【正文】 措施。為達(dá)到和鞏固無泄漏標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)特制定本制度。、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。、靜密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)判斷泵泄漏是否超標(biāo)。：初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴。（周期：小修一個月，中修三個月），初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過15滴。污水場生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備、管線、儀表、閥門及附屬沖洗管線的靜、動密封管理，由污水崗位人員負(fù)責(zé)。、靜密封臺帳。，漏點(diǎn)及時(shí)處理，對自己不能處理的要及時(shí)聯(lián)系維修車間處理，對暫時(shí)不能處理的通知車間辦公室，車間辦公室再協(xié)商處理。，積極采取措施，最終消除泄漏點(diǎn)。，動密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無明顯的泄漏點(diǎn)。為加強(qiáng)儀器儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高循環(huán)水供水、污水處理效果，達(dá)到安全穩(wěn)定運(yùn)行的目的，特制定本制度。：，保證儀器儀表測量準(zhǔn)確、控制平穩(wěn)，提高儀器儀表的完好率。，及時(shí)聯(lián)系檢查維修，消除缺陷，保證儀器完好運(yùn)行。、保養(yǎng)。 附加說明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人：于東 黃守紅山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn) 文件編碼： 版本/修改碼：A/0生產(chǎn)及工藝管理制度 生效日期：201 潤澤化工集團(tuán)公司起草部門：污水處理車間五、生產(chǎn)及工藝管理制度本制度規(guī)定了污水處理車間生產(chǎn)任務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、節(jié)能降耗、工藝紀(jì)律、交接班、巡檢、記錄管理。本制度適用于污水處理車間。，是其歸口管理部門。 各班組、崗位負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。、監(jiān)督、與考核工作。 接班人員提前15分鐘到崗進(jìn)行檢查，做好接班準(zhǔn)備。、質(zhì)量、設(shè)備和安全進(jìn)行全面檢查，并就檢查出的問題向車間或接班班長匯報(bào)，要求交班班長做出解釋或處理。如果接班班組發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)提出，接班后一切責(zé)任自負(fù)。 按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班，交班人員、接班人員及車間值班人員全部參加交接班。，總結(jié)上班生產(chǎn)情況，下達(dá)下班生產(chǎn)任務(wù)?！笆晃宀唤印眱?nèi)容交接，交接不清或未交接的問題由接班班長負(fù)責(zé)。，交班人員方可離崗。，接班人員可拒絕接班，但要積極協(xié)助處理。，如工作服、上崗證等。，應(yīng)提前請假，無故不到者按《勞動紀(jì)律》有關(guān)規(guī)定考核。，應(yīng)嚴(yán)格履行請假、頂崗手續(xù)或臨時(shí)由當(dāng)班人員頂替至接班人到來。杜絕崗位無人交班、接班，如一操有事，二操負(fù)責(zé)交接。、崗位操作人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線及巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢、打卡，規(guī)定時(shí)間內(nèi)未撥牌按誤檢處理。，巡檢記錄填寫要規(guī)范，內(nèi)容要真實(shí)、及時(shí)，書寫要仿宋化，并要求用藍(lán)色鋼筆書寫，簽名要工整。，做到聽、看、摸、聞四到位，要特別注意污水來水、排水情況及重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況或重大問題時(shí)，要采取措施及時(shí)處理，并向車間有關(guān)人員匯報(bào)。 設(shè)備、儀表等存在事故隱患而又無法及時(shí)消除或接近極限值時(shí)，崗位人員必須增加巡檢頻次，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。，當(dāng)班人員應(yīng)詳細(xì)記錄。，出現(xiàn)損壞應(yīng)由崗位人員及時(shí)處理或向車間匯報(bào)，否則對當(dāng)班崗位人員按誤檢考核。，重點(diǎn)檢查跑冒滴漏串等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。要求每班巡檢一次。、設(shè)備技術(shù)員、安全技術(shù)員和各班班長，負(fù)責(zé)各崗位巡回檢查的監(jiān)督工作。、工藝卡片及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。，不準(zhǔn)空樣，不準(zhǔn)弄虛作假。，對應(yīng)崗位應(yīng)迅速做出具體分析，并加強(qiáng)巡檢，采取措施，及時(shí)反應(yīng)車間或相關(guān)部門，同時(shí)做好記錄。，特別是重大污染事故。，積極加樣調(diào)整，爭取盡快調(diào)整操作、優(yōu)化工藝，提高外排水合格率。記錄包括操作運(yùn)行記錄、交接班日記等。、無破損、無缺頁，日期、時(shí)間連續(xù)無空白。、墨水統(tǒng)一、認(rèn)真工整、無涂改。，填寫必須準(zhǔn)確及時(shí)。、內(nèi)容齊全、內(nèi)容如下： a:生產(chǎn)任務(wù)完成情況 b:工藝指標(biāo)執(zhí)行情況 c:產(chǎn)品質(zhì)量情況 d:設(shè)備運(yùn)行情況 e:安全生產(chǎn)情況 f:事故處理情況 g:衛(wèi)生、工具情況 h:存在問題及措施 i:公司、調(diào)度有關(guān)指示 j:跑、冒、滴、漏、凍凝情況、設(shè)備安全等情況必須全面、真實(shí)地反應(yīng)在各記錄上，各記錄內(nèi)容必須相吻合。、長冒汽、長明燈、無人風(fēng)扇（空調(diào)）現(xiàn)象。，分解到崗位人員；并根據(jù)處理水質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整加藥量，指導(dǎo)藥劑配制與投加；不定期檢查、考核使用情況。，排凝蒸汽。、使用化工輔料。、浮渣摻煉工作。，崗位人員負(fù)責(zé)操作室照明電及燈塔開關(guān)，按照晚開早關(guān)的原則執(zhí)行。、工藝卡片、操作法等工藝文件操作。；按工藝質(zhì)量考核辦法分段進(jìn)行質(zhì)量考核。、操作調(diào)整。，及時(shí)向車間和調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)動態(tài)。；嚴(yán)防機(jī)泵無油運(yùn)轉(zhuǎn)。、冒、滴、漏，做好防凍防凝工作、車間開展的各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并做好筆記。，化工輔料的使用應(yīng)按應(yīng)用方案執(zhí)行。，應(yīng)有試用方案及使用效果驗(yàn)證。，投加方法，及使用注意事項(xiàng)。，嚴(yán)防拋灑。，確保安全生產(chǎn)。，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)安全知識，總結(jié)安全教訓(xùn)。、安全教育，總結(jié)一周來安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事，牢固樹立安全第一的思想。,進(jìn)裝置要戴安全帽。，嚴(yán)格交接班，做到齊全好用。，沒有火票、沒有監(jiān)護(hù)人不得動火。，嚴(yán)禁在高溫設(shè)備上烘烤衣服、食品。，立體交叉作業(yè)要戴好安全帽，三米以上高空作業(yè)要有安全帶。，未經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，不得隨意進(jìn)入生產(chǎn)裝置，否則人人有權(quán)過問。，做好基礎(chǔ)性的崗位統(tǒng)計(jì)和核算工作。，建立健全以產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、物料、能耗為主要內(nèi)容的原始記錄、報(bào)表和核算臺帳。、物耗項(xiàng)目及指標(biāo)。合理計(jì)算班組生產(chǎn)化工輔料使用情況，達(dá)到年度班組節(jié)能降耗目標(biāo)。合理計(jì)算及時(shí)掌握設(shè)備易損配件的使用消耗情況，節(jié)約維修費(fèi)用。清楚本崗位使用的物耗的規(guī)定用量，各班應(yīng)嚴(yán)格控制本班生產(chǎn)中的能耗，物耗的用量，精心操作，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。，每班按時(shí)抄表，定時(shí)做好本班主要管理指標(biāo)（處理及供給水量、化工輔料消耗等）的日常核算。，并按時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。，倡導(dǎo)班組積極參與環(huán)保合理化建議活動。，建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行記錄和臺帳。、指標(biāo)分解到班組，按工藝質(zhì)量考核辦法分段進(jìn)行質(zhì)量考核。，負(fù)責(zé)組織當(dāng)天的交接班及工藝設(shè)備安全現(xiàn)場衛(wèi)生等項(xiàng)目的檢查。，由當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)判斷界定。、外單位協(xié)調(diào)的，及時(shí)與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系，并做好記錄。，交接班記錄本上應(yīng)有記錄，并把任務(wù)完成情況回饋給調(diào)度，同時(shí)通知值班人員。，班長應(yīng)安排人員完成。，全面負(fù)責(zé)本班的人員管理和生產(chǎn)安全等工作。，設(shè)備運(yùn)行，安全環(huán)保有指導(dǎo)監(jiān)督的權(quán)力，班長應(yīng)給予配合。按車間《車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理》中的專項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行考核。 附加說明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人：于東 黃守紅山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn) 文件編碼： 版本/修改碼：A/0經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn) 生效日期：201 潤澤化工集團(tuán)公司 起草部門：污水處理車間六、現(xiàn)場管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度主題內(nèi)容與適用范圍、生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)、設(shè)備及現(xiàn)場管理等，按月進(jìn)行考核在月度效浮工資中兌現(xiàn)。，以集團(tuán)公司的有關(guān)文件為準(zhǔn)。職責(zé) 污水處理車間辦公室負(fù)責(zé)本制度的起草與修訂。 污水處理車間辦公室負(fù)責(zé)本制度的檢查、考核與落實(shí)。，班長負(fù)責(zé)班員的考勤；；。內(nèi)容、公平合理、公正公開、持之以恒。、節(jié)約挖潛、確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。、權(quán)、利對等關(guān)系，并確保激勵的時(shí)效性。 成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：車間主任成員：副主任、工藝員、設(shè)備員、安全員及各運(yùn)行班班長。：、修改和執(zhí)行。 考核方式和內(nèi)容：。：、設(shè)備、安全、現(xiàn)場等專項(xiàng)管理。 值班人員及管理人員日考核的重點(diǎn)是當(dāng)天的工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等工作。 結(jié)果的上報(bào)與使用：，并在公司內(nèi)部網(wǎng)頁上公布。（與集團(tuán)公司考核保持一致）。，本月無效浮工資時(shí)推至下月，標(biāo)準(zhǔn)為每分100元。 本制度由污水處理車間辦公室負(fù)責(zé)解釋，其它規(guī)定與本制度有沖突者，以本制度為準(zhǔn)。 , 考勤要及時(shí),真實(shí)。班組實(shí)行考勤制，行政管理人員實(shí)行簽到制。《污水處理車間勞動紀(jì)律管理》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 交接班管理十交：1：交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。2：交設(shè)備儀表運(yùn)行和使用情況。3：交不安全因素已采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。4：交各種工具數(shù)量及缺損情況。5：交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下班做的準(zhǔn)備工作。6：交原始記錄是否正確完整。7：交原材料使用，產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。8：交上級指示，要求和注意事項(xiàng)。9：交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況。10：交本崗位跑、冒、滴、漏情況。五不接：1：生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交接。2：設(shè)備問題不清不交接。3：衛(wèi)生區(qū)域不凈不交接。4：記錄不齊、不清不交接。5：車間指標(biāo)任務(wù)未完成不交接。，檢查生產(chǎn)動態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀況、崗位衛(wèi)生等，有問題應(yīng)在交接班會上提出；不提前巡檢或不提出存在問題，接班后崗位上發(fā)生的一切問題均由接班人員負(fù)責(zé)。：45和 23：45交接班，由車間值班人員或班長主持，由交班一操和接班一操按十交五不接進(jìn)行交接。，由交班人員繼續(xù)處理，接班人員可拒絕接班，但要協(xié)助處理。，應(yīng)嚴(yán)格履行請假、替班手續(xù)或臨時(shí)當(dāng)班人員頂替至接班人員到崗。如發(fā)現(xiàn)接班人員未到，提前離崗者。交班者在接班者到崗后方可離崗，否則按早退處理。，未到者視為遲到：；30分鐘至1個小時(shí)，；1個小時(shí)后仍未到者視為曠工。 替班值班管理，由班長簽字后放在崗位上，并告知車間值班人員。無替班手續(xù)者視為替班不符合規(guī)定。，班長替班長，一操替一操，二操替二操。，中班不能連夜班；。，替班人與被替班人雙方共同到值班人處抽回替班條，禁止臨時(shí)口頭替班。，造成各級管理扣分等均與班長掛鉤10%。、車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)與值班人員掛鉤10%。，每月班組長必須上報(bào)班內(nèi)考核情況，不能上報(bào)者。，根據(jù)期限驗(yàn)收整改項(xiàng)目。未按時(shí)整改又未提前說明情況的。，工具臺及工具整潔，定置擺放，不亂擺亂放。，不打招呼休息者按事假對待。，崗位之間不能串崗。，帶領(lǐng)他人違紀(jì)者，給予撤職處分。，無特殊情況不得離開所屬崗位，否則按脫崗對待。%。、打卡，不得漏打。、內(nèi)容真實(shí)、書寫仿宋化、無涂改。、罐，不得溢流或抽空。、隔油池要及時(shí)檢查、集油，隔油池油層不大于30毫米。，～。 加藥嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)加藥不勻；～。，～。 氣浮池刮渣異常情況下增加頻次。刮渣時(shí)必須有人在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)無人監(jiān)護(hù)一次。氣浮池渣槽堵塞由當(dāng)班人員及時(shí)疏通，若被接班人員指出未及時(shí)疏通。，控制加藥量。特殊情況（水量增大，環(huán)保檢查）時(shí)，可增加投藥量。加藥泵、管線堵塞、有問題要及時(shí)處理，不能將問題遺留給接班人員。，不得隨意推延。、履行節(jié)約、杜絕長流水、長明燈、無人空調(diào)等現(xiàn)象。 不懂其內(nèi)容者。 不嚴(yán)格、不認(rèn)真對待執(zhí)行的。、調(diào)度指令讓下傳而沒有下傳者，按交接不認(rèn)真對待,。 共用鑰匙及公用工具必須認(rèn)真交接，不得丟失，發(fā)現(xiàn)丟失者按原價(jià)兩倍賠償。 、扣分的，車間在此基礎(chǔ)上加扣20%。為加強(qiáng)車間設(shè)備管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，做到全員參與,聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，依據(jù)設(shè)備管理?xiàng)l例，特制定以下考核細(xì)則：、維護(hù)和保養(yǎng)，造成人為事故的，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定處理。