邁克爾波特價(jià)值鏈分析模型(已改無錯(cuò)字)
2023-07-19 00:11:21 本頁面
【正文】 長期盈利能力的基礎(chǔ)。一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行行業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)，往往總是忽視對行業(yè)結(jié)構(gòu)可能會(huì)造成的長期影響，只看到一時(shí)的成功對自己競爭地位的暫時(shí)改善的一面，而不能預(yù)見競爭對手的反應(yīng)，可能造成不良后果。如果主要競爭對手都紛紛效仿，也就必然大幅度地削弱行業(yè)結(jié)構(gòu)的盈利能力，使行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都深受其害；不過，即使行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都奉行謙讓無為的市場戰(zhàn)略，也不一定能完全緩解行業(yè)內(nèi)的競爭，因?yàn)檫@會(huì)誘使新的競爭對手的進(jìn)入，進(jìn)而挑起競爭。所以，行業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度相對越高，就越有助于組織新競爭對手的進(jìn)入。[2] 成功案例：基于價(jià)值鏈分析的萊鋼核心競爭力研究[3] 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)化的迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭已發(fā)展為基于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、配送與分銷、銷售與服務(wù)的跨時(shí)空價(jià)值鏈體系之間的整體競爭。近幾年，鋼鐵工業(yè)的高速增長使得鋼鐵工業(yè)價(jià)值鏈和上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及生態(tài)價(jià)值鏈之間的關(guān)系表現(xiàn)出的矛盾越來越突出，產(chǎn)業(yè)鏈條之間出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的發(fā)展態(tài)勢。 目前，萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡稱萊鋼）處于大跨越發(fā)展時(shí)期，企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張使企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢發(fā)生了較大變化。從內(nèi)部看，資源消耗、廢物排放量增大，資金流、信息流量加大，管理體制和運(yùn)行機(jī)制不適應(yīng)千萬噸級鋼鐵企業(yè)運(yùn)行管理的要求；從外部看，采購、銷售、物流量劇增，對國際市場的依存度提高，對上下游企業(yè)及社會(huì)的影響力增強(qiáng)，企業(yè)的價(jià)值空間增大。企業(yè)的核心能力以及對外部資源的整合能力不能有效支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，萊鋼基于價(jià)值鏈研究企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意義重大。 一、企業(yè)價(jià)值鏈與核心能力 ●企業(yè)核心競爭力 根據(jù)Prahalad和Hamel的理論，企業(yè)的核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合，它具有使一項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力，是能夠提供企業(yè)競爭優(yōu)勢的知識(shí)體系。[4] ●價(jià)值鏈及其活動(dòng) 價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。萊鋼是一家大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)上采用模擬分權(quán)制，以專業(yè)分工的形式設(shè)置了規(guī)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理、原料采購、銷售、機(jī)械動(dòng)力、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理等10個(gè)職能部門；而作為焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼以及動(dòng)力能源等密切相關(guān)的各生產(chǎn)階段設(shè)置分廠，分廠沒有獨(dú)立的外部市場，有自己的管理層和按企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算的利潤指標(biāo)；在價(jià)值鏈上每個(gè)分廠的產(chǎn)品都是最終鋼材產(chǎn)品的中間產(chǎn)品，是萊鋼價(jià)值鏈上一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。按波特基本價(jià)值鏈模型分析，萊鋼內(nèi)部價(jià)值活動(dòng)及其聯(lián)系如圖1所示?！ ? 價(jià)值系統(tǒng) 企業(yè)的價(jià)值鏈體現(xiàn)在價(jià)值系統(tǒng)的更廣泛的一連串活動(dòng)之中。如圖2所示，供應(yīng)商擁有創(chuàng)造和交付企業(yè)價(jià)值鏈所使用的外購輸入的價(jià)值鏈（上游價(jià)值鏈）。企業(yè)產(chǎn)品通過一些渠道的價(jià)值鏈（渠道價(jià)值）到達(dá)買方手中，企業(yè)的產(chǎn)品最終成為買方價(jià)值鏈的一部分，差異化的基礎(chǔ)歸根結(jié)底是企業(yè)和其產(chǎn)品在買方價(jià)值鏈中的作用。[5] ●價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心，競爭優(yōu)勢有兩種基本形式：成本領(lǐng)先和差異化。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)。這些活動(dòng)中的每一種都對企業(yè)的相對成本地位有所貢獻(xiàn)，并且奠定了差異化的基礎(chǔ)。競爭者價(jià)值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源，價(jià)值鏈作為一種戰(zhàn)略性工具在分析相對成本地位、差異化及在獲取競爭優(yōu)勢時(shí)作用重大。 ●培育核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 通過分析萊鋼內(nèi)外部價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢的關(guān)系，可以看出，萊鋼在行業(yè)內(nèi)具有一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但在品種、地理位置、資源以及企業(yè)管理方面優(yōu)勢不明顯。因此，萊鋼應(yīng)從戰(zhàn)略高度優(yōu)化資源配置，培育企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 ●加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，進(jìn)行戰(zhàn)略定位 萊鋼的總體競爭戰(zhàn)略應(yīng)堅(jiān)持成本領(lǐng)先為主導(dǎo)，同時(shí)努力提高特鋼、板帶材等高附加值產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢。采用成本優(yōu)勢與差異優(yōu)勢整合的策略，必須對整個(gè)價(jià)值活動(dòng)綜合體進(jìn)行重新配置。 二、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本控制，提高成本優(yōu)勢 252。 改革采購戰(zhàn)略鋼鐵企業(yè)的采購?fù)度胝计髽I(yè)平均總成本的75%，原材料、冶金備件的質(zhì)量影響著生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，萊鋼應(yīng)加快實(shí)施采購戰(zhàn)略，改革采購方式，強(qiáng)化物流管理。對市場緊缺性資源，逐步建立以資本為紐帶的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成產(chǎn)需供應(yīng)鏈，穩(wěn)定大宗原燃料價(jià)格和供應(yīng)量；對軋輥、耐火材料大宗消耗品統(tǒng)一采購，與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)行零庫存管理，降低生產(chǎn)成本；對市場非緊缺性的材料，實(shí)行招標(biāo)采購，加大采購程序監(jiān)控力度，提高采購質(zhì)量。這些措施的實(shí)施，對于大幅度降低采購成本，促進(jìn)生產(chǎn)廠家提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量意義重大。 252。 加強(qiáng)戰(zhàn)略成本控制首先，穩(wěn)定高產(chǎn)、最大程度地發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)能力及控制規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度是企業(yè)降低成本的重要手段；其次，加快技術(shù)創(chuàng)新、改造步伐，制定科學(xué)的成本考核管理模式，全面提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低工序成本；加強(qiáng)內(nèi)外部后勤管理，降低運(yùn)行成本，在企業(yè)內(nèi)部打破產(chǎn)、供、銷過程中的生產(chǎn)物流、供應(yīng)
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