【正文】 設備的易損件、常換件準備8) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司生產準備管理辦法》《中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法》 信息系統安全管理 目標為數據處理系統、采取的技術和管理進行安全保護，保護計算機硬件、軟件、數據不因偶然的或惡意的原因而遭到破壞、更改、顯露。 指標1) 信息系統故障率0%2) 信息系統不安全事件≤1次/年3) 信息系統缺陷修復率100%4) 網絡安全設備正常投運率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 信息設備安全管理a) 設備選型b) 設備檢測安裝c) 設備試運行與驗收d) 設備登記e) 設備運行維護3) 軟件安全管理a) 需求提出與分析b) 軟件的采購、安裝與測試c) 軟件的試運行與驗收d) 軟件的登記和保管e) 軟件的使用和維護f) 需求變更與升級g) 系統備份管理4) 網絡安全與防病毒管理5) 場地設施管理6) 回顧 相關文件 設備工況與狀況 目標保持設備的健康狀態(tài)，按設計工況安全、可靠、經濟、環(huán)保運行。 指標1) 對于存在的設備參數和狀態(tài)的異常100%分析制定措施2) 設備完好率≥95%3) DCS報警點管理100%4) 100%按啟停曲線操作5) 100%按規(guī)程進行停機保養(yǎng) 流程與節(jié)點1) 啟停操作2) 運行調整與控制3) 定期工作及重要試驗4) 設備狀況5) 規(guī)程與臺帳6) 專業(yè)管理 相關文件 交接班制 目標嚴謹周密、上下銜接，保證生產過程的連續(xù)性。 指標正常交接班率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 交班班組管理a) 巡回檢查b) 參數檢查c) 審查表單、各種臺帳d) 清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等e) 填寫值（班）長日志f) 填寫值班日志、設備定期工作等臺帳g) 衛(wèi)生清掃h) 核對模擬系統圖i) 交接本崗位、本值（班）工作j) 正式交班k) 交班班后會3) 接班班組管理。a) 了解上值（班）生產情況b) 了解生產情況及接班檢查的注意事項及重點項目c) 接班檢查d) 班前會e) 正式接班4) 回顧與考核 相關文件《中國大唐集團公司交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法》 巡回檢查制 目標及時掌握設備、系統的基本狀況，確保機組安全運行。 指標巡回檢查按時完成率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 制訂檢查頻率、范圍、標準3) 明確設備檢查內容4) 逐級匯報、處理5) 設備參數、狀態(tài)的分析與統計6) 回顧與考核 相關文件《中國大唐集團公司交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法》 設備定期輪換與試驗制 目標通過檢測設備、系統的健康水平，保證設備處于正常狀態(tài)。 指標設備定期輪換與試驗按時完成率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 定期工作項目、方案、周期及標準合格3) 危險點分析4) 實施5) 恢復6) 定期工作記錄7) 回顧與考核 相關文件《中國大唐集團公司交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制作業(yè)標準化管理辦法》《中國大唐集團公司300MW火電機組定期工作標準》 Q/CDT 201 0001 點檢 目標掌握設備劣化傾向，實現狀態(tài)檢修。 指標1) 漏檢率≤%2) 設備點檢管理系統健全、運行正常 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 日常點檢3) 專業(yè)點檢4) 精密點檢及結果分析5) 消除缺陷或列入定修計劃6) 定修計劃及實施7) 處理結果確認8) 實績記錄9) 劣化傾向管理分析10) 反饋11) 回顧與獎懲 相關文件《中國大唐集團公司設備點檢定修管理導則》 缺陷管理 目標提高設備管理水平，降低缺陷發(fā)生率，提高缺陷消除率，使設備在零缺陷狀態(tài)下運行。 指標1) 缺陷發(fā)現及時率100%2) 缺陷發(fā)生數量，平均值130條/機月；目標值30條/機月；一流值10條/機月3) 消缺率100%4) 重復發(fā)生率0次/年 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 缺陷發(fā)現3) 缺陷錄入4) 策劃消缺5) 缺陷處理6) 缺陷類型的變更與消缺延期7) 缺陷消除工作驗收8) 回顧與考核 相關文件《中國大唐集團公司設備缺陷管理辦法》《中國大唐集團公司生產設備異動管理規(guī)定》 設備檢修 目標保持或恢復設備原有性能。 指標1) 機組缺陷消除計劃完成率100%2) 技術監(jiān)控項目計劃完成率100%3) 安全性評價問題整改計劃完成率100%4) 檢修項目完成率≥95%5) 修后180天內無非計劃停運6) 等效可用系數≥90% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 檢修策劃a) 檢修準備期b) 檢修目標確定c) 檢修組織機構及職責確定d) 檢修項目確定e) 備品配件準備f) 外包項目及施工隊伍確定g) 檢修監(jiān)理隊伍確定h) 檢修管理文件編制i) 修前設備狀況分析j) 檢修作業(yè)文件編制k) 檢修進度網絡圖和控制表編制l) 檢修現場隔離與定置管理m) 施工機具準備n) 施工技術交底o) 試運行大綱編制p) 管理手冊編制q) 檢修準備工作檢查r) 檢修開工申請s) 檢修動員3) 檢修施工管理a) 解體階段b) 檢查階段c) 修理和復裝d) 質量控制和監(jiān)督e) 安全管理f) 檢修進度過程管理g) 費用管理4) 檢修驗收及復役a) 分部試運行b) 冷態(tài)驗收與評價c) 整體試運行d) 報復役5) 檢修管理全過程檢查6) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司設備檢修管理辦法》《中國大唐集團公司火力發(fā)電機組A級檢修管理導則》 技術改造 目標提高發(fā)電設備的安全性、可靠性、經濟性，增加生產能力，滿足環(huán)保要求，改善勞動條件。 指標1) 設備招標率≥80%2) 采取監(jiān)理制的項目≥90%3) 項目完成率≥95%4) 資金完成率≥95%5) 自行掌握資金計劃其生產性項目投資≥90% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 可行性研究及項目審批3) 概（預）算的編制、審批、調整4) 招投標5) 開工準備6) 施工與控制7) 設備異動8) 試運行9) 竣工驗收及評定10) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司技術改造管理辦法》《中國大唐集團公司生產設備異動管理規(guī)定》 可靠性管理 目標對設備的運行方式、檢修、技術改造提出指導意見，超前控制事故的發(fā)生。 指標1) 可靠性數據準確率100%2) 可靠性分析會每年召開≥2次 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 可靠性信息統計3) 分析4) 評價5) 指導生產6) 可靠性信息再循環(huán)管理7) 可靠性信息發(fā)布8) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司可靠性管理辦法》 節(jié)能管理 目標實現發(fā)電機組在全國同類機組經濟指標評比中處于領先水平。 指標1) 供電煤耗完成目標確認值2) 廠用電率完成目標確認值3) 發(fā)電油耗完成目標確認值4) 發(fā)電水耗完成目標確認值5) 每月召開節(jié)能分析會1次 流程及節(jié)點1) 管理制度2) 機構與職責3) 節(jié)能能效管理與分析4) 節(jié)能培訓與宣傳5) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》《中國大唐集團公司火力發(fā)電企業(yè)經濟性評價標準》 環(huán)境保護 目標達標排放，清潔生產。 指標1) 大氣污染物排放達標率100%2) 污水排放達標率100%3) 廠界噪聲達標率100%4) 火電廠脫硫系統同步投運率≥95%5) 火電廠綜合脫硫效率≥90%6) 環(huán)保在線檢測裝置完好率≥95%7) 不發(fā)生各類環(huán)保事件 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 環(huán)保工作“三同時”3) 環(huán)保管理體系4) 環(huán)保管理標準5) 中、長期環(huán)保規(guī)劃6) 環(huán)保工藝材料管理7) 環(huán)保系統、設備管理8) 環(huán)保監(jiān)測9) 環(huán)保核查、整改10) 環(huán)保指標分析報表11) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司脫硫運行績效核查指導意見（試行）》《中國大唐集團公司環(huán)境保護管理辦法》 技術監(jiān)控 目標法律、法規(guī)、標準執(zhí)行到位，發(fā)電設備問題得到有效防控。 指標1) 技術監(jiān)控報表及時率100%2) 技術監(jiān)控報表準確率100%3) 發(fā)現問題錄入及時率100%4) 發(fā)現問題整改率100%5) 特別嚴重問題為0次6) 動態(tài)檢查每年進行2次7) 嚴重預警數為08) 年度計劃完成率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度及體系2) 年度計劃3) 基本工作4) 動態(tài)檢查5) 健康評價、預警管理6) 技術門診7) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司技術監(jiān)控管理辦法》 《中國大唐集團公司技術監(jiān)控動態(tài)檢查管理辦法》《中國大唐集團公司技術監(jiān)控預警制度》 技術資料 目標確保技術資料完整、準確、系統、安全和有效利用。 指標1)