江蘇澄星磷化工股份有限公司薪酬改革(參考版)
2025-06-21 18:43本頁面
【正文】 28 / 28。通過試運行期的總結(jié)、歸納，對新的體系進行適時的修正與調(diào)整，逐漸完善新的薪酬體系。 第二階段：試運行階段薪酬體系確定與宣貫以后，新的薪酬體系開始試運行，在與原體系的對接過程中會產(chǎn)生一些新的問題，所以將執(zhí)行的第一個月度作為試運行期，在試運行期將集中員工與各部門在運行中的反映的一些的實際的問題，對新的薪酬體系進行修正與調(diào)整。對薪酬改革中的重點或員工比較關(guān)心的問題在澄星報上進行專題解答。各部門經(jīng)理、各車間主任要至少組織部門內(nèi)或車間內(nèi)員工進行薪酬政策宣貫一次，要認(rèn)真講解、耐心細(xì)致解答。通過盡可能多的渠道來進行宣傳新的薪酬政策，主要通過薪酬改革主題宣講、澄星報專題報道、新政策重要事項張榜公布等方式進行。六、薪酬改革實施的操作（一）成立薪酬改革小組薪酬改革小組的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)審核薪酬酬制度的合理性、可行性與實操性；（2）負(fù)責(zé)薪酬總額的測算與控制；（3）負(fù)責(zé)薪酬改革的宣貫及與原體系對接的策劃與實施；（4）負(fù)責(zé)薪酬實施過程中的出現(xiàn)問題的仲裁與解決；（5）負(fù)責(zé)薪酬改革過程中的監(jiān)督、檢查與規(guī)范；（6）負(fù)責(zé)其它與薪酬改革相關(guān)的事務(wù)。（6）節(jié)假日工資發(fā)放 遇有春節(jié)、五一、端午節(jié)、十一等國家法定長假將影響到薪酬核算正常進行的，由人力資源部提出工資發(fā)放時間安排的調(diào)整方案，經(jīng)行政人事副總審核后，由總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。人力資源部需在次月 1日以前向公司全體員工發(fā)出工資遲發(fā)通知，說明原因。（4）工資的發(fā)放財務(wù)部于每月 15日到銀行辦理工資發(fā)放手續(xù)。（2）財務(wù)部負(fù)責(zé)薪資賬務(wù)處理，根據(jù)審核無誤的薪資表辦理工資性現(xiàn)金支付，或送交銀行輸入員工工資卡內(nèi)。 五、薪酬計算與發(fā)放薪酬計算公司各部門、各單位薪酬計算的時間安排參見表 3 所示。（3）晉升調(diào)整員工升職后，若原來的崗位工資已高于新崗位所在職級對應(yīng)的最低檔崗位工資，則按新崗位所在職級對應(yīng)的崗位工資上調(diào)一級起薪，若低于則按新崗位所在的職級對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。（2）調(diào)職調(diào)整員工調(diào)職后，工資隨崗位調(diào)整而調(diào)整。（1）晉級調(diào)整年初人力資源部根據(jù)員工年度考核結(jié)果提出晉級人員名單，有關(guān)順序批準(zhǔn)后晉級；若已達(dá)崗位所處職級的最高薪檔，需要考慮通過職級晉升或崗位調(diào)整來實現(xiàn)該員工的薪酬晉級。通過調(diào)整工資基數(shù)（崗薪系數(shù)的基數(shù)），實現(xiàn)對崗位工資水平的統(tǒng)一調(diào)整。經(jīng)公司審批認(rèn)定后，對相關(guān)人員給予精神獎勵，同時給予一定的物質(zhì)獎勵。對獲得功勛獎的人員主要進行精神獎勵，同時給予一定的物質(zhì)獎勵。各級管理者對下屬悉心培養(yǎng)使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的，員工為公司推薦急需人才的，經(jīng)試用期考核合格，年末經(jīng)人力資源部組織評審，報總經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)，給予一次性獎勵。合理化建議獎合理化建議獎旨在獎勵對公司的發(fā)展提出很好的建議并被采納，或關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議使公司受益的員工，由人力資源部組織評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。技術(shù)創(chuàng)新獎技術(shù)創(chuàng)新獎是旨在為員工在設(shè)計、工藝、技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益而設(shè)立的獎勵?？萍及l(fā)明獎科技發(fā)明獎旨在鼓勵科技創(chuàng)新，為將科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)用而設(shè)立的獎項?？偨?jīng)理特別獎每年限定一定的名額，本著寧缺勿濫的原則，可以不獎勵，但不能超過名額限制。（六）特別獎勵制度（以具體操作細(xì)則為準(zhǔn)）特別獎勵的設(shè)立目的在于鼓勵員工的出色業(yè)績和持續(xù)努力，正向強化員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，通過物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，促進員工自覺關(guān)心公司發(fā)展，維護公司形象。（2）項目績效工資制：適用于技術(shù)職系中承擔(dān)工程建設(shè)與技術(shù)開發(fā)項目人員。外部特殊招聘人員所從事的崗位必須是現(xiàn)有人力資源不能滿足的關(guān)鍵性崗位，包括人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級技術(shù)或高層管理人才、行業(yè)內(nèi)市場競爭激烈的稀缺人才。3）年終效益獎是公司效益情況確定后其它應(yīng)得的獎勵或補貼。2）福利津貼=全勤獎+保密費+洗理費+其它（高溫補貼、法定假日補貼等），此項在計件工資總額內(nèi)，公司不另行支付。（2）工資構(gòu)成：計時計件工資制員工的工資總額按照實際發(fā)生完成情況按公司的計時計件方法進行核算得出，其發(fā)放時的工資構(gòu)成按如下的工資結(jié)構(gòu)進行發(fā)放：月度工資額=基本工資+崗位績效工資+福利津貼（此三項按月度計時計件工資總額中計算得出）+年終效益獎（3）計算公式：1）月度計時計件工資按公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按月發(fā)放。5）正式工享受公司的社保待遇，臨時工享受公司的商業(yè)保險待遇。（3）計算公式：1）崗位固定工資按公司確定的額度月度發(fā)放；2）崗位績效工資按公司確定的績效工資額度乘以績效考核所得的績效系數(shù)，季度發(fā)放； 3）福利津貼=全勤獎+保密費+洗理費+其它（高溫補貼、法定假日補貼等），按月發(fā)放。5）福利津貼=全勤獎+保密費+洗理費+中夜班補貼+其它（高溫補貼、法定假日補貼等），月度發(fā)放。 設(shè)備科電儀人員（1）范圍： 南北廠區(qū)電儀負(fù)責(zé)人、電器維修班長、線路維修班長、電器維修工、線路維修工、電機維修班長、儀表班長、儀表工、維護值班電工班長、維護值班電工、控制中心值班電工等電儀人員2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=基本工資+崗位固定工資+崗位績效工資+年終獎+福利津貼2）月度工資額=基本工資+崗位固定工資+福利津貼；3）季度績效考核工資，在每個季度考核后，計算出季度績效工資，季度績效工資在下個季度第一個月發(fā)放。（3）計算公式：1）基本工資=學(xué)歷工資+職稱工資+工齡工資，月度發(fā)放；2）崗位固定工資=崗位所在薪級工資額60%
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