01-設計公司研發(fā)部門績效考核制度-wenkub.com
2025-04-11 09:48 本頁面
【正文】 通過課設，使我更加認識了自我，更加認識了團隊及其作用，也迫使我真正地冷靜下來、思考如何才能利用我們現(xiàn)有的資源、人員配備，組建一支真正屬于我們的團隊。要與員工反饋考核的情況，與員工溝通。目標不可能實現(xiàn)，或者目標過低，都不利于考核。個人目標要服從于部門目標和企業(yè)目標。如果沒有制定好的目標，就不是考核，就是主觀的一種臆測。主動支持其他團隊成員工作，或接受其他團隊成員請求并予以幫助，共同提高完成團隊目標。 口重視問題40%較強的責任心，善于發(fā)現(xiàn)每一個細節(jié)，不姑息問題，具有品質超群的意識和解決問題見解，思路。
口111創(chuàng)新能力25%市場意識25%緊跟市場發(fā)展需要,把握市場機會,尋找技術與市場的較好結合點，開發(fā)適合市場需要或能引領市場的產(chǎn)品。 口對下屬嚴格要求。 口質量控制能力30%關注系統(tǒng)的質量，能對系統(tǒng)的質量進行很好的控制 口對小組遇到的困難能迅速解決。12個月30%續(xù)前表研發(fā)中心技術部指標等級量表（關聯(lián)矩陣）部門目標（一級）分解指標（二級）細分指標（三級）衡量標準（分等級）職位KPI（技術人員）職位KPI（研發(fā)人員）職位KPI（研發(fā)部經(jīng)理）新技術開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率新技術方案設計采用率使用百分比（%）一等：≥30%二等：15%—30%三等：≤15%技術方案設計數(shù)量技術研究方案可實施性研究審核研發(fā)項目開發(fā)計劃實施完成率使用百分比（%）一等：≥90%二等：70%—90%三等：≤70%技術設計完成及時率新技術項目計劃研究完成率控制研發(fā)進度新產(chǎn)品立項開發(fā)成果驗收合格率產(chǎn)品使用百分比（%）一等：≥10%二等：5%—10%三等：≤5%技術服務滿意度技術評審合格率ISO9001質量控制專利申請一等：≥3次二等：2次三等：≤1次核心技術的地位申請研發(fā)新技術數(shù)量科研項目申請成功率使用百分比（%）一等：≥30%二等：15%—30%三等：≤15%科研項目申請數(shù)量組織新技術可實施性，監(jiān)督技術資料完整性，實時新技術跟蹤科研課題完成量使用百分比（%）一等：≥60%二等：40%—60%三等：≤40%科研課題完成數(shù)量技術可行性研究新技術穩(wěn)定性測試一等：≤2二等：3～5三等：≥6新技術測試新技術試驗事故發(fā)生次數(shù)一等：≤2二等：3～5三等：≥6新技術轉化產(chǎn)品技術對生產(chǎn)單位時間貢獻技術創(chuàng)新使標準工時降低率進前標準工時－改進后標準工時一等：≥二等：～三等：≤研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小技術對生產(chǎn)單位成本貢獻技術創(chuàng)新使材料消耗降低率改進前工序材料消耗－——改進后消耗一等：≥2單位二等：0～2單位技術對生產(chǎn)單位產(chǎn)品利潤貢獻新產(chǎn)品利潤貢獻率使用百分比（%）一等：≥10%二等：5%—10%三等：≤5%研發(fā)成本控制技術研發(fā)費用控制率使用百分比（%）一等：≤10%二等：10%—15%三等：≥15%技術改造費用控制率研發(fā)成本降低率研發(fā)成本控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出研發(fā)周期控制一等：提前2個月完成計劃二等：按時完成計劃三等:未按時完成計劃指標定義與描述指標名稱開發(fā)計劃實施完成率指標定義每季度內按研發(fā)計劃完成工作目標比率設立目的考察技術員一定時期內執(zhí)行計劃的能力計算公式= 實際完成工作量 100%計劃完成工作量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%）一等：≥90%二等：70%—90%三等：≤70%相關說明▲ 該指標按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行▲ 該指標指完成有效工作目標比率▲ 統(tǒng)計過程直接由經(jīng)理負責數(shù)據(jù)收集技術部數(shù)據(jù)來源技術部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人統(tǒng)計周期每季度一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格 指標定義與描述指標名稱開發(fā)成果驗收合格率指標定義單位產(chǎn)品符合質量標準的比率設立目的考察新產(chǎn)品質量計算公式= 實際合格量 100%新產(chǎn)品檢測量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：≥10%二等：5%—10%三等：≤5%數(shù)據(jù)收集與技術部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格指標定義與描述指標名稱專利申請指標定義研發(fā)項目申請專利技術的數(shù)量設立目的檢驗研發(fā)項目形成專利能力計算公式= 專利數(shù)量 100%專利申請數(shù)量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：≥90%二等：70%—90%三等：≤70%相關說明▲ 該指標按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行，▲ 該指標指完成有效工作目標比率▲ 統(tǒng)計過程直接由經(jīng)理負責數(shù)據(jù)收集技術部數(shù)據(jù)來源技術部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人統(tǒng)計周期每季度一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格 指標定義與描述指標名稱科研課題完成量指標定義每季度科研課題按計劃完成數(shù)量設立目的考察研發(fā)人員執(zhí)行計劃能力計算公式= 實際完成研發(fā)課題工作量 100%計劃研發(fā)課題工作量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：≥60% 二等：40%—60% 三等：≤40%相關說明大項目，按項目分解階段完成數(shù)量計算；小項目，按項目完成數(shù)量數(shù)據(jù)收集研發(fā)部數(shù)據(jù)來源研發(fā)部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人統(tǒng)計周期每季度一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格華為研發(fā)中心行為觀察量表示例一級維度二級指標三級行為因素名稱權重因素名稱權重工作項目經(jīng)理技術人員研發(fā)人員管理能力15%日常管理任務1
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