【正文】 件的員工填寫《晉 級申請表》，并于 10 日前報 行政辦公室 行政辦公室 復審； 行政辦公室 進行全面、認真的復審、簽署意見，并于 20 日前將未通過復審的退回部門經(jīng)理，通過復審的報公司總經(jīng)理審批； 對工作表現(xiàn)特別突出的，但工作不滿一年的員工，部門也可以上報 ,但要嚴格把關； 行政辦公室 綜合評審后，再報總經(jīng)理特批。 以上均由總經(jīng)理批準后，由 行政辦公室 備檔，財務部執(zhí)行。 （三）晉級執(zhí)行時間 達到晉級條件并經(jīng)總經(jīng)理批準后，從下年１月份執(zhí)行新的級別。 特批晉級的，按特批時規(guī)定的時間執(zhí)行。 二、關于降級 （一）降級的標準 不能嚴格遵守公司考勤制度，曠工一天以上或全年累計遲到、早退超過 10次（包括 10次）； 全年累計病假超過 20天（包括 20 天），事假超過 10天（包括 10 天）； 大區(qū)內(nèi)被通報批評兩次以上（包括 2 次）； 職能人員連續(xù)二個月度綜合考核得分在 45 分以下（包括 45分）；利潤中心的職能人員連續(xù)二個月度綜合考核得分在 35分以下（包括 35 分）； 業(yè)務人員年內(nèi)累計有三個月以上（包括三個月）不能 完成部門下達的任務，且年終也不能完成月任務累計總額； 業(yè)務人員在年度經(jīng)營中，造成壞帳損失累計超過 5?； 符合上述情況之一者即可降 1— 2 級，對情節(jié)嚴重者公司將與其解除勞動合同。 （二）降級的執(zhí)行時間 達到或出現(xiàn)降級標準 1— 5 條規(guī)定的，當月部門即可給予降級處理，從下月開始執(zhí)行降級后的級別； 出現(xiàn)降級標準 6— 7 條的，年底部門即可給予降級處理，從下年一月份開始執(zhí)行降級后的級別。 （三）恢復原級別的要求 降級后態(tài)度較好，積極改正錯誤或努力改進工作方法，提高工作能力，在 3— 6個月之內(nèi)再未出現(xiàn)類似情況者，個人可提出恢復原級別的申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準即可恢復原級別； 降級后態(tài)度較好，有突出表現(xiàn)或在突發(fā)事件中有突出貢獻，公司可予以考慮恢復原級別。 37 優(yōu)秀員工的評選制度 一、 評選規(guī)定 公司每年進行一次優(yōu)秀員工（主管及主管以下員工）和優(yōu)秀管理者（職能管理人員）的評選工作； 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的評選名額按總人數(shù)的 10%掌握。 二、評選條件 工作表現(xiàn)好或業(yè)績特別突出； 工作積極性、主動性強； 有進取心，配合意識強，協(xié)作效果 好； 全年遲到少于 3 次、無早退、無曠工； 全年累計 病假少于 5 天，事假少于 3 天； 一年中未受大區(qū)通報批評或嚴重違紀處罰。 三、評選程序及要求 每年 12 月初，各部門在個人年終總結的基礎上，組織認真的討論，根據(jù)評選條件進行民主評選，將候選人名單（附員工自我鑒定及經(jīng)理評語）于 20 日前報 行政辦公室 ； 行政辦公室 行政辦公室 對各部門評選出的候選人進行資格審查、綜合匯總并上報總經(jīng)理； 總經(jīng)理批準后，在年終工作會議上頒布年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的名單、頒發(fā)證書并予以獎勵。 38 人員調動制度 一、調動申請程序 各分公司必須將用人情況（主管以上）報 行政 辦公室； 由 行政 辦公 室統(tǒng)一擬定用人計劃并報總經(jīng)理； 總經(jīng)理批準后由 行政 辦公室負責推薦合適人選，并填寫《人員變動單》； 合適人選經(jīng)供需雙方經(jīng)理同意并報總經(jīng)理批準后，通知分公司總經(jīng)理及 行政辦公室 （或行政職能部門）； 由各公司 行政職能部門 辦理報到手續(xù)。 二、報到程序 調動人員在原公司辦理工作交接手續(xù)完畢后持工作交接單至公司 行政辦公室 領取報到證； 調動人員按指定期限內(nèi)到指定分公司 行政辦公室 （或行政職能部門）辦理報到手續(xù)。 由 行政辦公室 （或行政職能部門）負責安排到部門工作。 三、調動須知 各分公司須向大區(qū)辦公室說明所需人員的 基本條件及工資待遇等； 需方公司 行政辦公室 按調動人報到之日起計薪； 調動人員必須在指定期限內(nèi)到公司報到，因私事需延期必須事先向需方公司 行政辦公室 說明原因并履行請假手續(xù)，否則逾期報到者一律按曠工處理； 異地人員調動，原公司 行政辦公室 需在指定期限內(nèi)將其個人檔案轉到現(xiàn)公司； 如需調動人員隨身攜帶的必須將檔案袋密封并加蓋公章； 區(qū)辦公室接到分公司申請應及時回復，一般以不超過一周時間為原則； 此調動程序適用于南方大區(qū)各分公司員工之間調配。如在本公司內(nèi)部人員調配則填寫《人員變動單》，由雙方部門經(jīng)理確認及公司總經(jīng)理批準 后交 行政辦公室 存檔即可。 四、注意事項 各分公司總經(jīng)理及大區(qū)主要部門負責人如違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴重者大區(qū)內(nèi)通報批評。 合適人選所在分公司總經(jīng)理或部門負責人須積極配合大區(qū)辦公室對該人選的調查了解工作，不得刻意阻撓或知情不報，如有違反者，大區(qū)內(nèi)通報批評。 公司 行政辦公室 （或行政管理部）需將調動人檔案在一周內(nèi)轉到調動后公司 行政辦公室 （行政管理部），不得借故拖延，違者該部負責人將受到大區(qū)內(nèi)通報批評。 39 人員離、辭職，保職下崗制度 一、離、辭職辦理程序 （一） 部門與員工解除勞動合同須報經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行； （二） 如因員工能力不適應該工作，經(jīng)調整崗位也不能勝任工作，應提前 30天下達解聘通知書； （三） 員工收到解聘通知書日起 30 天之內(nèi)完成交接工作；離職員工必須認真做好交接工作，如交接工作提前結束可協(xié)商提前予以離職； （四） 員工有下列情況之一的，公司可隨時解除勞動合同，員工在收到解聘通知書當天辦理離職交接手續(xù)： 試用期間； 因員工嚴重違反公司勞動紀律，規(guī)章制度； 嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責任的。 （五）離、辭職人員領取《人員離職交接單》，離、辭職人員所屬部門經(jīng)理填寫業(yè)務交接情況和工作截止日期； （六）財務部門填寫未回款情況，技術部檢查電腦設備情況，由行政部門檢查公共財產(chǎn)、宿舍交接等情況，并注明處理意見；離職交接單交由總經(jīng)理簽字； （七）離、辭職人員辦完所有手續(xù)后，將離職交接單交 行政辦公室 審核備檔，由 行政辦公室 按實際情況開具離、辭職證明。 二、離、辭人員須知 在合同期內(nèi)的員工若欲終止合同，須提前三十天向部門經(jīng)理提交“離職申請書”；公司在收到該員工的“離職申請書”后，經(jīng) 行政辦公室 及總經(jīng)理批準并安排與員工進行離職面談后，可根據(jù)該員工及本部門的工作安排情況建議其具體離職日期； 在公司集體宿舍居住的離、辭 職人員，在辦完所有手續(xù)后，必須于三日內(nèi)搬離宿舍； 在公司工作不滿十個工作日（含十天）自動離職者不予發(fā)放工資。 三、保職下崗 即公司員工既不能達到公司或部門的要求，又無違反公司規(guī)定的重大違紀行為，均可算在保職下崗之列。 （一）員工保職下崗的程序 員工經(jīng)多次培養(yǎng)和教育均無法使該員工有所轉變，可由部門指定該員工填寫自我評估和工作表現(xiàn)； 部門經(jīng)理必須在上面詳細注明部門鑒定及確認該員工保職下崗的充分理由； 行政辦公室 必須根據(jù)有關資料，與當事人當面充分溝通后在專用表格上簽字； 保 職下崗員工所屬部門經(jīng)理必須向總經(jīng)理當面闡明理由并請其簽字確認； 必須經(jīng)總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行保職下崗。 （二）保職下崗員工再分配 保職下崗員工的再安排由 行政辦公室 負責處理，重新安排所涉及的部門不能以任何理由推卻、拖延和阻撓公司安排工作。 （三）保職下崗員工的待遇及工資標準 如新調換的工種為技術工種，則執(zhí)行該工種的初級工資標準；如下崗員工原有工資標準低于該工種的初級標準，則執(zhí)行原有工資標準；如保職下崗的員工為轉正的市場員，則執(zhí)行試用期的市場員工資標準； 員工下崗前為正式員工的，仍可享受正式員工關于社會保 險等待遇； 下崗的有效期限為二個月。 310 人員考勤管理制度 一、作息時間 （一）一般員工工作時間為： 上午 9： 0012： 00 下午 1： 306： 00 如工作需要，應自動延長工作時間，補足 8小時。 （二）主管及主管以上人員工作時間為： 上午 8： 5012： 00 下午 1： 305： 50 二、違反作息時間的處罰標準 （一）對遲到早退的罰則 主管及主管以上人員遲到或早退每次扣罰 20 元；一般員工每次扣罰 10元； 任何人員在上班 時間吃早餐，均按遲到一次處罰； 遲到、早退超過一小時按事假半天處罰； 一個月內(nèi)累積遲到或早退達 5 次以上者按曠工一天處理。 （ 二）對曠工的罰則 經(jīng)理曠工一天扣罰 200 元； 一般員工扣罰 100元； 無故 曠工二天以上者予以解除勞動合同。 三、病假審批權的界定和扣款標準 （一）審批權限 部門經(jīng)理級以下人員請病假在二天以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準； 部門經(jīng)理級以上管理人員請病假在一天以內(nèi)，報總經(jīng)理批準； 所有人員請病假在二天以上（包括二天），必須持有正規(guī)醫(yī)院的病休證明書及病歷復印件，并由部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準，在 行政 辦公室 備檔后，方可按病假處理。 （二）扣款標準 工齡不滿五年的扣款標準： （ 1） 業(yè)務員的扣款計算公式 (業(yè)務人員請病假期間，其業(yè)務提成不受影響 )： 扣款金額 =（基礎工資 +職務工資 +飯補 +費用 1+費用 2） 40% (請假天數(shù)247。 22) （ 2） 非業(yè)務員的扣款計算公式： 扣款金額 =（基礎工資 +職務工資 +飯補 +費用 1+費用 2+績效工資） 40% (請假天數(shù)247。 22) 工齡滿五年不滿十年的扣款標準： （ 1）業(yè)務員的扣款計算公式 (業(yè)務人員請病假期間，其業(yè)務提成不受影響 )： 扣款金額 =（基 礎工資 +職務工資 +飯補 +費用 1+費用 2） 30% (請假天數(shù)247。 22) （ 2）非業(yè)務員的扣款計算公式： 扣款金額 =（基礎工資 +職務工資 +飯補 +費用 1+費用 2+績效工資） 30% (請假天數(shù)247。 22) 工齡滿十年及十年以上的扣款標準： （ 1）業(yè)務員的扣款計算公式 (業(yè)務人員請病假期間，其業(yè)務提成不受影響 )： 扣款金額 =（基礎工資 +職務工資 +飯補 +費用 1+費用 2） 20% (請假天數(shù)247。 22) （ 2）非業(yè)務員的扣款計算公式： 扣款金額 =（基礎工資 +職務工資 +飯補 +費用 1+費用 2+績效工資） 20% (請假天數(shù)247。 22) 四、事假審批權的界定和扣款標準 （一）審批權限 一般員工請事假在半天（包括半天）以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準；如超過半天，部門經(jīng)理同意后，必須報總經(jīng)理批準； 部門經(jīng)理級以上的管理人員請事假，必須報總經(jīng)理批準。 （二）扣款標準 業(yè)務人員扣款標準 1）業(yè)務人員請事假一天扣款 50 元； 2）業(yè)務人員請事假期間，其業(yè)務提成不受影響。 非業(yè)務人員的扣款 1）非業(yè)務人員請事假，事假期間沒有收入； 2）具體扣款計算公式： 扣款金額 =（基礎工資 +職務工資 +飯補 +費用 1+費用 2+績效工資） (請假天數(shù)247。 22) 五、出差審批權的界定 員工因公出差，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意，報總經(jīng)理批準后，方可公出； 部門經(jīng)理級以上的管理人員出差，必須報總經(jīng)理批準。 六、請假、公出應履行的手續(xù) 請假和公出人員必須事前填寫《請假單》或《出差申請表》，報批后交到 行政辦公室 ； 如遇突發(fā)疾病或意外特殊情況需請病、事假的，可通過電話請假，但必須在事后二天內(nèi)補辦請假手續(xù)。不按時補辦手續(xù)，除按相關條例處理外，將予以批評或 30— 50 元的處罰；補辦手續(xù)不全的，一律按曠工處理； 員工連續(xù)請事假 5 天或全年事假累計達 8 天以上（包括 8天），公司有權對員工重新定級或解除勞動合同； 員工連續(xù)請病假 10天以上（包括 10 天），仍不能參加工作且重新調整崗位也不能勝任的，應辦理停薪留職； 全年病假累計達 20天以上（包括 20 天），公司有權對員工重新定級或解除勞動合同。 七、打卡規(guī)定 市場 人 員每天打卡二次，上午上班、下午下班各一次；非市場 人 員每天打卡三次，上午上班、中午、下午下班各一次； 考勤管理由 行政辦公室 負責。前臺文員具體負責打卡的監(jiān)督執(zhí)行及統(tǒng)計情況，月底根據(jù)考勤卡、請假單、出差申請及部門上報的考勤情況做出統(tǒng)計，交 各部門經(jīng)理核對后將結果報財務部執(zhí)行； 任何人不得以任何理由代他人打卡。發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，代打卡者和被代打卡者均罰款 200 元，并通報批評； 請假、出差或外出公干（含輪休、培訓），應事先上交請假單或出差申請單至 行政辦公室 備檔或審查。如因特殊情況不能事先上交