績(jī)效管理問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2023-06-14 03:13:42 本頁面
【正文】 進(jìn)從體系設(shè)計(jì)到體系運(yùn)行，大多數(shù)員工對(duì)公司實(shí)施的績(jī)效考核體系是認(rèn)可的，考核頻率的認(rèn)可程度達(dá)到85%，考核結(jié)果的合理性認(rèn)可程度達(dá)到了81%。在指標(biāo)設(shè)計(jì)上，在績(jī)效指標(biāo)與崗位實(shí)際狀況的匹配程度上，考核者與被考核者在理解一致性上有可能存在一定的差距，總部員工有22%認(rèn)為考核指標(biāo)與崗位比較不符合，需要在認(rèn)知上達(dá)成共識(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)提取技術(shù)。在激勵(lì)作用上有22%的員工認(rèn)為很少有激勵(lì)作用，需要我們把考核結(jié)果進(jìn)行有效運(yùn)用，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，與人力資源其它模塊的銜接更緊密積極進(jìn)取一些。在績(jī)效溝通頻率和單次溝通時(shí)間長(zhǎng)度上，從調(diào)查結(jié)果來看，普遍存在不足，需要考核者重視提升過程管理意識(shí)，通過持續(xù)的績(jī)效溝通，促進(jìn)管理績(jī)效提升和員工能力進(jìn)步。在績(jī)效信息反饋上，考核者要多反饋員工績(jī)效差距、改進(jìn)措施、員工的優(yōu)點(diǎn)和不足?？?jī)效管理還沒有在員工心理上引起足夠的關(guān)注和重視，“績(jī)效管理專欄”的內(nèi)容有37%員工了解較少或沒有看過，需要我們?cè)诳?jī)效理念和績(jī)效基礎(chǔ)知識(shí)普及上加大宣傳力度。員工可充分利用公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)，至少選擇一門相關(guān)課程學(xué)習(xí)。 有員工提出希望績(jī)效考核避免走形式，這要求我們不斷完善管理體系，優(yōu)化考核方式，考核者客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效。集團(tuán)總部績(jī)效考核員工調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)本次調(diào)查范圍為集團(tuán)總部經(jīng)理級(jí)以下員工，共發(fā)放調(diào)查問卷30份，回收27份，有效調(diào)查問卷27份。您覺得公司有必要實(shí)施績(jī)效考核嗎？()A非常有必要16B比較有必要11C不必要D很不必要您對(duì)公司內(nèi)網(wǎng)“績(jī)效管理專欄”內(nèi)容的熟悉情況怎樣？()A非常了解B基本了解17 C了解較少8 D沒有看過2您認(rèn)為公司績(jī)效考核制度的主要目的是什么？（多選: ）A確定員工的績(jī)效目標(biāo)21B檢查員工工作完成情況20 C獎(jiǎng)懲
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