中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法(已改無錯(cuò)字)
2023-05-08 22:46:15 本頁面
【正文】 調(diào)度指令 D、計(jì)劃性工作和臨時(shí)性工作操作任務(wù)來源于（BCD）。A、日常管理工作 B、調(diào)度指令C、工作票 D、運(yùn)行定期工作以及臨時(shí)性操作1來源于（BD）的生產(chǎn)任務(wù)采用自動(dòng)方式生成。A、臨時(shí)性工作 B、設(shè)備缺陷C、日常管理工作 D、定期工作1可以下達(dá)管理任務(wù)單的人員有（BC）。A、車間專工以上人員或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 B、副總工以上廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)C、安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員 D、班組技術(shù)員以上人員1可以下達(dá)工作任務(wù)單的人員有（ACD）。A、點(diǎn)檢人員 B、安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員C、車間專工以上人員或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 D、班組技術(shù)員以上人員1可以下達(dá)操作任務(wù)單的人員有（ABC）。A、值長 B、運(yùn)行班長 C、機(jī)組長 D、發(fā)電部主任1手動(dòng)生成的任務(wù)單，由下達(dá)人根據(jù)該任務(wù)的（BC），確定其計(jì)劃完成時(shí)間。A、人員安排 B、難易程度 C、緊急程度 D、資金落實(shí)情況1以下符合工作任務(wù)下達(dá)與接收原則的有（AB）。A、點(diǎn)檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修車間、項(xiàng)目部接收任務(wù)B、檢修車間或項(xiàng)目部下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)C、點(diǎn)檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)D、檢修車間或項(xiàng)目部下達(dá)任務(wù)，檢修班組工作負(fù)責(zé)人接收任務(wù)1以下符合操作任務(wù)下達(dá)與接收原則的有（ABCD）。A、值長下達(dá)任務(wù)、單元長接收任務(wù)B、機(jī)組長下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)C、值長或單元長下達(dá)任務(wù)、運(yùn)行班長接收任務(wù)D、運(yùn)行班長下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。1工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理（AD）手續(xù)。A、延期 B、變更 C、終結(jié) D、作廢1生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包括（BCD）。A、每月實(shí)際開票任務(wù)數(shù)B、每日下達(dá)任務(wù)數(shù)C、每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù)D、本月累計(jì)無票任務(wù)數(shù)具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單（ABCD）。A、任務(wù)單未及時(shí)終結(jié) B、工作任務(wù)單的接收人不是班組的工作負(fù)責(zé)人C、已延期的任務(wù)單未重新下達(dá)D、未執(zhí)行的任務(wù)單沒有在備注欄內(nèi)說明原因2具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單（ABC）。A、部門接收人、班組接收人沒有及時(shí)接收和沒有及時(shí)分配給下級(jí)B、操作任務(wù)單的接收人不是操作人C、無需開票的任務(wù)單不是由下達(dá)人終結(jié)D、當(dāng)自動(dòng)方式故障時(shí)，采用手動(dòng)方式下達(dá)的任務(wù)單四、是非題沒有生產(chǎn)任務(wù)單不能開票工作，防止現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)的隨意性，杜絕無票作業(yè)。 （ √ ） 生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)行工作任務(wù)單制度。 （ ）生產(chǎn)任務(wù)單的流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單。 （ ）兩票管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的緊急處置的工作不需要使用工作任務(wù)單。 （ √ ）《中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司和
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