中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法(已修改)
2025-04-19 22:46 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法一、填空題制定《中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》的目的是為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員行為的可控在控，防止人員責(zé)任事故發(fā)生。生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種。安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單。各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司確定的任務(wù)單適用范圍，列出本企業(yè)不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無(wú)需開(kāi)票的任務(wù)清單，經(jīng)分、子公司審核后報(bào)中國(guó)大唐集團(tuán)公司備案。生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段。發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理工作過(guò)程管理，并進(jìn)行考核。發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，建設(shè)本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)，并制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理相關(guān)配套管理制度和實(shí)施細(xì)則。管理任務(wù)來(lái)源于安全生產(chǎn)日常管理工作?！吨袊?guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》中工作任務(wù)來(lái)源于設(shè)備缺陷、定期工作、計(jì)劃性工作、臨時(shí)性工作。1《中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》操作任務(wù)來(lái)源于調(diào)度指令、工作票、運(yùn)行定期工作以及臨時(shí)性操作。1《中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》規(guī)定，根據(jù)任務(wù)來(lái)源不同，任務(wù)單的生成方式也分為自動(dòng)和手動(dòng)兩種方式。1管理任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為副總工以上廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門(mén)管理人員。1管理任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為副總工以上廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門(mén)管理人員。1工作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為點(diǎn)檢人員，車間專工以上人員或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，班組技術(shù)員以上人員。1工作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為點(diǎn)檢人員，車間專工以上人員或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，班組技術(shù)員以上人員。1操作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、輔控主值、運(yùn)行班長(zhǎng)。1操作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、輔控主值、運(yùn)行班長(zhǎng)。1任務(wù)單在生成時(shí)，必須明確該任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間。對(duì)于來(lái)自于設(shè)備缺陷從EAM或缺陷管理系統(tǒng)自動(dòng)生成的工作任務(wù)單，默認(rèn)計(jì)劃完成時(shí)間是24小時(shí)。2手動(dòng)生成的任務(wù)單，由下達(dá)人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度，確定其計(jì)劃完成時(shí)間。2管理任務(wù)的下達(dá)與接收按照“逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則。2工作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“專業(yè)對(duì)口、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則。2操作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收”的原則。2任務(wù)的各級(jí)接收人在接收任務(wù)前，應(yīng)仔細(xì)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況和計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)估。2當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)單接收后，由于特殊原因不能進(jìn)行工作時(shí)，接收人可申請(qǐng)退回給下達(dá)人，由下達(dá)人在備注欄內(nèi)說(shuō)明原因，并將任務(wù)作廢或掛起。2分配工作任務(wù)后，如果涉及到變更專業(yè)，應(yīng)由專業(yè)之間的負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。2任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開(kāi)票。2工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理延期和作廢手續(xù)。安全監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。3對(duì)于需要開(kāi)票的任務(wù)單，由兩票系統(tǒng)自動(dòng)終結(jié)。3如有工作（操作）任務(wù)未執(zhí)行，應(yīng)在備注欄內(nèi)填寫(xiě)未執(zhí)行的原因。3管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達(dá)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理。3工作任務(wù)單由設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理。3操作任務(wù)單由發(fā)電部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理。二、單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)行（A）制度。A、生
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