【正文】 ，并由班長(zhǎng)簽字，交車間值班人員簽批，交班組保存，否則按空崗對(duì)待，車間值班人員做好記錄。，遞交門崗，確認(rèn)有效后，方可出門。，必須參加，如有事必須履行請(qǐng)假制度，如果未到而被集團(tuán)公司考核扣分者，由本人承擔(dān)，車間不重復(fù)考核。，超過半小時(shí)，不足2小時(shí)，超過2小時(shí)，不足4小時(shí)，按半天對(duì)待，并有相關(guān)手續(xù)。，一律視為曠工，曠工者按潤(rùn)澤化工有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，取消年終評(píng)先資格，晉級(jí)、績(jī)效考核也以此作為主要依據(jù)之一。無請(qǐng)假手續(xù)被當(dāng)日值班人員發(fā)現(xiàn)缺勤者，一律視為曠工，并與班長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。、規(guī)章、條例的制定及落實(shí)執(zhí)行。 附加說明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人： 于東 黃守紅山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn) 文件編碼： 版本/修改碼：A/0勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 生效日期：201 潤(rùn)澤化工集團(tuán)公司 起草車間：污水處理車間八、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了污水處理車間勞動(dòng)紀(jì)律管理的內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)。，按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，交接班時(shí)通知下一個(gè)崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。，經(jīng)常督促、檢查本班各崗位《工藝卡片》、質(zhì)量指標(biāo)、規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，確保本班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的全面完成?！盾囬g安全管理制度》，負(fù)責(zé)排查車間安全隱患，并制定出相應(yīng)的整改措施，對(duì)與安全有關(guān)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。，負(fù)責(zé)提供出符合要求的備品備件數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能，準(zhǔn)確清晰，不得有誤，以保證所購(gòu)備品備件的技術(shù)要求。，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和供應(yīng)部門進(jìn)行質(zhì)量反饋。，并組織有關(guān)人員分析原因，提出改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及上報(bào)工作。 。、本單位發(fā)生的質(zhì)量事故。、法規(guī)和政策。 所有考核分值按100 元/分計(jì)。發(fā)現(xiàn)儀表有損壞或不準(zhǔn)的，及時(shí)通知儀修人員，并記錄。 固體廢棄物如舊棉紗、舊手套等作業(yè)完畢后清理干凈送垃圾箱統(tǒng)一處理，發(fā)現(xiàn)一次作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理不干凈的。 積極為公司及車間的生產(chǎn)和管理出謀劃策，提出合理化建議，被采納一項(xiàng)獲公司一、二、三等獎(jiǎng)?wù)?，車間分別給予10元的獎(jiǎng)勵(lì)。 按時(shí)參加公司或車間組織的職教、各種集體活動(dòng)，遲到、。 門、窗、玻璃“五定管理法”定人：每扇門、窗，每塊玻璃都有專人維護(hù)；定時(shí)：接班、上班一小時(shí)后整理一遍，公共部分納入交接班，在交班前進(jìn)行；定責(zé)：破損者由當(dāng)班人員賠償；定檢：每天上午9：00納入車間自查內(nèi)容進(jìn)行；定評(píng)：根據(jù)平時(shí)狀況及自查情況，進(jìn)行評(píng)比。 室外衛(wèi)生 責(zé)任區(qū)內(nèi)的路面要清潔，路邊無雜草，清掃的垃圾要及時(shí)運(yùn)出，道路暢通，溝見底。，沒有記錄與簽到被職能部室考核扣分的，按專業(yè)分?jǐn)偟奖緦I(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。外來人員在所屬區(qū)域吸煙本崗位人員應(yīng)該予以制止。，由各班組及時(shí)維護(hù)，保持衛(wèi)生清潔，不準(zhǔn)移動(dòng)。，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及車間各項(xiàng)管理制度。 ，一個(gè)月切換一次（每月5日白班）；備用設(shè)備白班盤車1~3周，并有盤車記錄，（特殊情況除外）；備用設(shè)備存在故障。未及時(shí)添加且無潤(rùn)滑記錄?！对O(shè)備運(yùn)行記錄》或電子文檔《機(jī)泵運(yùn)行記錄》，記錄要完整，特別是付裝置泵切換時(shí)間要填寫詳細(xì)，記錄欄所要求填寫的內(nèi)容不能有空缺?！八亩龝?huì)”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂操作規(guī)程；會(huì)保養(yǎng)、會(huì)小修、會(huì)排除故障）。、調(diào)度指令讓下傳而沒有下傳者，按交接不認(rèn)真對(duì)待,。、履行節(jié)約、杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、無人空調(diào)等現(xiàn)象。特殊情況（水量增大，環(huán)保檢查）時(shí)，可增加投藥量。 氣浮池刮渣異常情況下增加頻次。、隔油池要及時(shí)檢查、集油，隔油池油層不大于30毫米。、打卡，不得漏打。，崗位之間不能串崗。，根據(jù)期限驗(yàn)收整改項(xiàng)目。無替班手續(xù)者視為替班不符合規(guī)定。交班者在接班者到崗后方可離崗，否則按早退處理。，由交班人員繼續(xù)處理，接班人員可拒絕接班，但要協(xié)助處理。4：記錄不齊、不清不交接。10：交本崗位跑、冒、滴、漏情況。6：交原始記錄是否正確完整。2：交設(shè)備儀表運(yùn)行和使用情況。 , 考勤要及時(shí),真實(shí)。組長(zhǎng)：車間主任成員：副主任、工藝員、設(shè)備員、安全員及各運(yùn)行班班長(zhǎng)。內(nèi)容、公平合理、公正公開、持之以恒。，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班員的考勤；；。，交接班記錄本上應(yīng)有記錄，并把任務(wù)完成情況回饋給調(diào)度，同時(shí)通知值班人員。，并按時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。合理計(jì)算及時(shí)掌握設(shè)備易損配件的使用消耗情況，節(jié)約維修費(fèi)用。，做好基礎(chǔ)性的崗位統(tǒng)計(jì)和核算工作。，嚴(yán)禁在高溫設(shè)備上烘烤衣服、食品。、安全教育，總結(jié)一周來安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事，牢固樹立安全第一的思想。，應(yīng)有試用方案及使用效果驗(yàn)證。；嚴(yán)防機(jī)泵無油運(yùn)轉(zhuǎn)。、工藝卡片、操作法等工藝文件操作。，排凝蒸汽。，填寫必須準(zhǔn)確及時(shí)。，不準(zhǔn)空樣，不準(zhǔn)弄虛作假。，重點(diǎn)檢查跑冒滴漏串等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。 設(shè)備、儀表等存在事故隱患而又無法及時(shí)消除或接近極限值時(shí)，崗位人員必須增加巡檢頻次，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。杜絕崗位無人交班、接班，如一操有事，二操負(fù)責(zé)交接。，接班人員可拒絕接班，但要積極協(xié)助處理。 按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班，交班人員、接班人員及車間值班人員全部參加交接班。、監(jiān)督、與考核工作。 附加說明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人：于東 黃守紅山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn) 文件編碼： 版本/修改碼：A/0生產(chǎn)及工藝管理制度 生效日期：201 潤(rùn)澤化工集團(tuán)公司起草部門：污水處理車間五、生產(chǎn)及工藝管理制度本制度規(guī)定了污水處理車間生產(chǎn)任務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、節(jié)能降耗、工藝紀(jì)律、交接班、巡檢、記錄管理。，漏點(diǎn)及時(shí)處理，對(duì)自己不能處理的要及時(shí)聯(lián)系維修車間處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的通知車間辦公室，車間辦公室再協(xié)商處理。：初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴。 加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)建“無泄漏車間”活動(dòng)是化工企業(yè)減少跑、冒、滴、漏，提高效益，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項(xiàng)重要措施。潤(rùn)滑油添加、清洗或更換有運(yùn)行當(dāng)班負(fù)責(zé)。，濾網(wǎng)也要保持干凈?！叭?jí)過濾”，嚴(yán)防雜質(zhì)進(jìn)入潤(rùn)滑油內(nèi)，保證三級(jí)過濾合格。：按設(shè)備要求選定潤(rùn)滑油（脂）品種，質(zhì)量要合格。為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備安全運(yùn)行和正常生產(chǎn)，特制定本制度。，負(fù)責(zé)將每臺(tái)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況記錄在案?！拔宥?、三級(jí)過濾”的原則；崗位人員及時(shí)檢查潤(rùn)滑油質(zhì)、油位是否符合規(guī)定，及時(shí)添加；發(fā)現(xiàn)油質(zhì)乳化、變質(zhì)，及時(shí)清洗更換，且有潤(rùn)滑記錄。“四懂三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)，懂原理，懂性能，懂用途；會(huì)維護(hù)，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)消除故障。 綜合辦事員崗位職責(zé)，各崗位人員考核情況匯總與薪酬計(jì)算。 做好崗位巡檢工作，及時(shí)了解隔油池、調(diào)節(jié)罐油層厚度。（PH值、硫化物等）的及時(shí)監(jiān)測(cè)工作。，積極配合其工作，認(rèn)真執(zhí)行車間安全生產(chǎn)、作業(yè)管理等各種規(guī)章制度。，并制定緊急處理方案。、刮渣機(jī)、浮選泵、溶氣罐、二浮出水提升泵等設(shè)備設(shè)施工藝指標(biāo)控制與調(diào)整、故障排除和日常維護(hù)保養(yǎng)（包括盤車、更換或加注潤(rùn)滑油等）工作，保證各運(yùn)行設(shè)備及備用設(shè)備完好。、車間工作安排、調(diào)度指令、及各種臨時(shí)性任務(wù)的實(shí)施。，組織班組人員參加合理化建議、技術(shù)革新、QC創(chuàng)新和政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、事故預(yù)案演練、崗位技術(shù)比武等活動(dòng)；定期開展班組民主生活會(huì)、班組安全活動(dòng)。、監(jiān)督本班組人員對(duì)所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃清理。，制定本班組工作目標(biāo)計(jì)劃，滿足生產(chǎn)要求；組織班組成員貫徹執(zhí)行公司、車間的規(guī)章制度、要求。、分析，做好事故登記；對(duì)安全生產(chǎn)中突出貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者的獎(jiǎng)懲出具意見。；編制事故預(yù)案，并組織演練實(shí)施。（設(shè)備構(gòu)造原理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備操作法等方面）內(nèi)月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與培訓(xùn)總結(jié)，對(duì)班組人員提供設(shè)備方面技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)。、密封、潤(rùn)滑、壓力容器技術(shù)改造、技術(shù)更新的現(xiàn)場(chǎng)管理。，寫出月度運(yùn)行分析總結(jié)，并提出改進(jìn)措施。、年度計(jì)劃及總結(jié)的匯總上報(bào)；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及總結(jié)。，解決工藝方面的各種異常問題及現(xiàn)象。、“三紀(jì)”管理；抓好車間計(jì)劃生育工作。；裝置突發(fā)事故的處理，并參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，制定整改措施。，合理安排進(jìn)度、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保本車間年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。、作業(yè)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、監(jiān)督與考核。 附加說明：本制度由污水處理車間提出本制度由污水處理車間起草并解釋本制度主要起草人：于東 黃守紅山東東明石化集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn) 文件編碼： 版本/修改碼：A/0崗位職責(zé)管理制度 生效日期：201 潤(rùn)澤化工集團(tuán)公司 起草部門：污水處理車間三、崗位職責(zé)管理制度1主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了污水處理車間主任、副主任、各專業(yè)技術(shù)員、班長(zhǎng)、一操、二操等各崗位的工作職責(zé)及內(nèi)容。，分為理論考核和實(shí)踐考核，并結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律綜合評(píng)定。，熟練掌握本崗位消防器材的使用方法。，定期進(jìn)行安全事故模擬演練和技術(shù)比武，培養(yǎng)員工處理突發(fā)事故的能力，并將比武結(jié)果同評(píng)先樹優(yōu)、績(jī)效考核結(jié)合起來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：①按照車間年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行日常技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)能力，提高崗位業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括：①公司、車間規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)，時(shí)間2天。 ，整理好基礎(chǔ)培訓(xùn)資料、提前做好授課準(zhǔn)備。3內(nèi)容 、崗位職責(zé)、崗位技能等，使接受培訓(xùn)的員工盡快適應(yīng)和勝任本職工作。2職責(zé) 職教員負(fù)責(zé)車間年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。 附加說明：各種安全制度由安全生產(chǎn)處提出。 上崗必須按規(guī)定著全身工作服，并佩戴上崗證，妥善保管、并會(huì)正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 有權(quán)拒絕違章作業(yè)的各種指令。 按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告車間。 精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄。，搞好班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)。、勞動(dòng)、工藝三紀(jì)的監(jiān)督考核工作。 參加有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明原因，分清責(zé)任，提出預(yù)防措施，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或主管部門報(bào)告。，組織技術(shù)練兵活動(dòng)，定期考核。 制訂裝置檢修、停工、開工方案，特別是工藝流程改動(dòng)時(shí)，做好開工前的摸底工作。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出措施予以消除，制止違章作業(yè)。，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。 具體負(fù)責(zé)車間全體人員勞保用品的發(fā)放工作，負(fù)責(zé)各類安全臺(tái)帳的填寫工作。 檢查并落實(shí)車間動(dòng)火安全技術(shù)措施，確保動(dòng)火安全。 負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入車間人員或新上崗人員進(jìn)行二級(jí)安全教育，協(xié)助主任制定車間的安全培訓(xùn)計(jì)劃，搞好