 完善公務(wù)員激勵手段，滿足公務(wù)員的激勵需要 （一）重視無知激勵的作用 （二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)激勵 （三）運(yùn)用目標(biāo)激勵機(jī)制 第五章 結(jié)論 ： 周亞越 .完善公務(wù)員激勵機(jī)制：提 高行政效率的重要途徑 [J].新視野 2020：3. 梁裕楷，袁兆億，陳天祥 .人力資源開發(fā)與管理 [M].中山：中山大學(xué)出 1999：9. 程國平 .經(jīng)營者激勵、理論、方案與機(jī)制 [M].經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2020： 47. 劉正周 . 管理激勵 [M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 1998： 91. 關(guān)淑潤 .現(xiàn)代人力
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