現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-06-25 22:07:21 本頁(yè)面
【正文】 薪資總額管理 成功經(jīng)理人 特別說(shuō)明： 薪資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的 工作報(bào)酬。包括：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、超勤工資、 特殊情況下支付的工資（根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的各種 休假或活動(dòng)所支付的工資等） 特別說(shuō)明： 薪資總額不包括： 有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的各項(xiàng)費(fèi)用；有關(guān)退休、退職人 員待遇的各項(xiàng)支出；勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出，稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專 門工作報(bào)酬；出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助 薪資總額構(gòu)成 成功經(jīng)理人 1. 薪資架構(gòu)圖 2. 薪資項(xiàng)目 3. 薪資項(xiàng)目比例 4. 薪資架構(gòu)建議 薪資架構(gòu) 成功經(jīng)理人 1. 工作目標(biāo) 2. 薪資體系的類型 3. 如何選擇薪資體系 4. 薪資體系的導(dǎo)入 5. 薪資體系的內(nèi)容 6. 計(jì)件工資制 薪資體系 成功經(jīng)理人 ?職務(wù)工資制中 ，員工所擔(dān)任的職務(wù)（或崗位）的差別決定著基本工資的差別 ?職能工資制， 將職務(wù)執(zhí)行能力作為決定基本工資的主要因素 ?小時(shí)工資制 適用于公司內(nèi)文秘、清潔工、搬運(yùn)工等輔助服務(wù)人員； ?計(jì)件工資制 適用于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人 ?提成工資制 適用于各類企業(yè)的營(yíng)銷人員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員或其他獨(dú)立工作人員 ?年薪制 適用于各類企業(yè)高級(jí)管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ?薪點(diǎn)工資制 ，是根據(jù)員工所在工作崗位、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)核定其每月的工資薪點(diǎn)，并根據(jù)所得薪點(diǎn)進(jìn)行工資分配的工資制度，適用于中小規(guī)模經(jīng)營(yíng)性公司、生產(chǎn)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員 如何選擇薪資體系 成功經(jīng)理人 ?依照職務(wù)工資制建立薪資體系，按以下步驟進(jìn)行： ?工作分析 ?工作評(píng)價(jià) ?確定工資額 ?工資表設(shè)計(jì) 薪資體系的內(nèi)容 ?年資 ?基礎(chǔ)工資，即最低生活費(fèi)用 ?職務(wù)工資，由職級(jí)、職級(jí)之間的等差或級(jí)差決定不同職級(jí)、職級(jí)之間的薪資差別，由工作評(píng)價(jià)和薪資調(diào)查來(lái)確定職務(wù)工資的水平 薪資體系的導(dǎo)入 成功經(jīng)理人 職 位 等 級(jí) 區(qū) 別 表 職級(jí) 職 級(jí) 上 下 限 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 四 級(jí) 五 級(jí) 六等 七 級(jí) 八 級(jí) 九 級(jí) 成功經(jīng)理人 職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 單位： 元 職級(jí) 基本工資 間距 職級(jí) 基本工資 間距 1 10 2 11 3 12 4 13 5 14 6 15 7 16 8 17 9 18 成功經(jīng)理人 職 務(wù) 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 表 職 級(jí) 職 等 工資標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù) 1 1 2 1 2 2 1 2 3 3 1 2 3 4 4 1 2 3 4 5 5 1 2 3 4 6 5 1 2 3 4 7 5 1 2 3 4 5 8 6 1 2 3 4 5 9 6 成功經(jīng)理人 《 職務(wù)歸等表 》 或 《 職務(wù)等級(jí)表 》 等級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí) 九級(jí)職務(wù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)理助理各部門經(jīng)理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)工程師高級(jí)翻譯二級(jí)公司總經(jīng)理部門副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)主管工程師經(jīng)濟(jì)師會(huì)計(jì)師高級(jí)業(yè)務(wù)員會(huì)計(jì)領(lǐng)班初級(jí)業(yè)務(wù)員報(bào)關(guān)員單證員出納辦事員打字員內(nèi)勤接線員試用期臨時(shí)工成功經(jīng)理人 ?中小型公司 ?轉(zhuǎn)正入職時(shí) ?升遷人員 ?調(diào)職人員 ?降職人員 ?大中型公司 ?不同工種的等級(jí)確定 成功經(jīng)理人 津貼管理 工作目標(biāo) 津貼種類 津貼設(shè)計(jì) 成功經(jīng)理人 獎(jiǎng)金管理 工作目標(biāo) 工作準(zhǔn)則 工作內(nèi)容 獎(jiǎng)金種類 支付對(duì)象 獎(jiǎng)金總額的計(jì)核 個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核 獎(jiǎng)金管理辦法的制訂 成功經(jīng)理人 ?管理部門 特別說(shuō)明： 管理部門主要指公司的財(cái)務(wù)部、人事部、總務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等部門，一般實(shí)施比照計(jì)獎(jiǎng)或獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)金 / 比照計(jì)獎(jiǎng) 根據(jù)獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)部門計(jì)獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)或一定比率計(jì)核 / 平均計(jì)獎(jiǎng) 以獨(dú)立計(jì)獎(jiǎng)部門的平均數(shù)計(jì)獎(jiǎng) 個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核 ?按照績(jī)效考核得分的高低計(jì)核獎(jiǎng)金，直接將每個(gè)季度績(jī)效考核的成績(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)核掛鉤。 ?按照職位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)核。一般是給予不同的職位以不同的獎(jiǎng)金分配率，從而反映不同職位對(duì)總體貢獻(xiàn)的不同。如： 成功經(jīng)理人 ?銷售部門 / 計(jì)核指標(biāo) / 計(jì)算公式 / 發(fā)放日期 ?管理部門 / 比照計(jì)獎(jiǎng)辦法 / 計(jì)算公式 / 發(fā)放日期 ?附則 ?年終獎(jiǎng)管理辦法 ?宗旨 ?適用范圍 ?獎(jiǎng)金總額 ?個(gè)人計(jì)核辦法 ?不發(fā)年終獎(jiǎng)?wù)? ?年終獎(jiǎng)加扣辦法
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