【正文】 術(shù)措施，有條件的項目應(yīng)編制施工工藝卡片或手冊。（8）嚴(yán)格施工管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場指揮調(diào)度系統(tǒng)。嚴(yán)格按施工控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排計劃，做到月計劃，周調(diào)度，日安排，令行禁止。（9）加強(qiáng)施工技術(shù)檔案管理和利用。工程竣工移交前，有關(guān)施工技術(shù)檔案齊全、工整地移交檔案管理部門歸檔。6．1．4材料答理措施條件許可的情況下，盡量按工程進(jìn)度組織材料到場，減少庫管數(shù)量和庫管時間。據(jù)工程進(jìn)展情況及時調(diào)整到貨計劃，滿足施工需要。水泥等不宜露天存放的材料一律進(jìn)庫保管，不能進(jìn)庫的材料搭設(shè)防雨朋。 材料類別分區(qū)掛牌存放，以便于進(jìn)出庫管理。立管理臺帳制度和入庫檢查制度。調(diào)有經(jīng)驗的庫管人員到本工程管理材料。6．2工程質(zhì)量管理目標(biāo)及承諾6．2．1 質(zhì)母目標(biāo)及承諾實施措施在本工程施工中，我們將繼續(xù)貫徹公司“以質(zhì)量優(yōu)勢占領(lǐng)市場，不斷改革求發(fā)展，臍身于電力建設(shè)的先進(jìn)行列；以業(yè)主滿意為承諾，熱誠為業(yè)主服務(wù)，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)送變電工程”的質(zhì)量方針，爭創(chuàng)全優(yōu)工程為總目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制，提高服務(wù)質(zhì)量，奉獻(xiàn)一個業(yè)主滿意，質(zhì)量一流的優(yōu)良工程。6．2．2為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的承諾措施6．2．3質(zhì)量管理總目標(biāo)目標(biāo)明確，責(zé)任落實，控制有效，精心組織，精心施工，確保單位工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)朗等級”標(biāo)準(zhǔn)。6．2．4質(zhì)量管理分項目標(biāo)（1）各單位工程觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。（2）杜絕重大質(zhì)量事故，嚴(yán)格控制一股質(zhì)量事故。（3）單位工程、分部工程和分項工程合格率均達(dá)到100％，其中單位工程安裝優(yōu)良率＞98％、分部工程和分項工程的安裝優(yōu)良率＞95％、其中關(guān)鍵分項工程隱蔽工程優(yōu)良率達(dá)到100％。6．2．5質(zhì)量管理及保證措施6．2．6持續(xù)開展質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識和技能質(zhì)量工作，以人為本。質(zhì)量問題歸根結(jié)底是人的問題，是由人的素質(zhì)決定的，因此要提高工程質(zhì)量，就必須從提高員工質(zhì)量意識和技能入手抓起。項目工程部將堅持開展每周一次質(zhì)量學(xué)習(xí)，每月一次質(zhì)量例會的質(zhì)量活動制度，充分利用各種宣傳手段和方式持續(xù)深人地進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)員工賴以生存的依托”這一觀念深入到每一個職工的心中，并使他們改變舊的傳統(tǒng)質(zhì)量觀念，建立新的質(zhì)量觀念。特別是對質(zhì)量的認(rèn)識，要從過去的“工程驗收合格”，提高到“企業(yè)整體質(zhì)量保證”上來。同時還將結(jié)合施工現(xiàn)場的實際開展“小型、靈活、多樣”的崗位技術(shù)練兵活動，做到“練兵不過關(guān)，不準(zhǔn)上崗”。7．2．7加強(qiáng)制度建設(shè)，加大管理力度搞好質(zhì)量管理，制度是保障。項目經(jīng)理部除了嚴(yán)格執(zhí)行公司和業(yè)主、監(jiān)理之有效的各種制度外，還將根據(jù)本工程的實際需要，補(bǔ)充制定相應(yīng)的“管理規(guī)定”、“實施細(xì)則”等，使之配套完善，更具操作性，用制度規(guī)范職工的行為，使“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”落到實處。與此同時，我們將不折不扣地執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理制定的質(zhì)量管理規(guī)定和制度，配合業(yè)主和監(jiān)理共同搞好工程質(zhì)量管理。搞好管理工作的核心，是落實責(zé)任制。項目經(jīng)理部將在貫徹執(zhí)行公司制定的《質(zhì)量責(zé)任制度》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將目標(biāo)量化和分解，使部門、工地、施工班組和個人都規(guī)定有明確的各自責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，加大考核力度是落實責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，將繼續(xù)堅持，工作目標(biāo)考核與專項考核相結(jié)合的考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和責(zé)任追究制度，實行重獎重罰，充分發(fā)揮激勵和制約機(jī)制的作用3程質(zhì)量的保證體系6．3．1 確保質(zhì)量體系有效運行，重點強(qiáng)化過程控制確保質(zhì)量體系有效運行，是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，保證提高優(yōu)質(zhì)工程有力武器。在本工程施工中，項目經(jīng)理部將始終不渝地堅決執(zhí)行公司制定的《質(zhì)量手冊》，《質(zhì)量體系程序文件》的規(guī)定，確保質(zhì)量體系有效運行，使施工全過程處干受控狀態(tài)，并向業(yè)主提供質(zhì)量保證。作為全過程控制的重心，我們將按照《過程控制程序》的規(guī)定，重點強(qiáng)化對施工過程中的質(zhì)量控制，并按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》承擔(dān)施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，并按照條例的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量。在強(qiáng)化過程控制中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督是保證。在本工程施工中，我們將建立完善的三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，實行公司內(nèi)部三級驗收制，做到分級管理，各司其職，逐級負(fù)責(zé)，政令暢通，對質(zhì)檢人員要求一改過去的事后把關(guān)的傳統(tǒng)作活，實行跟班檢查、旁站監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。6．3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工工藝為了實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)，我們將對施工安裝過程實施優(yōu)化管理。在本工程中我們將規(guī)定工程的優(yōu)化項目，提出明確的優(yōu)化指示，并針對性地優(yōu)化施工技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡）：第一要有高于部優(yōu)、國優(yōu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第二有優(yōu)化的施工工藝，對此不僅要制定嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)，還要針對安裝和工藝中存在問題包括質(zhì)量通病，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；第三還要有優(yōu)化的施工技術(shù)組織、管理。在施工過程中服從建設(shè)單位、監(jiān)理和工代的檢查驗收，并積極配合，隱蔽工程提前48小時向建設(shè)單位、監(jiān)理提出驗收申請。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及設(shè)計文件資料施工，若因施工及其它原因需要變更設(shè)計或?qū)κ┕D有異議時，應(yīng)向設(shè)計單位（或建設(shè)單位）書面提出設(shè)計修改聯(lián)系單，收到設(shè)計單位（或建設(shè)單位）的設(shè)計修改通知單后方能施工。加強(qiáng)物資管理。加強(qiáng)對原材料和半成品的質(zhì)量檢測和監(jiān)控。不得使用不合格品。對非我方供應(yīng)的材料的缺陷必須按規(guī)定作出記錄，認(rèn)真處理，并報建設(shè)單位、監(jiān)理辦理簽證手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行原材料材質(zhì)證書、原材料檢驗驗收和原材料抽樣試驗制度。項目經(jīng)理部及各工地和班組定期組織質(zhì)量學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，并有針對性地對施工階段施工注意事項、總結(jié)以往施工中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，作好學(xué)習(xí)記錄。堅持質(zhì)量工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)械杠作用，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。項目經(jīng)理部與專業(yè)施工工地鑒定質(zhì)量保證合同，獎罰分明，充分調(diào)動職工保證施工質(zhì)量的積極性。施工記錄、驗收資料及竣工技術(shù)資料按照施工進(jìn)度及時整理，各隊段質(zhì)量監(jiān)督檢查資料及時、齊全。竣工資料齊全、準(zhǔn)確、清晰，嚴(yán)格按照檔案管理要求整理，移交試生產(chǎn)后叨天內(nèi)將竣工資料移交建設(shè)單位。 6．4工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（1）《普通投配合比設(shè)計規(guī)程》（2）《投強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（3）（結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范）（4）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（5）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（6）《基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（7）《高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件》（8）《10KV—500KV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》（9）《110及以上送電線路基本建設(shè)工程啟動驗收規(guī)程》（10）《架空送電線路導(dǎo)線液壓施工工藝規(guī)程》（11）《35kv—500架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》（12）嚴(yán)格執(zhí)行凱里供電局項目管理組制定的有關(guān)“35KV線路工程交接驗收細(xì)則”規(guī)定。第七章施工安全管理7．1 現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖 運輸安全員 安全專工 砼澆筑組安全員 7．2施工安全管理7．2．1 安全施工7．2．2安全施工方針“安全第一，預(yù)防為主”是我項目經(jīng)理部在本工程施工的安全工作方針?！耙园踩笮б妫园踩笏俣取笔俏宜練v年來行之有效的管理指導(dǎo)思想。在本工程中，我們將繼續(xù)將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及業(yè)主要求法規(guī)性文件，嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織施工。安全工作是關(guān)系到千家萬戶的大事，關(guān)系到國家財產(chǎn)、人民生命安危的大事，努力改善職工的勞動條件，消除事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領(lǐng)導(dǎo)施工。7．2．3 安全管理由于本工程施工期間高空作業(yè)正處于冬季，因此現(xiàn)場的安全文明施工就顯得格外重要，它直接影響到整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度。為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全文明施工方針，提高電力建設(shè)安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，早日按合同工期實現(xiàn)移交生產(chǎn)。根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，建立相應(yīng)的安全施工保證體系。7．2．4安全管理的依據(jù)（1）電力部《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》（2）《關(guān)于加強(qiáng)電力建設(shè)安全施工管理補(bǔ)充規(guī)定》：（3）國電公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（4）電力部《電業(yè)建設(shè)安全工作規(guī)程》；（5）電力部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》；（6）《電力建設(shè)安全施工管理檢查表》；（7）電力部《關(guān)于建立健全“安全風(fēng)險、安全監(jiān)督制約、安全教育激勵”三項機(jī)制的實施細(xì)則》；（8）項目經(jīng)理部根據(jù)本工程跨越多的實際現(xiàn)場情況制定的有關(guān)安全管理辦法及措施；（9）嚴(yán)格執(zhí)行凱里供電局安監(jiān)科制定的“施工安全質(zhì)量承包合同書”1——12條的有關(guān)規(guī)定。8．3安全管理工作目標(biāo)及承諾（1）杜絕重傷、死亡事故及群傷事故；（2）杜絕重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、交通等責(zé)任事故；（3）輕傷率控制有5％0以內(nèi)。（4）建立健全各級安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和安全網(wǎng)絡(luò)，全面落實各級安全施工責(zé)任制。（5）項目經(jīng)理部成立安全施工生產(chǎn)管理小組。（6）建立安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。項目部安監(jiān)科設(shè)置專職安監(jiān)人員3人，并經(jīng)勞動部門專業(yè)培訓(xùn)取得合格證的工作認(rèn)真、敢于堅持原則、經(jīng)驗豐富的工程師、技師等擔(dān)任。（7）工地、機(jī)具站設(shè)專職安監(jiān)員二人，班組兼職安監(jiān)員以