【正文】 公司及項目部三級管理?？偣矩撠熤朴営媱澒芾碇贫?，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制訂總控制計劃。督促、檢查分公司按總控制計劃目標編制自己的計劃，并將分公司計劃收集審查。通過短期計劃、月度進度跟蹤和在每周調(diào)度會能上能下對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。分公司負責根據(jù)總公司制訂的總控制計劃編制自己的中、長期計劃，并將中、長期計劃細化成短期計劃。項目部根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)配和進行現(xiàn)場生產(chǎn)安排。通過對短期計劃的高速保證中、長期計劃的實現(xiàn)。進度控制的協(xié)調(diào)本工程工程量較大，工種多，時間工序穿插較為復雜，又由于該施工場地屬繁華的地段，周邊車流和人流量較大。為搞好進度控制的協(xié)調(diào)工作，特采取對策如下：、統(tǒng)計共同密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在土建改造階段每月進行一次進度跟蹤分析，在裝修階段每周進行進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報有關(guān)甲方領(lǐng)導。，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議紀要確定由何人何時解決問題，并在下次會議中檢查落實情況。（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解。計劃人員應(yīng)與技術(shù)、及各專業(yè)單位協(xié)商。進度控制的方法，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，控制施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。，將施工進度計劃分解季度、月度和旬期進度計劃。四、進度計劃的動態(tài)控制工程進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。 五、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。設(shè)計變更因素設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成培量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預期近期，把影響降到最低。保證資源配置安排各工種的施工隊伍，進入現(xiàn)場兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證），選擇我公司質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實施。根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃詳細編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃；施工期間投入足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性；由物資部負責本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責分負的項目和供應(yīng)的物資，設(shè)備按期完成和進場。根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂進行預約，以便提前進行安排準備。飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。對于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定認真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監(jiān)理二次驗收。認真做好與監(jiān)理公司各項規(guī)范文件的交接、傳遞、落實工作，特別是對監(jiān)理通知，一般應(yīng)在24小時內(nèi)做出答復，并采取必要的措施。六、與政府部門的配合要求及具體工程程序：對于質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等政府部門提出的要求及建議，我公司一定認真落實，論證采納，爭取一次達標合格，定期聯(lián)絡(luò)及時掌握有關(guān)政策的變化，及時調(diào)整有關(guān)措施。為達到質(zhì)量目標，定期對管理、工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，使的管理、工程質(zhì)量進一步得到提高，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟和社會效益。由于施工產(chǎn)生的噪音、環(huán)衛(wèi)等給周圍社區(qū)群眾造成生活上的不便，我們會及時與社區(qū)管理部門進行溝通和通知，通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助，定期對社區(qū)群眾進行訪問，聽取群眾意見并及時進行改正、調(diào)整、解決。七、與設(shè)計師的配合要求及具體工作程序在裝飾設(shè)計與施工前，主動與設(shè)計師取得聯(lián)系，了解設(shè)計意圖、設(shè)計思想、設(shè)計概念、建筑與結(jié)構(gòu)布置、各專業(yè)安裝的系統(tǒng)設(shè)計及主要設(shè)備，在裝修裝飾項目上盡量尊重原設(shè)計。凡因二次設(shè)計，需對原設(shè)計做出改動的，必須主動提出申請報告，說明原因，并經(jīng)甲方同意后與原設(shè)計人員進行溝通交流，協(xié)商解決。八、組織方面保證措施1．公司在人力上配置強有力的項目班子、在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財力上對本工程全力支持，實行專款專用，在用戶資金困難的情況下，可保證連續(xù)施工，絕不影響合同工期；加強材料計劃管理，做好準確的月、周、日材料計劃，由公司協(xié)助項目部搞好材料采購工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。公司與項目經(jīng)理簽訂合同，項目經(jīng)理與現(xiàn)場所有管理人員、職工簽訂合同，對現(xiàn)場的材料不論是自購材料還是甲方供材料都要與其簽訂協(xié)議，通過合同形式來保證總工期順利完成。2．在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上,實行“目標管理”,根據(jù)質(zhì)量目標、安全目標,工期目標要求實行行之有效的管理,在工程中采到“工序”管理模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標準跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保分項工程按期完成。根據(jù)施工計劃，確保主導工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，建立完善可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督驗收網(wǎng)絡(luò)。加強全員質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量第一、用戶第一、信譽第一”的思想。公司增加質(zhì)量檢查頻率，加大質(zhì)量控制力度，以優(yōu)良的工程質(zhì)量保證工程的順利進展。從工藝操作抓起，嚴格執(zhí)行三檢制度，達到一次驗收合格率100%，分項工程一次達優(yōu)，不允許因返工而延誤工期。3．每天安排一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會，互相創(chuàng)造施工條件。4．合理安排工序搭接，裝修工程適時插入，為竣工贏得時間。九、人力方面保證措施按政府有關(guān)規(guī)定，對施工環(huán)境噪音、粉塵要嚴加控制。我項目部合理安排，在不影響周圍環(huán)境的條件下，施工進行穿插進行。1．組織好勞動力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動力，確保下道工序按期或提前進入。2．挑選技術(shù)水平高,責任心強,工作作風過硬的技術(shù)骨干進入本工地。3．提高勞動效率，利用責、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動積極性，確保勞動工效提高30%。4．人員選擇實力強、有良好聲譽且與公司長期合作的勞務(wù)作業(yè)隊，保證施工人數(shù)不受農(nóng)忙季節(jié)影響。十、物力方面保證措施加強材料計劃管理，做好準確的月、周、日材料計劃，由公司協(xié)助項目部搞好材料采購工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。公司與項目經(jīng)理簽訂合同，項目經(jīng)理與現(xiàn)場所有管理人員、職工簽訂合同，對現(xiàn)場的材料不論是自購材料還是甲方供材料都要與其簽訂協(xié)議，通過合同形式來保證總工期順利完成。1．設(shè)施料及施工機械的供應(yīng)，以我公司相關(guān)專業(yè)部門為強大后盾，積極調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的材料、機械供本工程使用。在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購工作，所購材料一次驗優(yōu)，不致影響工程進度。2．根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，選擇機械設(shè)備，避免因待料停工、窩工，保證多工種同時施工的材料供應(yīng)。第三節(jié) 工程質(zhì)量的技術(shù)方面保證措施1．施工過程中注意發(fā)現(xiàn)工作效率高、質(zhì)量好的操作人員，組織介紹經(jīng)驗，以帶動后進，提高整體施工速度。2．水、電等設(shè)備安裝工程與其它各分部工程配合穿插作業(yè)同步進行，不占用主導工期。一、其它方面保證措施控制工程進度，做到動態(tài)管理，隨時與同類工程進行比較，做好統(tǒng)計分析，調(diào)整計劃，保證關(guān)鍵線路的完成。使用智能化項目管理軟件進行項目管理，強化施工管理，抓住主導工序，及時發(fā)現(xiàn)影關(guān)鍵工序的薄弱點，進行人力、物力支援，以確保工期目標的實現(xiàn)。在施工過程中，每天對照進度計劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)合資源配備情況，進行計劃的優(yōu)化、調(diào)整和確認，確保整個施工過程能按期有序進行，以確保目標、工期的實現(xiàn)。1．作好安全防護工作，不能因安全因素影響工程進度。2．加強后勤保障工作，嚴格執(zhí)行勞動保護制度，切實解決好職工的食宿問題，夜間施工服務(wù)工作一定要到位，以提高職工的工作積極性。3．晝夜施工實行三班作業(yè)，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)。4．各班組配備通訊工具，如手機、對講機，保證信息的溝通快速，及時準確。第五章 施工方案（包括施工工藝、施工流程、工序銜接等）第一節(jié)：電器裝置及照明燈具安裝施工應(yīng)按照國家規(guī)范《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》組織施工及驗收，根據(jù)本工程的特點，在施工中特別重視以下幾點：一、本工程裝飾設(shè)計在土建設(shè)計之后作了調(diào)整，所以，大型燈具必須進行專項預埋吊鉤設(shè)計，并按設(shè)計執(zhí)行。二、一般燈具采用螺栓、膨脹螺栓、尼龍塞固定，嚴禁使用木楔。三、燈具安裝前應(yīng)作燈具質(zhì)量檢查及燈內(nèi)配線檢查。一般燈具應(yīng)在室內(nèi)裝飾飾面完成后再行安裝，并在施工中注意對裝飾產(chǎn)品的成品保護。四、有玻璃飾片的燈具在安裝時應(yīng)作好防濺措施。五、燈具不可直接安裝在可燃物件上，燈具表面高溫部位靠近木裝飾時，應(yīng)采取隔熱、散熱措施。六、成排燈具安裝時，其中必線偏差不得大于5mm，矩形邊框的日光燈盤其邊框與裝飾直線平等，偏差不行大于5mm。七、霓虹燈照明，應(yīng)特別注意專用變壓器所供燈管長度不得超過允許負載長度，且變壓器安裝位置即要隱蔽，又要方便搶修。八、插座的安裝必須符合相線、零線的安裝要求，在同一場所安裝交、直流線或不同電壓插座時，應(yīng)有明顯區(qū)別，且其插頭、插座均不能互相插入。九、所有開關(guān)要求采用同一系列產(chǎn)品，開關(guān)通斷位置應(yīng)一致。十、照明配電箱不得采用可燃材料制作，且形體與建筑裝飾接觸部分應(yīng)涂防腐漆。十一、燈具試亮前必須完成對各回路、絕緣電阻測試并合格后才可進行。十二、全部安裝必須符合建筑防火規(guī)范要求。第二節(jié)：衛(wèi)生設(shè)備安裝應(yīng)按照《建筑給水排水采暖工程施質(zhì)量驗收規(guī)范》組織施工及驗收，應(yīng)注意以下技術(shù)要點：一、施工前結(jié)合裝飾圖進行圖紙會審，由于衛(wèi)生間裝修檔次高，管線全部暗裝，所以管線安裝位置、尺寸要與裝飾圖紙配合準確。二、要根據(jù)設(shè)計要求檢查預埋件，預留孔及管插條，具體尺寸是否符合設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知甲方，并及時整改。三、干管的安裝，要特別注意標高及坡度，要正確預埋支架，支架吊環(huán)的設(shè)置必須符合規(guī)范要求。四、全部暗裝管道應(yīng)涂兩道防銹漆，支、吊、托架的防腐、防銹處理要無漏涂。五、冷熱水管并行安裝時，必須符合以下規(guī)定：上下安裝時熱水管在上，冷水管在下。平行安裝時，熱水管在左，冷水管在右。衛(wèi)生潔具上，一律左熱、右冷。六、管道試壓時，，但不超過1Mpa。七、管道應(yīng)在做完試壓后，按圖紙要求作好保溫。安裝工藝如下表：安裝準備潔具檢驗潔具安裝配件予裝潔具穩(wěn)裝潔具與墻地面縫隙處理配件固裝 有檢查通水 → → → → → → 第三節(jié)：天花吊頂工程按照《建筑裝修裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》組織施工及驗收。輕鋼龍骨及掛件必須根據(jù)國家標準（GB119889）按設(shè)計要求的產(chǎn)品名稱、代號、端面形狀和標準號選用，在運輸過程中，不允許扔棒、碰撞，龍骨要平放，以放變形，產(chǎn)品要存放在無腐蝕性危害的場所并注意防潮。堆放高度不得超過1。8米。紙面石膏板應(yīng)安設(shè)計要求的品牌規(guī)格，外觀不應(yīng)有氣泡、起皮、皺紋、缺角、污垢、扭曲變形等缺陷，表面應(yīng)平整，色澤應(yīng)一致。安裝龍骨用的緊固件及螺釘?shù)葢?yīng)用鍍鋅制品，預埋件應(yīng)做防腐處理。一、輕鋼龍骨礦棉板藝術(shù)吊頂：（一）施工工藝流程采用CS60龍骨，為承載龍骨，中距1000~1200；C60龍骨作為覆面龍骨，中距不大于600mm。采用Φ8鋼筋吊桿，下端套桿，下端套絲，吊點間距1200mm。在吊桿下端安裝CS601吊桿，將CS60龍骨安裝于CS601吊件上并與吊桿連接固定。CS60承載龍骨需接長時，采用其連接件（接長件CS60L）；覆面龍骨C60的接長采用其連接件C60L。承載龍骨與覆面龍骨的一下并垂直相交的十字支點，采用CS602上人吊頂中龍骨掛件。流程：基礎(chǔ)處理→在墻上彈出標高線→固定吊桿→安裝主龍骨→按標高線調(diào)整龍骨→主龍骨底腳彈線→固定次龍骨→整體校對→安裝飾面板（二）施工要點：施工準備，應(yīng)檢查結(jié)構(gòu)尺寸，校對空間尺寸，解決結(jié)構(gòu)需要處理的質(zhì)量問題。頂棚內(nèi)的電器布線、接線、空調(diào)管道、消防管道、供水管道、報警線路等必須安裝就位，并基本完畢。、插座線路安裝。，必要的腳手架已搭好（）放線放線包括：標高線、造型位置線、吊掛點布局線、大中型燈位線。通過標高線確定施工基準線，便于掌握施工位置，同時進行自檢，不能按原標高施工的，及時進行技術(shù)更改。地坪基準線為起點，在墻面上量出頂棚吊頂?shù)母叨龋嫵龈叨染€。，畫出直線，形成造型位置外框線。，逐步畫出各個局部。，一般按設(shè)計要求布置，要求在頂棚上均勻分布。，吊點應(yīng)適當加密，吊點加固。龍骨的校對 龍骨選材校正，是將龍骨材料中因搬運而翹曲變形的部分進行校正，對一些嚴重變形的部分進行切除。安裝吊項龍骨的質(zhì)量，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。吊件固定的方式，吊件直接焊接在上面，或用螺栓固定在預埋件上。，每個鐵件應(yīng)用兩個射釘來固定。在固定吊點時