【正文】 空調(diào)、給水、消防）；按樓層及部位劃分：廠房劃分為兩個段，機房、管井另設(shè)施工段，施工時按流水段的劃分排列合理地施工進度計劃，合理安排施工班組進行施工。 3 安裝預(yù)埋施工階段 配合協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)做好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留 配合土建作好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留需要與結(jié)構(gòu)的全力配合。 編制管線綜合布置圖 施工前，提前將機電管線及其它專業(yè)管線布置進行統(tǒng)一安排、合理布置，根據(jù)施工現(xiàn)場繪出綜合布置圖、大樣圖、剖面圖等，避免施工時管線碰撞、交叉，影響施工進度及質(zhì)量，從而保證工程工期。 臨時設(shè)施布置 在接獲甲方的中標通知后，開始進行臨時設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)，臨設(shè)規(guī)劃設(shè)計在中標通知三天內(nèi)提交甲方、監(jiān)理審批。 我司是大型國有機電安裝企業(yè)，多年來我司已形成一個有質(zhì)量保證體系的材料供應(yīng)系統(tǒng)，有豐富的材料設(shè)備采購和控制經(jīng)驗，可購買到價格與性能比優(yōu)的材料設(shè)備。在全面熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場情況及我司的技術(shù)力量，綜合做出比較合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、進度計劃等，并報各部門審批。 2 施工前期準備階段 施工準備工作是保證本工程順利地連續(xù)施工的重要前提，是一項有計劃、有步驟、有階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過程。 5 項目經(jīng)理部的運作模式 由“ XX 電子（ XX）廠房機電設(shè)備安裝工 程項目管理機構(gòu)圖”可見，我司在本工程實施中突出項目經(jīng)理部作為現(xiàn)場施工管理機構(gòu)的工程計劃、統(tǒng)籌和實施的管理職能，同時要發(fā)揮公司管理體制中職能部門對項目的監(jiān)督、指導(dǎo)和支持的職能，工程報裝、質(zhì)量監(jiān)督檢查、財務(wù)等的部分項目管理職能由公司職能管理部門來實施，以使項目部能集中精力搞好現(xiàn)場的施工管理工作，發(fā)揮好“公司－項目經(jīng)理部－施工班組”三級管理體制在工程實施過程中 各自的職能作用和工作潛力，使工程實施的各環(huán)節(jié)緊密鏈接，使工程得以順利實施。 對項目的質(zhì)量、進度、成本控制等負全面責(zé)任。質(zhì)量監(jiān)督員對負責(zé)的監(jiān)管的專業(yè)施工質(zhì)量，有權(quán)發(fā)出糾正指命并擁有獨立處罰權(quán)，確保工程質(zhì)量。選用我司優(yōu)秀的項目經(jīng)理掛帥，項目副經(jīng)理和其他管理人員選用具有統(tǒng)籌管理能力、施工經(jīng)驗豐富的人員來擔(dān)任。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是公司對工程項目實施的全權(quán)代表。 在總結(jié)四十幾年來參與多項國家、省、市特 大型和大型工業(yè)、民用項目建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)國外、國內(nèi)建筑施工企業(yè)的先進施工技術(shù)方法和管理經(jīng)驗，形成了良好的經(jīng)營管理機制。G）有限公司 等工業(yè)安裝工程，以及 XX 機場國內(nèi)候機樓、 XX 國際大酒店、 XX 世界貿(mào)易中心、 XX 城廣場、 XX 大都會廣場等大型民用建筑的機電安裝工程。工程項目的管理實施及管理措施 第一節(jié) 公司簡介 我司－ XX 省工業(yè)設(shè)備安裝公司是一家國有大型建筑施工企業(yè)，成立于 1954年 10 月，具有設(shè)備安裝一級、機電工程總承包一級、建筑裝飾一級、燃氣施工一級、消防施工甲級、建筑施工二級資質(zhì)。最近我司先后承接了 XX 奧林匹克體育場 、 XX 新體育館 、 XX 國際會議展覽中心 等省、市重點建設(shè)項目的施工任務(wù)。在工程項目中推行的項目全額承包機制，使項目獲得了良好的運行環(huán)境，確保了項目的順利實施。這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成。施工管理機構(gòu)的組合突出高效、精干、科學(xué)的原則。 工地設(shè)置安全工作豐富的專職安全監(jiān)督員，負責(zé)工具安全及文明施工監(jiān)督，同樣直屬公司質(zhì)安總監(jiān)調(diào)配及管理，擁有同質(zhì)量監(jiān)督員相同的權(quán)限（對安全及文明施工而言）。 項目經(jīng)理是工程施工指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊（班組）之間的協(xié)作關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)毓こ坦芾聿块T的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計院、監(jiān)理公司和其它承包商的關(guān)系。其具體運作模式如下： 公司職能管理部門（工程部、材料部、經(jīng)營部、信息部等）要加強對項目經(jīng)理部的監(jiān)控和指導(dǎo)，并提供強有力的后勤支援。 施工準備工作的工作范圍可分為階段性施工準備和作業(yè)條件的施工準備。 做好安全技術(shù)質(zhì)量交底，防止質(zhì)量通病 向施工技術(shù)人員和施工班組進行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，使施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案有效地起到指導(dǎo)施工全過程的作用。 組織材料進場時，應(yīng)預(yù)計材料采購周期及設(shè)備生產(chǎn)周期；對采用的代用設(shè)備和材料，要考慮供電安全和經(jīng)濟技術(shù)等指標，材料的入場應(yīng)結(jié)合交通管理部門的要求進行安排。 臨時設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)符合現(xiàn)場的實際需要，并服從甲方的要求，臨時設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)時應(yīng)以經(jīng)濟、實用為原則，符合 XX 市政府及我公司對安全文明施工的要求。管線綜合布置圖由我司有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對各種管線進行綜合布置，使管線的布置達到合理、科學(xué)、美觀，符合設(shè)計要求、設(shè)計規(guī)范及有關(guān)施工及驗收規(guī)范的要求。大型工業(yè)機電安裝工程，特別是 XX 電子（ XX）廠房機電設(shè)備安裝工程的建設(shè)有賴于總承包方、監(jiān)理方、設(shè)計單位、土建及安裝等許多方面的共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)，所以我司在配合土建作好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留的施工安排上，首先將協(xié)調(diào)配合擺在頭等重要的位置，我司將制定具體可行的措施，既保證安裝工程的順利實施，又主動配合其它施工單位的進度完成。 每個施工流水 段負責(zé)各自區(qū)域的相關(guān)系統(tǒng)，每個施工班組設(shè)一專業(yè)班長，負責(zé)區(qū)域內(nèi)施工安全質(zhì)量、進度、本流水段與其它流水段的銜接，專業(yè)班長下設(shè)質(zhì)量檢查員、安全員、協(xié)調(diào)員 1～ 3 名，負責(zé)流水段內(nèi)本專業(yè)施工工藝、質(zhì)量、安全、進度。本項目工程的風(fēng)管加工除玻璃鋼風(fēng)管外基本采用生產(chǎn)線加工，零星風(fēng)管在現(xiàn)場制作?？删鶆蛘{(diào)節(jié)焊接電流、推力電流，并能保證穩(wěn)定的輸出電流。 以上只列舉部分，其它還有一些專用（如管道連接專用工具等）材料用到的專用工具，在此不予列舉。 計劃――微軟公司開發(fā)的 Project2020 和夢龍計劃管理軟件 Pert2020； 預(yù)算――殷雷工程預(yù)算軟件； 材料――新中大材料管理軟件； 財務(wù)――金碟財務(wù)管理軟件。 （ 3）加強進度計劃的安排及控制 以天為單位編制安裝高峰期詳細的進度計劃，此詳細的進度計劃將包括： ? 工程內(nèi)各項目施工的開始和完成時間； ? 各項目施工之間的聯(lián)系； ? 各施工區(qū)域的移交安排； ? 有關(guān)分期結(jié)束專業(yè)高峰期的安排； ? 勞 動力的安排； ? 與土建及其他承建商的配合； ? 主要材料設(shè)備提前進場計劃。 （ 9）公司全力支持及配合 對高峰期間，公司上下全力支持，從資源（材料、機械、資金、勞動力）各方面予以充分保證，同時給予工地強大的技術(shù)支持及配合，確保項目需要資源及技術(shù)得到優(yōu)先保證，使項目順利實施，保證各項工程目標的到達。 6 竣工驗收期 竣工資料的管理 建筑工程施工技術(shù)資料是工程項目有關(guān)各方在建設(shè)管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗收的重要依據(jù)之一，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。 工程技術(shù)資料的內(nèi)容真實。使用電腦作為書寫工具時，盡量做到字體大小、規(guī)格統(tǒng)一。 檢查、檢驗和返工 我司在施工時認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計的要求以及業(yè)主依據(jù)合同發(fā)出的指令施工并提供工程質(zhì)量的技術(shù)保證，隨時接受業(yè)主代表或監(jiān)理及其委派人員的檢查、檢驗，并為檢查、檢驗提供便利條件。 1 進度計劃管理 影響進度計劃的主要原因分析和應(yīng)對措施 我司將對 施工進度計劃進行科學(xué)和合理的安排，并控制好影響施工進度的主要因素，合理地縮短施工工期。 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵路線計劃，做出月、周進度控制計劃。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制度，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。 加強合同管理 合同是甲方和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。 項目部投入的施工管理人員 隨施工各階段的不同要求進行動態(tài)變化，具體情況詳見 第十章《主要資源進場計劃》。 材料管理：材料管理是記錄材料使用和材料的采購情況，為材料費控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。當(dāng)核算完成以后，將對項目成本核算結(jié)果進行分析以確定本階段成本控制的成效。 （ 2）各專業(yè)依據(jù)主材實際的消耗量和定額共同核算出的工程量作為報量、審核的依據(jù)。推廣“四新”技術(shù)，制訂技術(shù)組織措施，提高工程質(zhì)量，避免返工損失；提高工效，降低工程成本。 （ 4）每月統(tǒng)計工程材料進貨數(shù)量、金額，實際耗用數(shù)量、金額，編制工程耗用材料和 資金匯總表，為成本分析會提供材料實際發(fā)生成本資料。在本工程實施中，項目部將嚴格按照公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《管 理標準》的要求，對施工全過程進行有效控制，保證施工質(zhì)量滿足合同、規(guī)程、規(guī)范的要求。 甲方供應(yīng)設(shè)備材料的領(lǐng)料 我司按照施工現(xiàn)場的實際情況，參照設(shè)計圖紙 和設(shè)計變更通知的材料數(shù)量，報送材料領(lǐng)用計劃給甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師和材料工程師審核，在項目總監(jiān)簽字后，送交甲方倉庫管理員開具領(lǐng)料出庫單。 我們歡迎甲方對我司采購物資的任一 環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并認同甲方行使質(zhì)量檢驗認可權(quán)和否決權(quán)。 4 設(shè)備材料的質(zhì)量控制 我司對甲方供應(yīng)的物資在施工過程中或單機試車階段發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在品質(zhì)問題，我司將及時向甲方提出書面報告和處理意見，供甲方在處理問題時參考。 甲方供應(yīng)物資的交接 我司在領(lǐng)用甲方供應(yīng)的物資時，在物資出庫前，將認真核查物資的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀尺寸以及資料等方面是否與實物相符，如相符則簽字交接。 我司對本工程的質(zhì)量管理措施總體安排如下： 實施 ISO9002 質(zhì)量保證體系，使該工 程的各項質(zhì)量活動的全過程處于受控狀態(tài)，確保各項質(zhì)量指標達到優(yōu)良。 （ 2）監(jiān)督班組遵守機械操作規(guī)程，正確使用機具；認真做好機具的維修保養(yǎng)工作，確保機具完好率。負責(zé)下達施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，認真審核每月實際完成工作量，提供分部分項工程對業(yè)主的報量，嚴格控制人工費和材料使用。 （ 4）項目部定期召開成本管理評價會，對工程管理效果進行評價和考核，總結(jié)成本控制效果，針對下一階段工作作出有針對性的部署。 制定產(chǎn)值計劃 :依據(jù)施工進度計劃和項目 預(yù)算書或標書制定工程在某個時間段內(nèi)的產(chǎn)值計劃，它是制定成本計劃的主要依據(jù)。 財務(wù)系統(tǒng)管理：在系統(tǒng)運作過程中產(chǎn)生的財務(wù)費用進行統(tǒng)計。 5 工程成本控制與管理 工程成本控制的組織結(jié)構(gòu) 本項目的成本控制和管理工作將由計劃管理部歸口負責(zé)，配置成本核算員和統(tǒng)計員專職負責(zé)成本控制和費用核算工作。我司將嚴格執(zhí)行合同條款，以項目經(jīng)理作為我司主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。 加強督促檢查、及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)管理 加強現(xiàn)場施工的監(jiān)督檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，綜合平衡勞動力、物資供應(yīng)和機械施工配備，落實各類資源的供應(yīng)。 抓好關(guān)鍵路線的施工。 在進度計劃管理的手段方面，我司采用夢龍公司開發(fā)的夢龍智能項目管理軟件進行科學(xué)的施工進度計劃管理，在實際工程應(yīng)用中獲得比較良好的效果。 工程完工自檢檢驗優(yōu)良后，我司按照國家有關(guān)驗收標準全面檢查承建工程質(zhì)量自評工程質(zhì)量等級、編制《工程竣工報告》，經(jīng)項目經(jīng)理、單位法定代表人和技術(shù)負責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理公司核查。力求整齊、美觀，即符合專業(yè)和檔案的特點，又提高組卷的工作效率。 有關(guān)的文件材料準確、有效。同時是反映工程完工的測試 （ 或調(diào)試 ） 的結(jié)果和記錄；是反映工程的客觀見證和反映工程管理水平的重要見證；是評價工程結(jié)構(gòu)、安全性能、使用功能等質(zhì)量指標的主要依據(jù)；是工程的“合 格證”和技術(shù)“說明書”。最終的認可件將指導(dǎo)整個調(diào)試工作并作為技術(shù)支持，并備份入歸檔資料。 （ 4）加強質(zhì)量、安全力度，確保施工順利進行 提前加強質(zhì)量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續(xù)。 安裝高峰期間的措施