【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-02-26 03:37
【總結(jié)】,簡稱慢性病,不是特指某種疾病,而是對一組起病時(shí)間長,缺乏明確的病因證據(jù),一旦發(fā)病即病情遷延不愈的非傳染性疾病的概括性總稱.慢病是在多個(gè)遺傳基因輕度異常的基礎(chǔ)上,加上不健康的生活習(xí)慣及飲食習(xí)慣,長期緊張疲勞,忽視自我保健和心理應(yīng)變平衡逐漸積累并而發(fā)生的疾病,其中生活習(xí)慣是其主要原因,即使有慢性病(如高血壓)的遺傳背景,發(fā)病與否大部分決定于生活習(xí)慣的
2024-10-29 22:45
【總結(jié)】《卓越的現(xiàn)場管理》內(nèi)容摘要?【內(nèi)容摘要】?第1講5S概述?【本講重點(diǎn)】5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S的說明5S的起源?1.5S的沿革5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號為“
2025-06-28 03:27
【總結(jié)】設(shè)備管理知識(shí)競賽復(fù)習(xí)題一、簡答題01、什么是設(shè)備?答:設(shè)備是人們在生產(chǎn)或生活上所需的機(jī)械,裝置和設(shè)施等可供長期使用,并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料。它是固定資產(chǎn)的主要組成部分。02、設(shè)備綜合管理中的全過程管理指的是什么?答:是指設(shè)備從規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直至報(bào)廢。03、設(shè)備管理的基本任務(wù)是什么?答:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的
2025-06-22 18:39
【總結(jié)】設(shè)備管理知識(shí)手冊前言隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整,企業(yè)設(shè)備管理模式也發(fā)生了變革,順應(yīng)機(jī)制而生的中國石油一建設(shè)備管理新模式,逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化的重要組成部分,設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,日益成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要基礎(chǔ),已得到企業(yè)越來越多員工的認(rèn)識(shí)和關(guān)注。為了普及設(shè)備管理知識(shí),進(jìn)一步貫徹標(biāo)準(zhǔn)、程序文件,確保設(shè)備管理在“兩個(gè)體系”有效運(yùn)行,在結(jié)
2025-06-22 12:47
【總結(jié)】設(shè)備管理知識(shí)設(shè)備管理部一、設(shè)備的重要性二、了解TPM,TPM來源、什么是TPM、TPM真正意義、組成和管理模式;TnPM結(jié)構(gòu)組成和管理知識(shí)的說明。本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容三、如何開展TPM活動(dòng)。???????學(xué)習(xí)的目的:對設(shè)備管理和全員維護(hù)管理整體了解,今后在不同生產(chǎn)工作中如何學(xué)會(huì)、
2025-02-21 13:40
【總結(jié)】設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理的根本目的,確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。,設(shè)備管理部門職責(zé),保障主要設(shè)備完好率;設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃的制訂與實(shí)施;組織制定和貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)檢修制度和規(guī)程;負(fù)責(zé)辦理固定...
2024-11-22 04:58
【總結(jié)】設(shè)備管理知識(shí)?????設(shè)備是人們在生產(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長期使用,并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料,是固定資產(chǎn)的主要組成部分。國外設(shè)備工程學(xué)把設(shè)備定義為“有形固定資產(chǎn)的總稱”,它把一切列入固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料,如土地、建筑物(廠房、倉庫等)、構(gòu)筑物(水池、碼頭、圍墻、道路等)、機(jī)器(工作機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械等)、裝置(
2025-06-28 16:32
【總結(jié)】----設(shè)備管理知識(shí)手冊前言隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整,企業(yè)設(shè)備管理模式也發(fā)生了變革,順應(yīng)機(jī)制而生的中國石油一建設(shè)備管理新模式,逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化的重要組成部分,設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,日益成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要基礎(chǔ),已得到企業(yè)越來越多員工的認(rèn)識(shí)和關(guān)注。為了普及設(shè)備管理知識(shí),
2025-08-08 19:01
【總結(jié)】Agenda1.標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)管理2.走動(dòng)管理3.定點(diǎn)觀察4.S-OJT5.互動(dòng)管理6.職能面談7.日常管理現(xiàn)場走動(dòng)管理為什麼要學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理?個(gè)人競爭力?員工關(guān)係?企業(yè)永續(xù)經(jīng)營上課規(guī)定?手機(jī)用震動(dòng)模式?學(xué)習(xí)與運(yùn)用的心態(tài)現(xiàn)場管理者的職能?目標(biāo)導(dǎo)向
2025-03-03 12:47
【總結(jié)】現(xiàn)場綜合管理Victorxu主要內(nèi)容?現(xiàn)場的概念;?現(xiàn)場管理之材料篇;?現(xiàn)場管理之人員篇;?現(xiàn)場管理之設(shè)備篇;?現(xiàn)場管理之方法篇;?現(xiàn)場管理之環(huán)境篇;現(xiàn)場在哪里??所有的企業(yè),都要從事三項(xiàng)直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動(dòng):開發(fā)、生產(chǎn)及銷售
2025-02-28 15:26
【總結(jié)】企業(yè)物流管理(1)張斌?請同學(xué)們思考:?什么是物流??(一)物流概念的發(fā)展?物流(logistics):物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。?物:物流中的“物”的概念是指一切可以進(jìn)行物理性位置移動(dòng)的物質(zhì)資料。物流
2025-02-21 11:29
【總結(jié)】建筑施工安全管理知識(shí)講座孔和平?一、安全生產(chǎn)基本概念?二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作?三、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作?一、安全生產(chǎn)基本概念△嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢根據(jù)國際勞工組織(ILO)統(tǒng)計(jì)全球每年發(fā)生的各類傷亡事故大約為起。導(dǎo)致工傷,職業(yè)病死亡約110萬人(其中職業(yè)病占25%),交
2024-12-29 23:01
【總結(jié)】鶴壁市世紀(jì)嘉聯(lián)項(xiàng)目專項(xiàng)工程質(zhì)量管理控制知識(shí)鶴壁市宏大工程建設(shè)有限公司專項(xiàng)工程質(zhì)量管理控制知識(shí)講座工程名稱:鶴壁市世紀(jì)嘉聯(lián)項(xiàng)目地點(diǎn):鶴壁市宏大工程建設(shè)有限公司會(huì)議室講座內(nèi)容:鋼筋安裝、模板支撐講座人:參見人員:日期:內(nèi)容:鋼筋安裝控制措施(1)
2025-06-19 15:44
【總結(jié)】1生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程2目錄第一章現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃03~07第二章生產(chǎn)負(fù)責(zé)人所需的素質(zhì)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃08~10第三章現(xiàn)場觀察〃〃〃〃
2025-01-20 16:17