企業(yè)人力資源管理細(xì)化執(zhí)行培訓(xùn)資料(已改無錯字)
2023-05-09 11:10:07 本頁面
【正文】 B．較緊迫 C．一般 D．較輕松 E．很輕松，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：4．你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何A．很有挑戰(zhàn)性 B．較有挑戰(zhàn)性 C．一般 D．較無挑戰(zhàn)性 E．無挑戰(zhàn)性，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：5．你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A．已盡我所能 B．未能完全發(fā)揮 C．沒感覺 D．對我的能力有些埋沒 E．沒有能讓我施展的機(jī)會 如果選 D 或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 6．你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可A．非常認(rèn)可 B．較認(rèn)可 C．一般 D．較不認(rèn)可 E．非常不認(rèn)可，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 7．你對目前的待遇是否滿意 A．很滿意 B．較滿意 C．一般 D．較不滿意 E．不滿17 / 23意，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：8．你與同事的工作關(guān)系是否融洽A．很融洽 B．較融洽 C．一般 D．較不融洽 E．很不融洽，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：9．你與其它部門的合作是否融洽A．很融洽 B．較融洽 C．一般 D．較不融洽 E．很不融洽，如果選 D 或 E，你希望哪方面有所改進(jìn)：10．是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A．經(jīng)常是 B．偶爾 C．從來沒有 如果選 A，你希望哪方面有所改進(jìn)：11．工作職責(zé)是否明確 A．是 B．不是如果選 B，你希望哪方面有所改進(jìn)：12．你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢和問題是什么A．技術(shù) B．市場 C．管理 請簡述理由：13．你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)（請概述）14．你對公司的其它建議（請概述）(二) 人力狀況統(tǒng)計報表性別 男（已婚） 男（未婚） 女（已婚） 女（未婚）構(gòu)成學(xué)歷 碩士以上 本科 大專 其它構(gòu)成戶口 ____戶口 ____戶口構(gòu)成年齡 51 歲以上 36～50 歲 26～35 歲 25 歲以下構(gòu)成服務(wù)時間 3 年以上 1～3 年 3 個月～1 年 3 個月以下構(gòu)成崗位層級 總經(jīng)理 副總經(jīng)理級 部門正副經(jīng)理級 項目經(jīng)理級現(xiàn)有員工構(gòu)成狀況統(tǒng)計構(gòu)成18 / 23崗位類別 管理類 技術(shù)類 市場銷售類 后勤服務(wù)類構(gòu)成(三) 年度工作計劃報告受控狀態(tài)文本名稱公司人力資源年度工作計劃報告編 號一、目錄（略）二、呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面實施目標(biāo)管理，加強(qiáng)人力資源管理工作的計劃性，人力資源部依照公司年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門年度工作目標(biāo)。現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部 年月日三、200x 年人力資源部工作總結(jié)（略）四、200x 年人力資源部年度總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計劃從以下 6 個方面開展年度的工作：1．進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。19 / 232．完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時有效配備。3．推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。4．充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5．在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。6．大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。五、各工作項目的具體操作實施方案1．完善公司組織架構(gòu)（1）實施步驟①年 1 月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查。②年 2 月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。③年 3 月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。（2）實施注意事項①組織架構(gòu)的設(shè)計本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針，以提高組織工作效率為目標(biāo)。②組織架構(gòu)的設(shè)計不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行。③組織架構(gòu)的設(shè)計注重可行性和可操作性。（3）主要責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理2．人力資源招聘與配置（1）具體實施方案①計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：地區(qū)人才市場、人才市場。另外還可以在 3 月份考慮個別大型招聘會，7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以人才網(wǎng)、人才網(wǎng)等（具體視情況另定） ；報刊招聘以專業(yè)媒體為主等。②具體招聘時間安排1～3 月份，根據(jù)公司需求參加 3 至 5 場現(xiàn)場招聘會；20 / 236～7 月份，根據(jù)公司需求參加 1 至 3 場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供需見面會） 。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；長期保持人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才；報刊招聘暫不做具體時間安排。③為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31 日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》 。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。④計劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1 萬 5 千元。（2）實施注意事項①招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘工作所用表單等。②安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。（3）目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力
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