【正文】 人員極少關(guān)心人B、主管人員極少關(guān)心生產(chǎn)C、主管人員非常關(guān)心生產(chǎn)D、主管人員非常關(guān)心人 2 美國有一步兵上尉對其在越南叢林戰(zhàn)中的行為做了這樣的說明：“你問我怎么能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹？我認(rèn)為，如果士兵們因在叢林里陷入敵人陣地而不知道該怎么辦，我又因距離太遠(yuǎn)而無法下達(dá)命令時(shí)，我的職責(zé)就是使他們知道自己該怎么做。他們該做什么，完全依賴于他們對形勢的判斷。我的做法是，責(zé)成現(xiàn)場的人自己作出決定?！睂υ撋衔镜男袨?，以下何種解釋最妥當(dāng)： A、這位上尉是不得已而為之B、這位上尉采用的是放任式領(lǐng)導(dǎo)方式C、這位上尉在有意識(shí)的鍛煉士兵，給士兵創(chuàng)造晉升的機(jī)會(huì)D、這位上尉的認(rèn)識(shí)非常符合現(xiàn)代管理思想 2 某大學(xué)計(jì)算機(jī)系的系主任王教授對新來系里工作的劉博士說：“下周一上午我們談?wù)?，我想請你介紹一下你的碩士論文的選題及博士論文的研究情況，還有研究專長和學(xué)術(shù)興趣，這樣我們可為你安排合適的教學(xué)和科研工作。”從王主任的話來判斷，他所表現(xiàn)出來的管理風(fēng)格最接近于下列哪一種： A、B、C、D、 2 一個(gè)管理者所處的層次越高，面臨的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越需要具備 A、領(lǐng)導(dǎo)技能B、組織技能C、概念技能D、人事技能 2 在下列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的描述中正確的是： A、為了獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境變化無關(guān)B、在領(lǐng)導(dǎo)最有利的情況下，采取以“任務(wù)為中心”的指令型領(lǐng)導(dǎo)方式效果較好C、在領(lǐng)導(dǎo)最不利的情況下，采取以“任務(wù)為中心”的指令型領(lǐng)導(dǎo)方式效果很好D、對處于中間狀態(tài)的環(huán)境，采用“以人為中心”的寬容型領(lǐng)導(dǎo)方式效果較好E、為了獲得有效的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)該與環(huán)境類型相適應(yīng) 2 下列屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)理論的是： A、俄亥俄州立大學(xué)的研究B、費(fèi)德勒模型C、“途徑一目標(biāo)”理論D、PM型領(lǐng)導(dǎo)模式 參考答案： ccbabcdabcadddac1c1d1abc1bde1d1abc1abc1c1abcdab2d2b2c2bcde2abcd關(guān)閉《組織行為學(xué)》隨堂隨練第九章 A對B擁有的權(quán)力的大小取決于下列那些因素： A、重要性B、稀缺性C、不可替代性D、可替代性 正式組織所授予的處在某一特定位置上的人所具有的合法權(quán)力是： A、權(quán)力B、職權(quán)C、領(lǐng)導(dǎo)D、權(quán)威 對于組織中的權(quán)威來說： A、由組織正式授予B、雇員認(rèn)為是正確的和合適的而接受C、當(dāng)個(gè)人加入一個(gè)組織時(shí)，他們一般把權(quán)威看作是合法的D、權(quán)威在范圍上比權(quán)力狹小 領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力的區(qū)別主要有： A、在目標(biāo)的一致性上，權(quán)力要求構(gòu)成權(quán)力關(guān)系的雙方只需要存在依賴性，而不需要具有一致的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)則需要構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的雙方的目標(biāo)具有相當(dāng)?shù)囊恢滦訠、在影響的方向上，領(lǐng)導(dǎo)一般側(cè)重與向下級(jí)施加影響，而盡量減少橫向的和向上的影響C、權(quán)力則不然，在研究的重點(diǎn)上，對領(lǐng)導(dǎo)的研究在大多數(shù)的情況下強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)方式D、對權(quán)力的研究則試圖包括更寬泛的領(lǐng)域，集中關(guān)注個(gè)人和群體贏得服從的權(quán)術(shù)方面E、領(lǐng)導(dǎo)是以實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)為目的，而權(quán)力是實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的手段 權(quán)力的來源可以分為兩類： A、個(gè)人因素B、人際間來源C、權(quán)力的結(jié)構(gòu)來源D、組織來源 建立在懼怕基礎(chǔ)上的權(quán)力，又稱懲罰權(quán)力的是： A、強(qiáng)制性權(quán)力B、獎(jiǎng)賞性權(quán)力C、法定性權(quán)力D、專家性權(quán)力 由于能分配他人所看重的獎(jiǎng)勵(lì)而獲得依從的權(quán)力是： A、強(qiáng)制性權(quán)力B、法定性權(quán)力C、獎(jiǎng)賞性權(quán)力D、專家性權(quán)力 一個(gè)人由于其所處的位置而具有的能夠影響他人的能力是： A、參照性權(quán)力B、法定性權(quán)力C、職位權(quán)力D、專家性權(quán)力 職位的權(quán)威包括： A、強(qiáng)制性權(quán)力B、獎(jiǎng)賞性權(quán)力C、法定性權(quán)力D、參照性權(quán)力E、專家性權(quán)力 具有組織基礎(chǔ)的權(quán)力包括： A、強(qiáng)制性權(quán)力B、獎(jiǎng)賞性權(quán)力C、法定性權(quán)力D、參照性權(quán)力E、專家性權(quán)力 1 權(quán)力的主要結(jié)構(gòu)來源有： A、知識(shí)B、資源C、人際關(guān)系D、網(wǎng)絡(luò)工作E、決策 1 “誰有金子誰定規(guī)則的古訓(xùn)概括了那種的觀點(diǎn)： A、資源即為權(quán)力B、知識(shí)即為權(quán)力C、決策即為權(quán)力D、網(wǎng)絡(luò)即為權(quán)力 1 權(quán)力是由下列的相連接的環(huán)節(jié)提供的： A、信息環(huán)節(jié)B、供給環(huán)節(jié)C、支持環(huán)節(jié)D、了解內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是了解組織如何開展工作的關(guān)鍵 1 符合規(guī)范的日常的政治行為是： A、合法的政治行為B、非法的政治行為C、一般行為 1 違犯隱含的游戲規(guī)則的政治行為是： A、合法的政治行為B、非法的政治行為C、一般行為 1 政治行為的引發(fā)因素包括： A、個(gè)人因素B、人際間來源C、權(quán)力的結(jié)構(gòu)來源D、組織因素 1 下列屬于引發(fā)政治行為的個(gè)人因素的有： A、高度自我監(jiān)控B、具有內(nèi)控型控制點(diǎn)（內(nèi)控）C、馬基雅維里主義D、對組織投資 1 下列屬于引發(fā)政治行為的組織因素的有： A、資源的重新分配B、晉升決策C、角色模糊D、感覺到其它可供選擇的機(jī)會(huì)E、自私自利的高層管理者F、不明確的績效評(píng)估體系 1 過度服從、物化人格、拖延和掩飾等方式屬于： A、避免行動(dòng)B、避免責(zé)備C、避免變革 下列屬于避免責(zé)任的是： A、美化B、歪曲C、推卸責(zé)任D、辯解E、找替罪羊 參考答案： abcbabcdabcbcacbababc1abde1a1abcd1a1b1ad1abcd1abcef1aabde關(guān)閉《組織行為學(xué)》隨堂隨練第十章 對決策者來說，要想使決策達(dá)到最優(yōu)，就必須： A、在組織中建立有助于收集決策信息的管理信息系統(tǒng)B、掌握所有的信息分析的模型和工具C、容易獲得與決策有關(guān)的全部信息D、真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此制定所有可能的方案E、準(zhǔn)確預(yù)測到每個(gè)方案在未來的執(zhí)行結(jié)果 下列表述中哪幾句是正確的： A、決策是識(shí)別尋求解決問題方案的過程B、一般來說，大多數(shù)決策關(guān)注的是尋找和解決問題的最佳方案C、決策不是某個(gè)時(shí)點(diǎn)的拍板決定，而是一個(gè)從有關(guān)信息收集一直到?jīng)Q策結(jié)果的過程D、管理中決策具有普遍性，決策貫穿于管理的各個(gè)層次、各個(gè)方面和全過程E、決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則 決策價(jià)值化的過程包括： A、價(jià)值追求B、價(jià)值選擇C、認(rèn)可價(jià)值D、檢驗(yàn)價(jià)值 在組織倫理決策中應(yīng)考慮的決策標(biāo)準(zhǔn)包括： A、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)B、政治標(biāo)準(zhǔn)C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)E、倫理標(biāo)準(zhǔn) 決策的核心是： A、意識(shí)B、目的C、未來D、選擇 從決策的主體看，可將決策分為： A、集體決策和個(gè)體決策B、初始決策和追蹤決策C、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策D、程序化決策和非程序化決策 下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況： A、一個(gè)好漢三個(gè)幫B、眾人劃槳開大船C、三個(gè)和尚沒水喝D、十根筷子折不斷 學(xué)校決策興建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中心，你認(rèn)為哪一個(gè)是價(jià)值前提： A、資金到位B、別的學(xué)校都建了網(wǎng)絡(luò)中心C、國家支持D、加強(qiáng)學(xué)校的硬件，滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)要求 決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng)，但人們對其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為以下哪種理解較完整： A、出主意B、拿主意C、既出主意又拿主意D、評(píng)價(jià)各種主意 群體決策并非完美無缺，在考慮是否采用群體決策時(shí)，應(yīng)該主要考慮： A、參與決策人數(shù)的多少B、參加決策人員當(dāng)中權(quán)威人士的影響C、決策效果的提高是否足以抵消決策效率方面的損失D、決策所耗用時(shí)間的多少 1 美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡曾經(jīng)說過：“等到委員會(huì)討論以后再射擊，野雞已經(jīng)飛走了?！标P(guān)于這句話，正確的理解是： A、委員會(huì)決策往往目標(biāo)不明確B、委員會(huì)決策的正確性往往較差C、群體決策往往不能把握市場的動(dòng)向D、群體決策往往不講究時(shí)效性，只考慮做出合理的決策 1 對于一個(gè)完整的決策過程來說，第一步是： A、確定目標(biāo)B、發(fā)現(xiàn)問題C、擬定可行方案D、組織有關(guān)人員 1 在決策過程中，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是： A、發(fā)現(xiàn)問題B、設(shè)計(jì)方案C、選擇方案D、實(shí)施決策 1 非理性決策具有下面哪個(gè)特征： A、知識(shí)完備B、價(jià)值觀一致C、優(yōu)中選優(yōu)D、信息有限 1 在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)方案。對于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力： A、現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B、現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C、由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次D、刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失 1 以下哪種行為不是決策： A、決定開發(fā)一種新產(chǎn)品B、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C、對例行問題做決定D、接受上級(jí)命令 1 下列原則中，頭腦風(fēng)暴法尤其不能違背的原則是： A、無批評(píng)原則B、系統(tǒng)原則C、靈活性原則D、客觀原則 1 韓信的“背水一戰(zhàn)”反映了： A、管理上一條重要的名言：“當(dāng)看上去只有一條路可走時(shí)，這條路往往是錯(cuò)誤的”B、“霍布森選擇”C、唯一的選擇在大多數(shù)情況下都是正確的D、要提出各種備選方案，才能做到最優(yōu)選擇 1 下列說法有誤的是： A、人們習(xí)慣上把只有一個(gè)方案可供選擇，沒有其他選擇余地的選擇稱為“霍布森選擇”B、“霍布森選擇”也可能帶來好的結(jié)果C、韓信的“背水一戰(zhàn)”說明：“霍布森選擇”在絕大多數(shù)情況下都不會(huì)有好結(jié)果D、“當(dāng)看上去只有一條路可走時(shí)，這條路往往是錯(cuò)誤的” 下列關(guān)于價(jià)值前提的說法正確的是： A、價(jià)值判斷被認(rèn)為是決策的首要前提B、決策的價(jià)值前提是由單一因素決定的C、價(jià)值前提一經(jīng)確立，就不能改變D、決策目標(biāo)和價(jià)值目標(biāo)是一致的 2 下列關(guān)于價(jià)值目標(biāo)和決策目標(biāo)表述正確的是： A、決策目標(biāo)包含有價(jià)值目標(biāo)B、決策目標(biāo)等同于價(jià)值目標(biāo)C、價(jià)值目標(biāo)主要是對實(shí)踐結(jié)果的預(yù)先設(shè)定，而決策目標(biāo)則是對實(shí)踐的意義的評(píng)價(jià)D、兩項(xiàng)決策在決策目標(biāo)上的一致性說明它們在價(jià)值目標(biāo)上也一致 2 在下列情況中，哪一種更適合采取個(gè)體決策方式： A、確定長期投資于哪一種股票B、決定一個(gè)重要副手的工作安排C、選擇某種新產(chǎn)品上市時(shí)機(jī)D、簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同 2 當(dāng)一個(gè)決策者在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)該決策是一個(gè)失敗的決策，并且已經(jīng)造成了損失，他們繼續(xù)支持先前的錯(cuò)誤決策，這種現(xiàn)象是： A、自動(dòng)證實(shí)偏見B、經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)C、框架效應(yīng)D、承諾升級(jí) 2 將一個(gè)具體事物歸到它所屬的類別中去，認(rèn)為它必然帶有該類別的特征是： A、目標(biāo)框架B、框架效應(yīng)C、可得性啟示D、代表性啟示 2 “三思而后行”，精確度高的決策是： A、均衡型決策B、怠惰型決策C、成熟型決策D、謹(jǐn)慎型決策 參考答案： cdeacdeabcdabcdedacdcc1d1b1b1d1d1c1a1b1ca2a2d2d2d2d關(guān)閉 《組織行為學(xué)》隨堂隨練第十一章 哪一種談判風(fēng)格尋求雙贏方法，即雙方在沖突解決中得到了他們想要的，為了解決沖突，談判者不得不重新定義選擇項(xiàng)來擴(kuò)大可利用資源的數(shù)量，這種方法趨向于支持談判者之間積極的長期關(guān)系： A、分配性談判B、一體化談判C、競爭性談判D、協(xié)作性談判 假如你是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生在一座大城市找到一份工作，此時(shí)你需要租房住，而你看上的房子要價(jià)太高，那么你為了以最低的價(jià)格租到房子需要與房東進(jìn)行： A、分配性談判B、一體化談判C、競爭性談判D、協(xié)作性談判 哪幾種處理沖突的方式經(jīng)常采取分配性談判策略： A、競爭B、合作C、妥協(xié)D、回避 一體化談判策略又稱為： A、贏—輸策略B、輸—輸策略C、贏一些一輸一些策略D、雙贏策略 下面哪些屬于支持競爭式風(fēng)格的談判技巧： A、理解沖突所涉及到的資源和類型，然后關(guān)注自己的目標(biāo)和期望，設(shè)定具有一定高度的標(biāo)準(zhǔn)B、設(shè)計(jì)一些備選計(jì)劃，以防止沒有獲得所期望的結(jié)果C、多問一些問題以了解什么對另外一方非常重要，不要僅僅是找到一個(gè)優(yōu)勢就開始攻擊，要了解所有沖突涉及到的資源和類型D、如果可能的話，讓一些技巧熟練的人參與沖突的解決 參考答案： baacdcd關(guān)閉《組織行為學(xué)》隨堂隨練第十二章 合理地對工作進(jìn)行設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)可能使工作具有： A、激勵(lì)性B、意義性C、建設(shè)性D、同一性 除了工作內(nèi)容之外，工作