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正文內(nèi)容

中國大唐集團公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法-wenkub

2023-04-22 22:46:15 本頁面
 

【正文】 的原因。2任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián),接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開票。2操作任務(wù)的下達與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級下達、逐級接收”的原則。對于來自于設(shè)備缺陷從EAM或缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務(wù)單,默認(rèn)計劃完成時間是24小時。1工作任務(wù)單下達權(quán)限為點檢人員,車間專工以上人員或項目部負責(zé)人,班組技術(shù)員以上人員。1《中國大唐集團公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》規(guī)定,根據(jù)任務(wù)來源不同,任務(wù)單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。發(fā)電企業(yè)負責(zé)按照集團公司統(tǒng)一要求,建設(shè)本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng),并制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理相關(guān)配套管理制度和實施細則。安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單。中國大唐集團公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法一、填空題制定《中國大唐集團公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》的目的是為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為的可控在控,防止人員責(zé)任事故發(fā)生。各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團公司確定的任務(wù)單適用范圍,列出本企業(yè)不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務(wù)清單,經(jīng)分、子公司審核后報中國大唐集團公司備案。管理任務(wù)來源于安全生產(chǎn)日常管理工作。1管理任務(wù)單下達權(quán)限為副總工以上廠級領(lǐng)導(dǎo),安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。1操作任務(wù)單下達權(quán)限為值長、單元長、機組長、輔控主值、運行班長。2手動生成的任務(wù)單,由下達人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度,確定其計劃完成時間。2任務(wù)的各級接收人在接收任務(wù)前,應(yīng)仔細對任務(wù)的執(zhí)行情況和計劃完成時間進行評估。2工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理延期和作廢手續(xù)。3管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達部門負責(zé)統(tǒng)計管理。A、生產(chǎn)任務(wù)單 B、工作任務(wù)單 C、操作任務(wù)單安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用(A)。A、生產(chǎn)任務(wù)單 B、管理任務(wù)單 C、工作任務(wù)單(C)組織研究生產(chǎn)任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題,并提出對策A、發(fā)電企業(yè) B、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司 C、集團公司來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用(C)生成。A、“逐級下達、逐級接收” B、“專業(yè)對口、逐級下達、逐級接收”C、“調(diào)度權(quán)限、逐級下達、逐級接收”1調(diào)度任務(wù)的下達與接收原則是(C)。A、管理任務(wù) B、工作任務(wù) C、操作任務(wù)1以下不符合工作任務(wù)的下達與接收原則的是(B)。A、點檢員 B、車間領(lǐng)導(dǎo) C、下達人1生產(chǎn)任務(wù)單按照(B)進行統(tǒng)計。2生產(chǎn)任務(wù)單的“每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)”是指(B)。A、管理任務(wù)下達部門 B、設(shè)備部門 C、發(fā)電部門2操作任務(wù)單由(C)負責(zé)統(tǒng)計管理。A、生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作 B、生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作C、生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運工作和保潔工作D、集團公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的緊急處置的工作下列哪些工作不需要使用工作任務(wù)單(ABCD)。A、對生產(chǎn)任務(wù)管理工作的改進和完善提出意見和建議,對生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進和完善意見B、加強對本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程管理,并進行考核C、組織研究生產(chǎn)任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題,并提出對策D、根據(jù)集團公司或上市公司、分公司
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