【正文】 資+崗位固定工資+福利津貼；3）季度績(jī)效考核工資，在每個(gè)季度考核后，計(jì)算出季度績(jī)效工資，季度績(jī)效工資在下個(gè)季度第一個(gè)月發(fā)放。（3）計(jì)算公式：1）基本工資=學(xué)歷工資+職稱工資+工齡工資，月度發(fā)放；2）崗位固定工資=崗位所在薪級(jí)工資額70%，月度發(fā)放；3）崗位績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額20%，季度發(fā)放；4）年終獎(jiǎng)=年終績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)，年終發(fā)放 年終績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額10%；年終效益獎(jiǎng)按公司效益情況確定。5）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)+洗理費(fèi)+中夜班補(bǔ)貼+其它（高溫補(bǔ)貼、法定假日補(bǔ)貼等），月度發(fā)放。市場(chǎng)工資制人員（1）范圍：綠化崗、大樓保潔崗、舊物回收崗、廠 區(qū)保潔崗、宿管理崗、宿舍保潔崗等（2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=崗位固定工資+崗位績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)+福利津貼；2）月度工資額=崗位固定工資+福利津貼；3）每個(gè)季度考核后，計(jì)算出季度績(jī)效工資，季度績(jī)效工資在下個(gè)季度第一個(gè)月發(fā)放。（3）計(jì)算公式：1）崗位固定工資按公司確定的額度月度發(fā)放；2）崗位績(jī)效工資按公司確定的績(jī)效工資額度乘以績(jī)效考核所得的績(jī)效系數(shù)，季度發(fā)放； 3）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)+洗理費(fèi)+其它（高溫補(bǔ)貼、法定假日補(bǔ)貼等），按月發(fā)放。 4）年終獎(jiǎng)=年終績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)，年終發(fā)放 年終績(jī)效工資按公司核定的額度發(fā)放；年終效益獎(jiǎng)按公司效益情況確定。5）正式工享受公司的社保待遇，臨時(shí)工享受公司的商業(yè)保險(xiǎn)待遇。計(jì)時(shí)計(jì)件工資制（1）范圍：在公司現(xiàn)在采用計(jì)時(shí)計(jì)件制工資的崗位，包括裝卸工、特種磷酸包酸工、倉(cāng)庫(kù)叉車工、黃磷罐維修工等崗位。（2）工資構(gòu)成：計(jì)時(shí)計(jì)件工資制員工的工資總額按照實(shí)際發(fā)生完成情況按公司的計(jì)時(shí)計(jì)件方法進(jìn)行核算得出，其發(fā)放時(shí)的工資構(gòu)成按如下的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行發(fā)放：月度工資額=基本工資+崗位績(jī)效工資+福利津貼（此三項(xiàng)按月度計(jì)時(shí)計(jì)件工資總額中計(jì)算得出）+年終效益獎(jiǎng)（3）計(jì)算公式：1）月度計(jì)時(shí)計(jì)件工資按公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按月發(fā)放。若需要調(diào)整的由人力資源部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部與計(jì)時(shí)計(jì)件工所在部門領(lǐng)導(dǎo)將計(jì)時(shí)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)重新核后執(zhí)行。2）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)+洗理費(fèi)+其它（高溫補(bǔ)貼、法定假日補(bǔ)貼等），此項(xiàng)在計(jì)件工資總額內(nèi)，公司不另行支付。按月發(fā)放。3）年終效益獎(jiǎng)是公司效益情況確定后其它應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼。1協(xié)議工資制與項(xiàng)目績(jī)效工資制（1）協(xié)議工資制：適用于外部特殊招聘的人才。外部特殊招聘人員所從事的崗位必須是現(xiàn)有人力資源不能滿足的關(guān)鍵性崗位，包括人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級(jí)技術(shù)或高層管理人才、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。協(xié)議工資的適用需由人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。（2）項(xiàng)目績(jī)效工資制：適用于技術(shù)職系中承擔(dān)工程建設(shè)與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目人員。其工資構(gòu)成：個(gè)人年收入總額＝基本工資+崗位固定工資+崗位績(jī)效工資＋項(xiàng)目階段獎(jiǎng)+項(xiàng)目完成獎(jiǎng)項(xiàng)目績(jī)效工資制、協(xié)議工資制根據(jù)公司的實(shí)際情況采用，在本次薪酬改革中，暫不采用此工資制度。（六）特別獎(jiǎng)勵(lì)制度（以具體操作細(xì)則為準(zhǔn)）特別獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立目的在于鼓勵(lì)員工的出色業(yè)績(jī)和持續(xù)努力，正向強(qiáng)化員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，通過物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，促進(jìn)員工自覺關(guān)心公司發(fā)展，維護(hù)公司形象?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)是旨在獎(jiǎng)勵(lì)公司各個(gè)領(lǐng)域?yàn)楣咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)或贏得崇高榮譽(yù)的個(gè)人或集體（班組或部門）?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)每年限定一定的名額，本著寧缺勿濫的原則，可以不獎(jiǎng)勵(lì)，但不能超過名額限制。對(duì)于總經(jīng)理特別獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)撸▊€(gè)人或集體）除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)外，還根據(jù)其貢 獻(xiàn)大小進(jìn)行一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)放現(xiàn)金或者價(jià)值相當(dāng)?shù)穆糜巍⒏＠?。科技發(fā)明獎(jiǎng)科技發(fā)明獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，為將科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)用而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)獲得科技發(fā)明獎(jiǎng)的員工除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)外，還進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)是旨在為員工在設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)獲得科技發(fā)明獎(jiǎng)的個(gè)人或集體除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)外，還進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)旨在獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司的發(fā)展提出很好的建議并被采納，或關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議使公司受益的員工，由人力資源部組織評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。伯樂獎(jiǎng)伯樂獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)各級(jí)管理者努力培養(yǎng)下屬，或者積極推薦公司所需人才而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。各級(jí)管理者對(duì)下屬悉心培養(yǎng)使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的，員工為公司推薦急需人才的，經(jīng)試用期考核合格，年末經(jīng)人力資源部組織評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。功勛獎(jiǎng)功勛獎(jiǎng)是旨在獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期以來對(duì)公司發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的工作人員。對(duì)獲得功勛獎(jiǎng)的人員主要進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。精神文明獎(jiǎng)精神文明獎(jiǎng)是指對(duì)見義勇為的行為，包括為保護(hù)集體或他人的生命財(cái)產(chǎn)安全，與壞人壞事作斗爭(zhēng)，保衛(wèi)集團(tuán)及他人財(cái)產(chǎn)利益等等的行為。經(jīng)公司審批認(rèn)定后，對(duì)相關(guān)人員給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、薪酬調(diào)整的操作整體調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)水平與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，薪酬整體水平需要提高或小幅降低時(shí)，整體調(diào)整由總經(jīng)理在每年初根據(jù)上年度集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，參考同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平變化做出整體調(diào)薪的決定，由人力資源部組織執(zhí)行。通過調(diào)整工資基數(shù)（崗薪系數(shù)的基數(shù)），實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位工資水平的統(tǒng)一調(diào)整。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年度考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。（1）晉級(jí)調(diào)整年初人力資源部根據(jù)員工年度考核