中國大唐集團公司生產任務管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:46:15 本頁面
【正文】 的原因。2任務單與兩票系統(tǒng)關聯(lián)，接收人只有接收生產任務單后才能開票。2操作任務的下達與接收按照“調度權限、逐級下達、逐級接收”的原則。對于來自于設備缺陷從EAM或缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務單，默認計劃完成時間是24小時。1工作任務單下達權限為點檢人員，車間專工以上人員或項目部負責人，班組技術員以上人員。1《中國大唐集團公司生產任務管理辦法》規(guī)定，根據(jù)任務來源不同，任務單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。發(fā)電企業(yè)負責按照集團公司統(tǒng)一要求，建設本企業(yè)生產任務管理信息系統(tǒng)，并制定本企業(yè)生產任務管理相關配套管理制度和實施細則。安全生產的重要管理工作安排需要使用管理任務單。中國大唐集團公司生產任務管理辦法一、填空題制定《中國大唐集團公司生產任務管理辦法》的目的是為了規(guī)范生產任務管理，保證生產現(xiàn)場人員行為的可控在控，防止人員責任事故發(fā)生。各基層企業(yè)應根據(jù)集團公司確定的任務單適用范圍，列出本企業(yè)不需要在生產任務管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務清單，經分、子公司審核后報中國大唐集團公司備案。管理任務來源于安全生產日常管理工作。1管理任務單下達權限為副總工以上廠級領導，安監(jiān)部、設備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。1操作任務單下達權限為值長、單元長、機組長、輔控主值、運行班長。2手動生成的任務單，由下達人根據(jù)該任務的難易程度與緊急程度，確定其計劃完成時間。2任務的各級接收人在接收任務前，應仔細對任務的執(zhí)行情況和計劃完成時間進行評估。2工作任務單在打印出正式工作票后就不得辦理延期和作廢手續(xù)。3管理任務單由管理任務下達部門負責統(tǒng)計管理。A、生產任務單 B、工作任務單 C、操作任務單安全生產的重要管理工作安排需要使用（A）。A、生產任務單 B、管理任務單 C、工作任務單(C)組織研究生產任務管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對策A、發(fā)電企業(yè) B、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司 C、集團公司來源于設備缺陷和定期工作的生產任務采用(C)生成。A、“逐級下達、逐級接收” B、“專業(yè)對口、逐級下達、逐級接收”C、“調度權限、逐級下達、逐級接收”1調度任務的下達與接收原則是（C）。A、管理任務 B、工作任務 C、操作任務1以下不符合工作任務的下達與接收原則的是（B）。A、點檢員 B、車間領導 C、下達人1生產任務單按照（B）進行統(tǒng)計。2生產任務單的“每日應完成任務數(shù)”是指（B）。A、管理任務下達部門 B、設備部門 C、發(fā)電部門2操作任務單由（C）負責統(tǒng)計管理。A、生產區(qū)域的日常巡視檢查類工作 B、生產區(qū)域的采樣工作C、生產區(qū)域的灰渣清運工作和保潔工作D、集團公司兩票管理標準中規(guī)定的緊急處置的工作下列哪些工作不需要使用工作任務單（ABCD）。A、對生產任務管理工作的改進和完善提出意見和建議，對生產任務管理信息系統(tǒng)提出改進和完善意見B、加強對本企業(yè)生產任務管理工作過程管理，并進行考核C、組織研究生產任務管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對策D、根據(jù)集團公司或上市公司、分公司
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