電子商務環(huán)境下企業(yè)物流模式選擇(已改無錯字)
2023-06-16 07:10:20 本頁面
【正文】 世紀90年代隨著信息技術的發(fā)展,在第三方物流的基礎上興起的一種新型物流組織。是以物流為合作基礎的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟, 它是指兩個或多個企業(yè)之間, 為了實現(xiàn)自己物流戰(zhàn)略目標, 通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的松散型網(wǎng)絡組織。其實質就是指物流供應商借助現(xiàn)代信息技術, 在約定的時間、空間位置按約定的價格向物流消費者提供約定的個性化、專業(yè)化、系列化物流服務【4】。物流聯(lián)盟可以實現(xiàn)眾多企業(yè)集約化運作，從而可以降低物流成本，實現(xiàn)高效運作。綜合化的物流服務、一體化的物流運作、效率及價格的優(yōu)勢、個性化需求的滿足和對市場的快速反應都使物流聯(lián)盟倍受顧客的青睞，因而一旦形成就會在市場中占據(jù)較強的競爭優(yōu)勢。一般而言，這種模式往往適合那些規(guī)模和實力相對均衡、業(yè)務互補性強、共同利益較多的企業(yè)。 物流聯(lián)盟的優(yōu)勢第一，通過物流聯(lián)盟能提高企業(yè)的物流效率，節(jié)約物流成本。第二，通過橫向或縱向的聯(lián)盟，企業(yè)可以專注于其核心業(yè)務以增強核心競爭力。第三，對于中小型企業(yè)而言，雖然自身的規(guī)模資金限制，但是通過聯(lián)盟方式能有效地彌補自身能力的不足。 物流聯(lián)盟的劣勢第一，擔心被置于物流管理之外，失去對物流渠道的控制能力；第二，擔心企業(yè)核心技術和商業(yè)秘密的外泄，從而可能影響并削弱企業(yè)未來的市場地位；第三，難以在利益分配方面達成一致的共識。下表是三種物流模式的比較：三種物流模式的比較表物流模式自營物流第三方物流物流聯(lián)盟企業(yè)配送能力狀況配送能力充分配送能力缺失配送能力欠缺特點企業(yè)自己籌建配送系統(tǒng)并組織管理將物流業(yè)務交給專業(yè)的第三方物流公司與其它的企業(yè)結成物流聯(lián)盟優(yōu)點（1）能夠較好的掌控自身的物流環(huán)節(jié)；（2）能夠及時有效滿足企業(yè)對各種原材料、半成品及成品的配送需要；（3）在企業(yè)的對外市場擴張過程中也可以保證對外物流的需要；（1）企業(yè)無需在物流系統(tǒng)建設上進行投資；（2）企業(yè)可以通過橫向比較來選擇最好的專業(yè)化物流配送企業(yè)；（3）可以根據(jù)具體情況更換物流配送企業(yè)，轉換成本較低，靈活性大；（1）在掌控自身物流方面的能力更強一些；（2）綜合化的物流服務、一體化的物流運作、效率及成本的優(yōu)勢；（3）對個性化需求的滿足和對市場的快速反應；（4）減少了社會物流過程的重復勞動；缺點（1）往往需要較大的投資規(guī)模；（2）削弱了企業(yè)抵御市場風險的能力；（1）難以實現(xiàn)對物流過程的有效控制；（2）難以找到滿意的綜合物流服務商；（1）難以在目標、理念等方面達成一致；（2）利益糾葛較多，系統(tǒng)整合難度較大；適用情況企業(yè)物流配送能力充分完整，有一定的配送規(guī)模。企業(yè)物流配送能力缺失；有眾多專業(yè)化的綜合物流服務商可供選擇。物流配送能力欠缺、規(guī)模和實力相對均衡、配送業(yè)務互補性強、共同利益較多的企業(yè)。三、物流模式的選擇不同的物流模式各有優(yōu)劣，企業(yè)在選擇自營還是外包的物流模式時，無法用一個統(tǒng)一的標準。企業(yè)應根據(jù)自己的需要和資源條件來進行物流決策,綜合考慮以下主要因素,慎重選擇適合自身的物流模式。(一)物流對企業(yè)成功的影響程度和企業(yè)對物流的管理能力 若物流對企業(yè)成功的重要度高,企業(yè)處理物流的能力相對較低,則采用第三方物流；若物流對企業(yè)成功的重要度較低,同時企業(yè)處理物流的能力也低,則外購物流服務；物流對企業(yè)成功重要度很高,且企業(yè)處理物流能力也高,則自營物流。(二)企業(yè)對物流控制力的要求越是競爭激烈的產(chǎn)業(yè),企業(yè)越是要強化對供應和分
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