01-設(shè)計(jì)公司研發(fā)部門(mén)績(jī)效考核制度(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-15 09:48:13 本頁(yè)面
【正文】 0% 信息安全與保密意識(shí)信息安全及保密意識(shí)是指能?chē)?yán)格按照公司《信息安全管理規(guī)定》執(zhí)行，保守公司研發(fā)機(jī)密的行為。30%協(xié)作精神協(xié)作精神是指能夠關(guān)心下屬，并與合作者建立良好關(guān)系，協(xié)同完成工作的行為。20%進(jìn)取精神進(jìn)取精神是指有很強(qiáng)的開(kāi)拓進(jìn)取精神，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的行為。20%續(xù)前表管理目標(biāo) 權(quán)重：10%管理目標(biāo)定義權(quán)重計(jì)劃制定和執(zhí)行能力是指能制定可操作性強(qiáng)的研究計(jì)劃書(shū)，并能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行的能力。30%質(zhì)量控制能力是指能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制，并對(duì)工作中遇到的困難能迅速解決的能力。30%成本節(jié)約是指通過(guò)對(duì)流程和研發(fā)項(xiàng)目的控制，在完成研發(fā)計(jì)劃的前提下，減少研發(fā)投入的能力。25%員工關(guān)系管理是指能夠與下屬建立和諧的關(guān)系，協(xié)調(diào)下屬間的矛盾，有效的管理員工的能力。15%續(xù)前表 個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 權(quán)重：10%優(yōu)勢(shì)改進(jìn)之處了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢(shì)，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。深入地了解當(dāng)前最新的知識(shí)和技術(shù)，并能夠意識(shí)到它們?cè)诋a(chǎn)業(yè)界的應(yīng)用。關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究新呈現(xiàn)和條件成熟的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式在仔細(xì)權(quán)衡代價(jià)和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險(xiǎn)。恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用已有的概念、方法、技術(shù)等多種手段找出最有效的解決問(wèn)題的方法。及時(shí)對(duì)員工給予反饋，對(duì)員工工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，給予肯定或者鼓勵(lì)。具有較強(qiáng)的分析判斷能力主動(dòng)與其他成員的進(jìn)行溝通，積極尋求并尊重他人對(duì)問(wèn)題的看法和意見(jiàn)；鼓勵(lì) 群體中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展模式研究組織分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括其發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略，以及市場(chǎng)拓展策略等，為制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考個(gè)人發(fā)展目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間權(quán)重提高技術(shù)知識(shí)水平，開(kāi)發(fā)創(chuàng)造新的科研項(xiàng)目。鞏固現(xiàn)有知識(shí)，并不斷吸收新信息，根據(jù)市場(chǎng)分析，多方知識(shí)結(jié)合研發(fā)新產(chǎn)品。獲得的技術(shù)資格證書(shū)；專利申請(qǐng)；參加研討會(huì)的數(shù)量。18個(gè)月40%提高管理能力參與負(fù)責(zé)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析及架構(gòu)設(shè)計(jì)，并監(jiān)督、審核項(xiàng)目完成的階段性目標(biāo)；統(tǒng)籌項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成率。12個(gè)月30%注重員工培養(yǎng)負(fù)責(zé)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，經(jīng)常組織開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)技巧，提高研發(fā)能力。參加培訓(xùn)的次數(shù)；培訓(xùn)考核的成績(jī)。12個(gè)月30%續(xù)前表研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級(jí)量表（關(guān)聯(lián)矩陣）部門(mén)目標(biāo)（一級(jí)）分解指標(biāo)（二級(jí)）細(xì)分指標(biāo)（三級(jí)）衡量標(biāo)準(zhǔn)（分等級(jí)）職位KPI（技術(shù)人員）職位KPI（研發(fā)人員）職位KPI（研發(fā)部經(jīng)理）新技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率新技術(shù)方案設(shè)計(jì)采用率使用百分比（%）一等：≥30%二等：15%—30%三等：≤15%技術(shù)方案設(shè)計(jì)數(shù)量技術(shù)研究方案可實(shí)施性研究審核研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施完成率使用百分比（%）一等：≥90%二等：70%—90%三等：≤70%技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率新技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃研究完成率控制研發(fā)進(jìn)度新產(chǎn)品立項(xiàng)開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率產(chǎn)品使用百分比（%）一等：≥10%二等：5%—10%三等：≤5%技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)評(píng)審合格率ISO9001質(zhì)量控制專利申請(qǐng)一等：≥3次二等：2次三等：≤1次核心技術(shù)的地位申請(qǐng)研發(fā)新技術(shù)數(shù)量科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率使用百分比（%）一等：≥30%二等：15%—30%三等：≤15%科研項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)量組織新技術(shù)可實(shí)施性，監(jiān)督技術(shù)資料完整性，實(shí)時(shí)新技術(shù)跟蹤科研課題完成量使用百分比（%）一等：≥60%二等：40%—60%三等：≤40%科研課題完成數(shù)量技術(shù)可行性研究新技術(shù)穩(wěn)定性測(cè)試一等：≤2二等：3～5三等：≥6新技術(shù)測(cè)試新技術(shù)試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)一等：≤2二等：3～5三等：≥6新技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位時(shí)間貢獻(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一等：≥二等：～三等：≤研發(fā)成果評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)值的大小技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位成本貢獻(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率改進(jìn)前工序材料消耗－——改進(jìn)后消耗一等：≥2單位二等：0～2單位技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率使用百分比（%）一等：≥10%二等：5%—10%三等：≤5%研發(fā)成本控制技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率使用百分比（%）一等：≤10%二等：10%—15%三等：≥15%技術(shù)改造費(fèi)用控制率研發(fā)成本降低率研發(fā)成本控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出研發(fā)周期控制一等：提前2個(gè)月完成計(jì)劃二等：按時(shí)完成計(jì)劃三等:未按時(shí)完成計(jì)劃指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施完成率指標(biāo)定義每季度內(nèi)按研發(fā)計(jì)劃完成工作目標(biāo)比率設(shè)立目的考察技術(shù)員一定時(shí)期內(nèi)執(zhí)行計(jì)劃的能力計(jì)算公式= 實(shí)際完成工作量 100%計(jì)劃完成工作量考核等級(jí) （文字/數(shù)字）使用百分比（%）一等：≥90%二等：70%—90%三等：≤70%相關(guān)說(shuō)明▲ 該指標(biāo)按照部門(mén)分解給個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行▲ 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率▲ 統(tǒng)計(jì)過(guò)程直接由經(jīng)理負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集技術(shù)部數(shù)據(jù)來(lái)源技術(shù)部數(shù)據(jù)核對(duì)研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和表格 指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率指標(biāo)定義單位產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比率設(shè)立目的考察新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)算公式= 實(shí)際合格量 100%新產(chǎn)品檢測(cè)量考核等級(jí) （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：≥10%二等：5%—10%三等：≤5%數(shù)據(jù)收
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