【正文】 1領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司預(yù)算管理制度，組織實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算決 策，參與公司重大工程合同的談判、簽訂。 1董事長(zhǎng)授予的其他職權(quán)。 1列席董事會(huì)會(huì)議。 三、副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）崗位職責(zé) 參與經(jīng)營(yíng)決策，提供決策支持； 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃的具體實(shí)施方案，并提供房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的決策信息； 主管營(yíng)銷、開發(fā)部、人力資源、辦公室及審計(jì)業(yè)務(wù)； 參與開發(fā)樓盤的規(guī)劃； 參與公司重大工程合同、營(yíng)銷合同及投資合同的談判和簽訂； 領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)專業(yè)管理制度和流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行和流程的優(yōu)化； 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所轄部門的各項(xiàng)工作 ，對(duì)直接下級(jí)的工作 15 進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核； 協(xié)調(diào)各部門工作，提高公司各相關(guān)業(yè)務(wù)處理效率，建設(shè)高效合作的組織團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)各級(jí)管理梯隊(duì)的選拔、培養(yǎng)； 主導(dǎo)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目所在地周邊單位及各相關(guān)政府部門關(guān)系，為公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取有利的政策環(huán)境，保障公司整體開發(fā)計(jì)劃順利完成； 根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)進(jìn)行內(nèi)部管理工作。 四、副總經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃的具體實(shí)施方案，全面負(fù)責(zé)各階段工作目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)提供房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的決策信息； 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目和生產(chǎn)安全職責(zé)部門 進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，尤其是工程項(xiàng)目的工作關(guān)系以及事務(wù)處理，召集和主持生產(chǎn)安全工作會(huì)議； 配合總經(jīng)理處理與生產(chǎn)安全有關(guān)的外部公共關(guān)系 (政府、重要客戶等 )； 跟蹤公司工程項(xiàng)目建設(shè)情況，提出分析意見及解決方案； 在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供分析意見和改進(jìn)建議； 參與公司重大投資決策，資本運(yùn)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析和公司開發(fā)樓盤的規(guī)劃； 16 領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)專業(yè)管理制度和流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行和流程的優(yōu)化； 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所轄部門的各項(xiàng)工作，對(duì)直接下級(jí)的工作進(jìn)行指導(dǎo) 、監(jiān)督和考核； 參與重大投資活動(dòng)的合同、重大經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的談判； 負(fù)責(zé)建立公司與外界相關(guān)利益群體間順暢的溝通渠道和良好關(guān)系； 1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。 五、總工程師崗位職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃的具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)各階段工作目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)提供房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的決策信息； 參與工程項(xiàng)目和生產(chǎn)安全部門的管理； 負(fù)責(zé)處理與規(guī)劃、設(shè)計(jì)及技術(shù)有關(guān)的外部公共關(guān)系 (政府、重要客戶等 )； 跟蹤公司工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及技術(shù)指標(biāo)完成情況，提出解決方案； 在公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供分析意見和改進(jìn)建議； 參與公司重大投資決策，資本運(yùn)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析，全面負(fù)責(zé)公司開發(fā)樓盤的規(guī)劃； 17 全面負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗的有關(guān)工作； 領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)專業(yè)管理制度和流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行和流程的優(yōu)化； 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所轄部門的各項(xiàng)工作，對(duì)直接下級(jí)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核； 參與重大投資活動(dòng)的合同、重大經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的談判； 1負(fù)責(zé)建立公司與外界相關(guān)利益群體間順暢的溝通渠道和良好關(guān)系； 1嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概 算內(nèi)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容； 1完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。 六、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)各階段工作目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)提供房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的決策信息； 協(xié)助總經(jīng)理組織財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，必要時(shí)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議； 負(fù)責(zé)處理與工商、稅務(wù)、銀行有關(guān)的外部公共關(guān)系 (政府、重要客戶等 )； 跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提出分析意見及解決方案； 在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng) 理提供相關(guān)解決方案， 18 對(duì)公司營(yíng)銷策略提出分析意見和改進(jìn)建議； 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃； 參與公司重大投資決策，資本運(yùn)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析； 領(lǐng)導(dǎo)建立健全財(cái)務(wù)管理制度和流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行和流程的優(yōu)化； 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所轄部門的各項(xiàng)工作，對(duì)直接下級(jí)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核； 參與重大投資活動(dòng)的合同、重大經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的談判； 1負(fù)責(zé)建立公司與外界相關(guān)利益群體間順暢的溝通渠道和良好關(guān)系； 1完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。 七、工程部長(zhǎng)崗位職責(zé) 健全部門 管理體系，組織、制定并完善各項(xiàng)工程管理制度，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)； 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本部門的年度和季度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織收集房產(chǎn)項(xiàng)目工程施工的價(jià)格動(dòng)向，進(jìn)行工程定價(jià)分析，組織編制各項(xiàng)目工程的概預(yù)算和標(biāo)書，并遵循工程成本控制原則和相關(guān)法律法規(guī)，起草各項(xiàng)目工程合同； 依據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工實(shí)行質(zhì)量管理控制； 19 負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和安全管理工作； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)地與周邊單位的公共關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證公司總體開發(fā)計(jì)劃按期完成，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境； 嚴(yán)格依據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織各項(xiàng)施工工程的質(zhì)量監(jiān)理和進(jìn)度控制； 負(fù)責(zé)公司工程計(jì)劃的協(xié)調(diào)調(diào)度工作，有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程施工順利完成； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，對(duì)保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)同施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理返工或維修； 負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門進(jìn)行工程成本預(yù)算，組織工程簽證、竣工資料、結(jié)算資料審核。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 八、土建工程師崗位職責(zé) 根據(jù)工程管理部總體計(jì)劃，負(fù)責(zé)按月制定職責(zé)范圍內(nèi)工作計(jì)劃 ，報(bào)工程管理部長(zhǎng)批準(zhǔn)后按周分解執(zhí)行； 組織參與土建系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行的圖紙會(huì)審和技術(shù)交流，做好會(huì)審記錄，并提出修改意見； 協(xié)助做好土建工程的招標(biāo)工作； 現(xiàn)場(chǎng)管理：配合施工要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)； 質(zhì)量管理：根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程中的 20 施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和控制管理工作，對(duì)本崗位范圍內(nèi)施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任； 進(jìn)度管理：根據(jù)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施工程監(jiān)理過程中對(duì)進(jìn)度的安排檢查、監(jiān)督和控制管理工作，對(duì)本崗位范圍內(nèi)工程進(jìn)度承擔(dān)責(zé)任； 施工成本管理：認(rèn)真看圖，審核和 研究工程特點(diǎn)、施工工藝和施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制施工成本和工程簽證； 工程安全管理：對(duì)本崗位范圍內(nèi)的工程施工安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制，對(duì)工地安全施工承擔(dān)第一責(zé)任； 工程文明施工：負(fù)責(zé)本崗位范圍內(nèi)的工地文明施工管理，嚴(yán)格按文明施工管理?xiàng)l例管理施工現(xiàn)場(chǎng)； 資料管理：對(duì)施工中的資料收集、整理、匯總； 1工程協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)本崗位范圍內(nèi)各單位的工作關(guān)系； 1會(huì)議組織：根據(jù)上述職責(zé)，組織好職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議，使工程有序推進(jìn)； 1負(fù)責(zé)組織分管工程的中驗(yàn)及竣工驗(yàn)收； 1及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工圖紙中，屬本 崗位專業(yè)范圍內(nèi)的圖紙錯(cuò)誤或不合理的問題。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 九、水電氣工程師崗位職責(zé) 根據(jù)工程管理部總體計(jì)劃，負(fù)責(zé)按月制定職責(zé)范圍內(nèi)工作計(jì)劃， 21 報(bào)工程管理部長(zhǎng)批準(zhǔn)后按周分解執(zhí)行； 組織參與水電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行的圖紙會(huì)審和技術(shù)交流，做好會(huì)審記錄，并提出修改意見； 協(xié)助做好水電氣工程的招標(biāo)工作； 現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)工程項(xiàng)目中水電氣工程進(jìn)行技術(shù)分析，監(jiān)督、管理施工過程中的相關(guān)事宜； 質(zhì)量管理：根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和控制管理工作，對(duì)安裝 工程的的有關(guān)設(shè)備和材料進(jìn)行測(cè)量檢查，使工程質(zhì)量符合項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求 (附質(zhì)量目標(biāo)條款 )。對(duì)本崗位范圍內(nèi)施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任； 進(jìn)度管理：根據(jù)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施工程監(jiān)理過程中對(duì)進(jìn)度的安排檢查、監(jiān)督和控制管理工作，對(duì)本崗位范圍內(nèi)工程進(jìn)度承擔(dān)責(zé)任； 施工成本管理：認(rèn)真看圖，審核和研究工程特點(diǎn)、施工工藝和施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制施工成本和工程簽證； 工程安全管理：對(duì)本崗位范圍內(nèi)的工程施工安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制，對(duì)工地安全施工承擔(dān)第一責(zé)任； 工程文明施工：負(fù)責(zé)本崗位范圍內(nèi)的工地文明施工管理， 嚴(yán)格按文明施工管理?xiàng)l例管理施工現(xiàn)場(chǎng)； 資料管理：對(duì)施工中的資料收集、整理、匯總； 1工程協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)本崗位范圍內(nèi)各單位的工作關(guān)系； 1會(huì)議組織：根據(jù)上述職責(zé)，組織好職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議，使 22 工程有序推進(jìn)； 1負(fù)責(zé)組織分管工程的中驗(yàn)及竣工驗(yàn)收； 1對(duì)施工圖紙屬本崗位專業(yè)范圍內(nèi)圖紙錯(cuò)誤或不合理的問題，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，熟悉施工圖紙，做到水電氣管道預(yù)埋位置準(zhǔn)確。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 十、造價(jià)工程師崗位職責(zé) 工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則，根據(jù)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、 排列，得出工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分； 認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡量預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況，對(duì)將要影響造價(jià)的項(xiàng)目予以劃分； 明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單位為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按實(shí)際施工，實(shí)做實(shí)計(jì)； 在評(píng)標(biāo)中，審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)應(yīng)該做到總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評(píng)審，要做到單價(jià)和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評(píng)審，工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)分析，還要做到單價(jià)與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評(píng)審，為決策層擇優(yōu)選 擇合適的施工單位提供依據(jù)； 合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)； 執(zhí)行工程預(yù)算管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本； 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代