【正文】 （ 3）設(shè)備出廠時的測試報告 （ 4）設(shè)備的出廠參數(shù) （ 5）設(shè)備自帶的操作維修手冊 （ 6）各臺設(shè)備的標(biāo)號、銘牌、位置 （ 7）設(shè)備調(diào)試前需具備的條件 和檢查內(nèi)容 （ 8）各種設(shè)備的調(diào)試方法 （ 9）調(diào)試中故障的處理方法、預(yù)防措施、應(yīng)急手段 （ 10）調(diào)試人員的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、設(shè)備配置 （ 11）測試儀表的鑒定報告 （ 12）調(diào)試的進(jìn)度計劃 （ 13）調(diào)試工作中的安全、文明施工保證措施 （ 14）調(diào)試過程中和設(shè)備的標(biāo)識方式 （ 15）記錄測試結(jié)果的各種表格 （ 16）設(shè)備調(diào)試前的申請報告 調(diào)試前施工現(xiàn)場的清理 任何部位安裝工作完成后，我司將在業(yè)主要求和授權(quán)下立即清理現(xiàn)場并清除所有垃圾，使該安裝部分以及通道處于整潔、完工之狀態(tài)。 系統(tǒng)調(diào)試前的條件 交付調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關(guān)項目已沒有影響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試機(jī)具準(zhǔn)備就緒，所有檢測儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。 工程調(diào)試步驟 調(diào)試步驟包括： （ 1）作業(yè)前全面檢查受控區(qū)域的情況 （ 2）調(diào)試前狀態(tài)各種參數(shù)的檢測 （ 3）將調(diào)試對象的狀態(tài)逐步趨近目標(biāo)參數(shù)的步驟 （ 4）主要調(diào)試手段 （ 5）對經(jīng)調(diào)整測定的參數(shù)進(jìn)行記錄 （ 6）對調(diào)定的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識或封固 調(diào)試預(yù)防措施 若根據(jù)該項目的調(diào)試程序， 我司將需要往返于該工程各部分調(diào)試，而有關(guān)部位為承包商占用，我司在該部位工作時應(yīng)采取必要的預(yù)防措施以避免造成損害。如果測試結(jié)果表明已安裝的設(shè)備和系統(tǒng)在功能上未能達(dá)到技術(shù)規(guī)范之要求，如果確認(rèn)該結(jié)果是由我司工作失誤所導(dǎo)致，我司將立即進(jìn)行所需的修補(bǔ)，由此而進(jìn)行的更改、替換以及調(diào)試，其費(fèi)用由我司承擔(dān)，直至取得業(yè)主滿意為止。 調(diào)試驗收 各系統(tǒng)安裝工程具備單機(jī)負(fù)荷調(diào)試條件時，我司組織分系統(tǒng)的調(diào)試，并在調(diào)試 48 小時前通知業(yè)主代表及監(jiān)理、總承包方，通知包括調(diào)試內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、調(diào)試記錄、業(yè)主或總承包方為試車提供必要條 件等，調(diào)試通過由業(yè)主代表和監(jiān)理在試車記錄上簽字。 6 竣工驗收期 竣工資料的管理 建筑工程施工技術(shù)資料是工程項目有關(guān)各方在建設(shè)管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗收的重要依據(jù)之一，也是日后維修、擴(kuò)建、改造、重建的重要檔案資料。建筑工程施工技術(shù)資料收集和整理的水平是反映工程質(zhì)量和管理水平的重要依據(jù)，也是創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)的依據(jù)。同時是反映工程完工的測試 （ 或調(diào)試 ） 的結(jié)果和記錄；是反映工程的客觀見證和反映工程管理水平的重要見證；是評價工程結(jié)構(gòu)、安全性能、使用功能等質(zhì)量指標(biāo)的主要依據(jù)；是工程的“合 格證”和技術(shù)“說明書”。 施工技術(shù)資料內(nèi)容分類 施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類。 第一類：工程驗收資料 第二類：施工技術(shù)管理資料 第三類：工程質(zhì)量保證技術(shù)資料 第四類：工程質(zhì)量評定資料 第五類：竣工圖 要求在施工過程中及時、準(zhǔn)確地收集和整理，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實(shí)相符。 施工技術(shù)管理資料的要求 我司承諾工程檔案資料符合《 XX 省建筑安裝工程檔案管理規(guī)定》的要求。并按業(yè)主的要求，向業(yè)主單位提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料，竣工圖，交監(jiān)理單位簽認(rèn)后由我司提交業(yè)主檔案管理部門。 使用表格統(tǒng)一用《 XX 省建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表》相應(yīng)的表格。 工程技術(shù)資料的內(nèi)容真實(shí)。必須是該工程在建設(shè)過程中直接形成的。 有關(guān)的文件材料準(zhǔn)確、有效。文字材料的內(nèi)容與實(shí)物相符、圖物相符。按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序，負(fù)有責(zé)任的各方在文件指定的位置上簽署意見、簽名、蓋章、注明日期 。 工程技術(shù)資料耐久、易讀。文字材料要字跡清楚，圖面整潔。直接書寫的文件，不使用普通的圓珠筆、各色鉛筆、紅色和純藍(lán)墨水等易退色的材料。使用電腦作為書寫工具時，盡量做到字體大小、規(guī)格統(tǒng)一。 施工技術(shù)資料的組卷要求 施工技術(shù)資料的組卷應(yīng)遵循工程文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)的工程驗收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評定資料之間的有機(jī)聯(lián)系、分類清楚。力求整齊、美觀，即符合專業(yè)和檔案的特點(diǎn)，又提高組卷的工作效率。 竣工圖是真實(shí)記錄各種地上地下建筑物、構(gòu)筑物及其線路和管道安裝 、設(shè)備安裝、建筑裝飾等情況的技術(shù)文件，是對工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是國家重要技術(shù)檔案，是交工驗收的必要條件。 工程驗收 工程驗收 工程驗收以施工圖及說明書、圖紙會審記錄、有關(guān)變更的書面文件、國家頒布的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主指定的施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 隱蔽驗收和中間驗收：工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到約定的中間驗收部位，經(jīng)班組自檢和施工員復(fù)檢合格后，在隱蔽和中間驗收前 48 小時通知甲方和監(jiān)理，提交資料包括我司自檢記錄、自檢意見、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點(diǎn)。我 司準(zhǔn)備驗收記錄并按規(guī)范要求執(zhí)行。驗收合格，甲方代表和監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工； 工程自檢：在我司認(rèn)為工程具備竣工條件時，依據(jù)設(shè)計要求和業(yè)主要求，進(jìn)行自檢驗收。 檢查、檢驗和返工 我司在施工時認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計的要求以及業(yè)主依據(jù)合同發(fā)出的指令施工并提供工程質(zhì)量的技術(shù)保證，隨時接受業(yè)主代表或監(jiān)理及其委派人員的檢查、檢驗，并為檢查、檢驗提供便利條件。 在通知業(yè)主及監(jiān)理驗收前，我司將先安排一至幾次自檢或檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，至到符合要求后再請業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行驗收；監(jiān)理工程師在平時巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)存在問題的，我司將按要求及時整改或返工。 工程完工自檢檢驗優(yōu)良后，我司按照國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)全面檢查承建工程質(zhì)量自評工程質(zhì)量等級、編制《工程竣工報告》，經(jīng)項目經(jīng)理、單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理公司核查?？偙O(jiān)理工程師簽署意見后，提交給建設(shè)單位。 工程竣工驗收 按照 XX 市有關(guān)工程竣工驗收備案制度，須提供以下有效 、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件 （ 1）驗收條件及內(nèi)容 ? 完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容； ? 工程竣工報告； ? 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； ? 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告； ? 我司簽署的工程質(zhì)量保修書； ? 公安消防出具的消防驗收意見書； ? 環(huán)保部門出具的環(huán)保驗收合格證； ? 建設(shè)行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責(zé)令整改的問題已全部整改完成。 （ 2）工程竣工驗收前的準(zhǔn)備工作 ? 我司將積極做好各項準(zhǔn)備工作參加業(yè)主主持的竣工驗收； ? 清理由我司承建的機(jī)電管線、設(shè)備表面、內(nèi)部，進(jìn)行除塵、清潔、補(bǔ)漆等工作； ? 檢查由我司承建的機(jī)電系統(tǒng)，并作驗收前最后一次測試／檢查，檢查系統(tǒng)的設(shè)備、附件、操縱系統(tǒng)等是否符合要求； ? 最后一次測試完畢后，保證該機(jī)電系統(tǒng)處于工作準(zhǔn)備狀態(tài)； ? 對處于工作準(zhǔn)備狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行相關(guān)標(biāo)識； ? 準(zhǔn)備各專業(yè)技術(shù) 人員、相關(guān)工具，以配合驗收中的各種檢查工作。 保管和交付 我司在完成工程的竣工驗收后將整項機(jī)電工程交付業(yè)主使用，在交付之前，我司將做好工程的防護(hù)、防塵、防腐、防損、防盜等保管措施，具體措施如在未完成的管道口、設(shè)備入口做好臨時封護(hù)；加封塑料薄膜防塵；加強(qiáng)現(xiàn)場保安值班等措施。 第四節(jié) 項目工程計劃控制與管理 項目經(jīng)理部設(shè)置計劃管理部負(fù)責(zé)本項目的施工進(jìn)度、勞動力、工程物資、施工機(jī)械計劃等資源計劃制定與控制，對項目所需的勞動力、工程物資、施工機(jī)械等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和統(tǒng)籌管理，監(jiān)督項目資源控制計劃的實(shí)施。 1 進(jìn)度計劃管理 影響進(jìn)度計劃的主要原因分析和應(yīng)對措施 我司將對 施工進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)和合理的安排，并控制好影響施工進(jìn)度的主要因素，合理地縮短施工工期。 本項目在施工中影響施工進(jìn)度的主要因素有如下三方面： ? 施工進(jìn)度計劃的科學(xué)安排和合理控制 ? 工程物資的進(jìn)場計劃安排（包括甲供物資） ? 合理采用施工工藝和施工工序的合理搭接 針對上述影響施工進(jìn)度的主要因素，我司采取的保證措施如下： 在施工進(jìn)度計劃安排和合理控制方面，采用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（采用計劃協(xié)調(diào)技術(shù) PERT 法和關(guān)鍵路線技術(shù) PCM 法）統(tǒng)籌控制工程全過程的施工，運(yùn)用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)和 PROJECT98 項目管理軟件、夢龍智能項目管理軟件等作為輔助手段，以強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)綜合協(xié)調(diào)各工種、各施工工序的施工進(jìn)度，并組織高素質(zhì)的工程技術(shù)人員、訓(xùn)練有素的專業(yè)技術(shù)工人、先進(jìn)齊備的施工機(jī)械進(jìn)行施工，使工程各階段、各環(huán)節(jié)的施工按網(wǎng)絡(luò)計劃完成，最終確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 在進(jìn)度計劃管理的手段方面，我司采用夢龍公司開發(fā)的夢龍智能項目管理軟件進(jìn)行科學(xué)的施工進(jìn)度計劃管理，在實(shí)際工程應(yīng)用中獲得比較良好的效果。 工程物資進(jìn)場計劃的合理安排對施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)起著決定性的作用，因為每道工序的進(jìn)行均與工程物資的合理進(jìn)場安排息息相關(guān)，為確保工程按總進(jìn)度計劃順利實(shí)施，編排合 理的設(shè)備材料進(jìn)場計劃是確保工期的必要條件。工程物資進(jìn)場計劃安排應(yīng)在施工前期根據(jù)工程總進(jìn)度控制計劃和工程的工期特點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)的編排，并按照工程的滾動計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 采用合理施工工藝和合理的施工工序搭接對保證施工順利進(jìn)行也是十分必要的，要盡可能 減少工序的交叉和重復(fù)，提高工效，避免造成返工浪費(fèi)。 工期保證措施 在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的工程 的動態(tài)變化，每月、每周向監(jiān)理公司呈交月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等，呈報詳細(xì)的施工情況和計劃進(jìn)度安排，并以協(xié)調(diào)、配合、控制、監(jiān)督等方法保證各種計劃有效實(shí)施。 強(qiáng)化計劃管理：在現(xiàn)場施工計劃管理中做到組織連續(xù)均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)，以最小的消耗取得最大的效益。 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵路線計劃，做出月、周進(jìn)度控制計劃。依據(jù)編制的詳細(xì)的施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況及時對施工計劃進(jìn) 行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導(dǎo)作用。 抓好關(guān)鍵路線的施工。關(guān)鍵線路是整個 施工過程中占用時間最長的線路，直接影響總工期，抓好關(guān)鍵線路上各工序的施工是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件。 在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測尚未完成工程所需時間，提出加快拖后工序進(jìn)度的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實(shí)等各種信息，研究解決存在的問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。 層層落實(shí)工期責(zé)任、建立獎罰制度。 項目經(jīng)理部將施工任務(wù)的工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給施工班組，班組 必須確保按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。加強(qiáng)組織管理，成立以項目部為中心的承包責(zé)任制并將工程項目層層分解，落實(shí)崗位責(zé)任制。 加強(qiáng)督促檢查、及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實(shí)行動態(tài)管理 加強(qiáng)現(xiàn)場施工的監(jiān)督檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，綜合平衡勞動力、物資供應(yīng)和機(jī)械施工配備，落實(shí)各類資源的供應(yīng)。 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。 及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實(shí)行動態(tài)管理。顧及整體，對實(shí)際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計劃在實(shí)際施工中的有效性。 健全施工調(diào)度機(jī)制 樹立項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)，從人力、材料、設(shè)備等方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連