【正文】 薪酬管理，將公司劃分為 53 個(gè)薪級(jí)（工資等級(jí)），每個(gè)薪級(jí)包括相同的若干種工作或技能水平相同若干名員工，即在同一薪級(jí)內(nèi)，包括多種工資相同的崗位。（三）九個(gè)職等與五十三個(gè)薪級(jí)根據(jù)公司的各崗位的性質(zhì)與崗位對(duì)公司貢獻(xiàn)度的比例，將公司的全部崗位分為職等 1—職等 9 的九個(gè)職等范圍。計(jì)時(shí)計(jì)件工資制：適用于以工作時(shí)間與工作量計(jì)算薪酬的員工。市場(chǎng)工資制：適用于后勤相關(guān)崗位及臨時(shí)工作人員。項(xiàng)目績效工資制：適用于項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)人員工資發(fā)放。崗位績效工資制：與月度、季度績效相關(guān)，適用于中層管理人員、基層管理人員、專業(yè)支持職系人員、技術(shù)職系非項(xiàng)目人員、生產(chǎn)職系非計(jì)時(shí)計(jì)件制人員。（二）五個(gè)職系與八種薪酬制度為鼓勵(lì)員工專精所長，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值的可比性，根據(jù)公司各崗位特點(diǎn)，將工作性質(zhì)相同或類似的崗位劃分為一個(gè)職系，股份公司現(xiàn)劃分為 5個(gè)職系，即管理職系（包括高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員）、技術(shù)職系、專業(yè)支持職系、銷售職系、生產(chǎn)職系。全體員工都納入薪酬考核體系，為薪酬改革的整體推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。薪酬體系確定了 9 個(gè)職等、53個(gè)薪級(jí)。三、實(shí)施薪酬改革的具體內(nèi)容（一）綜述薪酬體系實(shí)行 8 種工資制度：一是年薪制、二是崗位績效工資制、三是銷售提成工資制、四是項(xiàng)目績效工資制、五是模擬績效工 資制、六是市場(chǎng)工資制、七是協(xié)議工資制、八是計(jì)時(shí)計(jì)件工資制。依據(jù)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象，體現(xiàn)多勞多得、按勞分配，實(shí)行易崗易薪的工資分配辦法。對(duì)關(guān)鍵工作崗位和業(yè)務(wù)管理骨干人員有效激勵(lì)；提高員工滿意度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，塑造公司持久的競(jìng)爭力。二、薪酬改革的原則 以崗位、業(yè)績、能力作為薪酬確定的基本依據(jù)。一個(gè)不斷創(chuàng)新并創(chuàng)造利潤的企業(yè)一定是一個(gè)有競(jìng)爭力的企業(yè)，有競(jìng)爭力的企業(yè)一定是有生命力的企業(yè)，也是一個(gè)有光明前途的企業(yè)。所以，企業(yè)也是大家的，企業(yè)與員工在利益追求上是共同的，相互之間的關(guān)系是密不可分的。組織與員工是相互依存的，二者在目標(biāo)上是一致的。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的存在與發(fā)展，是離不開全體員工共同努力工作的。公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，員工的分配水平才會(huì)水漲船高。調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，真正在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，從而推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。通過改革，給每位員工提供公開、公正、公平的競(jìng)爭機(jī)會(huì)，消除個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的惰性，激發(fā)其完成組織目標(biāo)任務(wù)，避免因考核不公而損傷個(gè)人的積極性，同時(shí)也進(jìn)一步優(yōu)化組織環(huán)境并促使每個(gè)人由單純執(zhí)行型行為模式轉(zhuǎn)換為執(zhí)行創(chuàng)造型行為模式，推動(dòng)崗位工作的不斷創(chuàng)新和工作質(zhì)量的不斷提高，所以薪酬改革不是單純地調(diào)整工資的行為。江蘇澄星磷化工股份有限公司薪酬改革實(shí)施辦法 某 年為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，把員工個(gè)人業(yè)績和企業(yè)業(yè)績有效結(jié)合起來，促進(jìn) “澄星人”理念的統(tǒng)一，建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研究決定對(duì)江蘇澄星磷化工股份有限公司的薪酬體制進(jìn)行改革，如何實(shí)施辦法如下：一、薪酬改革的目的、意義建立科學(xué)的工資體系，為員工提供公正、公平、合理的競(jìng)爭空間，從而推動(dòng)公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。公司原有的薪酬制度是在特定的歷史條件和環(huán)境下形成的、符合各個(gè)階段實(shí)際情況，但隨著形勢(shì)的發(fā)展、環(huán)境的變化，一些與市場(chǎng)不相適應(yīng)的矛盾逐步顯現(xiàn)，改革十分必要。相反，恰是通過對(duì)工資的有效調(diào)整建立一種完全動(dòng)態(tài)的工資考核機(jī)制，從而給每一個(gè)員工以公平合理的競(jìng)爭機(jī)會(huì)。建立員工的發(fā)展目標(biāo)同公司的發(fā)展目標(biāo)相一致的管理機(jī)制，使公司的工資總體水平與公司的整體利益緊密相連。因此，員工收入總體水平與公司的整體利益應(yīng)該是緊密相連的。相應(yīng)地，一個(gè)員工的發(fā)展，也是離不開合適組織、集體的存在的。沒有員工的努力，企業(yè)不可能發(fā)展；沒有良好的企業(yè)環(huán)境，員工也難以創(chuàng)造出業(yè)績來。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造可持續(xù)發(fā)展的百年澄星 企業(yè)實(shí)施薪酬體系的改革，是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的需要，也是未來企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略安排。我們希望通過這次薪酬制度的改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使每個(gè)員工在自己的崗位上都能出色地干好工作完成好任務(wù)，通過相互努力，創(chuàng)造和促進(jìn)雙贏的局面。將績效考核與薪酬分配緊密聯(lián)系，推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn) “澄星人”理念的提升；建立吸引人才、留住人才、激活人才的分配機(jī)制。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪。薪酬分配向關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員傾斜、向知識(shí)和創(chuàng)造價(jià)值傾斜，向科技和創(chuàng)新崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。將所有崗位人員納入薪酬體系范疇。薪酬體系將崗位劃分成 5 個(gè)職系類別：一是管理職系、二是技術(shù)職系、三是專業(yè)支持職系、四是銷售職系、五是生產(chǎn)職系。股份公司每個(gè)員工本次入級(jí)后都有確定的職系、職等與薪級(jí)。薪酬體系提供了薪級(jí)晉升通道，為員工職業(yè)發(fā)展與薪級(jí)晉升提供了廣闊的空間。同時(shí)，針對(duì)每個(gè)不同的職系建立不同的的薪酬制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況，在新的薪酬體系下，公司實(shí)行8種薪酬制度，包括：年薪制：適用于高層管理人員。銷售提成工資制：適用于供應(yīng)銷售職系業(yè)務(wù)人員。模擬績效工資制：適用于各車間生產(chǎn)操作人員。協(xié)議工資制：與特殊工作群體的工作內(nèi)容和特殊工作人員的貢獻(xiàn)相關(guān)。 公司的每位員工均適用于以上五種職系與八種薪酬制度的中的一種。每個(gè)職等分為若干個(gè)薪級(jí)。公司的職等、薪級(jí)劃分將公司員工全部都納入到體系內(nèi)，每個(gè)員工都可以通過自已努力工作，提高工作績效，來獲得薪級(jí)晉升的機(jī)會(huì)。不同的職等之間，薪級(jí)的差距是不同，職等越高、薪級(jí)越高、薪級(jí)之間的