物業(yè)管理投標書的擬寫(已改無錯字)
2023-05-08 23:17:47 本頁面
【正文】 七、為保證服務質(zhì)量所需的技術(shù)升級費和協(xié)調(diào)費，應由物業(yè)管理公司通過精心組織管理和加強成本核算自行消化，不得向業(yè)主另行收費。八、文明管理，確保安全，實現(xiàn)無重大事故。投標文件六(證書式樣見圖321)(略)(式樣同上)、期限、安全情況及物業(yè)管理班子配備明細表。班子配備明細表。投標文件七物業(yè)管理要點物業(yè)管理服務可以說是一門學問，本公司以小心計算成本及為客戶創(chuàng)造最理想的環(huán)境為原則，并通過長期的工作改進和提高，努力創(chuàng)造條件使每一座大樓的收益和投資潛質(zhì)都能達致極限。這種“投資管理”的哲學，能使業(yè)主充分保障其不動產(chǎn)的投資權(quán)益，不但使其保值，更能使其增值。物業(yè)為高級工貿(mào)建筑，其物業(yè)管理重點茲分析如下：一、工貿(mào)大廈管理工貿(mào)大廈需要極為周全的服務，特別是當代的新型高級發(fā)展計劃，還要照顧相當復雜的電動和機械裝備的操作和保養(yǎng)，這些都需要有專門知識和技術(shù)。這些裝備不僅包括升降機和停車場電梯，還包括高技術(shù)的現(xiàn)代化設備，如電腦控制的大樓自動化系統(tǒng)、中央空氣調(diào)節(jié)設備和通風設備、保安監(jiān)視和控制系統(tǒng)、自動濾水器、火警和其他消防裝置，以及后備電力供應設備等。租用戶對這類大樓，特別是出入口大堂、洗手間和公共通道等地方的管理水準期望相當高。大樓的外墻也必須定期清潔，以保持大樓的外貌美觀。一幢工貿(mào)大廈是否能得到完善管理，對該物業(yè)的租金及售價水平有很大影響，同樣對其資本價值也會影響。二、停車場管理現(xiàn)今停車場設備的管理多采用先進的自動化管理系統(tǒng)來滿足繁忙的日常運作需要。采用自動化管理，可以減少人為差錯，節(jié)省人力資源，加快車輛流量，從而使物業(yè)管理運作更為順暢，租用戶及訪客利用停車場設備也更加方便快捷。此外，停車場上的停車程序也必須做出周詳安排，以確保用戶能獲得所需服務。停車場必須設有閉路電視監(jiān)控，保障訪客安全。大樓后備電源發(fā)電機須與停車場自動化系統(tǒng)及照明系統(tǒng)接通，以備在緊急時段仍能操作和提供必要的服務。停車場內(nèi)必須裝有足夠的通風系統(tǒng)，供應新鮮空氣，以符合衛(wèi)生安全。停車場經(jīng)營管理策略應按照自給自足的原則確定收費標準，以降低管理費，而無須從管理費內(nèi)補貼，這對整幢大樓的出租、出售和營運都有著正面的積極作用。服 務 內(nèi) 容依據(jù)物業(yè)現(xiàn)時的工程進度及運作安排，本公司建議首先向物業(yè)提供管理顧問服務，待大樓竣工后再提供管理運作服務。一、物業(yè)管理顧問服務物業(yè)管理顧問服務的項目包括：(1)開發(fā)設計建設期間的管理顧問服務①提供大樓圖紙專業(yè)意見；②提供大樓設施專業(yè)意見；③提供大樓建材專業(yè)意見；④預估大樓管理運作成本；⑤大樓管理進度檢討；⑥停車場管理建議。(2)物業(yè)竣工驗收前的管理顧問服務①制訂租約條款、管理守則和租用戶手冊；②員工培訓計劃；③財務預算。(3)用戶搬運及裝修期間的管理顧問服務①移交大樓單位與用戶程序；②裝修工程及物料運送控制程序；③保安控制；④搬運控制；⑤安全控制。(一)開發(fā)設計建設期間的管理顧問服務這項服務將于大樓建筑施工期內(nèi)提供給業(yè)主參照。(1)在管理前期能針對性地提出大樓現(xiàn)存且可能影響未來的管理問題，使業(yè)主能有時間考慮增減設施。(2)節(jié)省日后管理設施修改或增加的費用，并可避免影響物業(yè)管理運作。(3)在租用戶入住前可訂立管理費及其他費用的分攤原則，使日后管理運作能夠順暢。1)提供大樓圖紙專業(yè)意見就本大樓的設計平面圖、立面圖、剖面圖及基地現(xiàn)況提出與日后管理相關的專業(yè)意見及分析。這項工作主要是針對大樓設計在落成后對管理操作的實際運行是否能產(chǎn)生積極作用及其可行性而制訂的。本公司將建議業(yè)主對部分設備的增添預留出空間，如中央監(jiān)控室及相關設施的預定位置、垃圾處理室的適當位置、停車場的設備需求、車輛日常進出運作的安排、電梯系統(tǒng)運作規(guī)劃、大樓自動化系統(tǒng)及其他各類設施的預留等。2)提供大樓設施專業(yè)意見就業(yè)主預定的各項大樓設施提出對將來管理運作有利的顧問意見，主要從使用者角度出發(fā)選擇設施種類及配備，并提供是否適合日后使用者需要的意見。大樓設施包括：①電梯；②消防設備；③電氣設備；④照明設備；⑤給排水系統(tǒng)、大樓自動化系統(tǒng)；⑥垃圾處理設備、洗窗機設備；⑦后備發(fā)電機設備、大樓廣播系統(tǒng)；⑧停車場管理系統(tǒng)等。3)提供大樓建材專業(yè)意見就業(yè)主選定的建筑材料提出對日后管理工作有影響的專業(yè)意見，例如對建材的耐用性、清潔性、質(zhì)量優(yōu)劣的鑒別，判斷材料能否對使用者達到預期效果，以及對管理者能否妥善處理等加以分析。4)預估大樓管理運作成本就業(yè)主預定的各項大樓設施及配備，提供初步管理運作收支及人力資源費用預算供業(yè)主參考。5)大樓管理進度檢討本公司將針對建筑期內(nèi)的不同情況提供意見，內(nèi)容包括：(1)分析及評估大樓施工期間的圖紙是否配合先前提出的專業(yè)意見。(2)當有重大設計修改時，派專業(yè)人員參加會議，與各有關單位配合協(xié)調(diào)并了解工程進度，以便即時提出專業(yè)意見，使日后的管理運作能夠控制在一定的程度，省卻將來因修改設計而帶來的費用及時間耗費。(3)就各廠商提供的設施及配備向業(yè)主提供專業(yè)意見，例如該設施日后的保養(yǎng)程序，零件配備是否足夠，維修保養(yǎng)服務是否滿意，以及該項設計對管理者是否容易處理等，以此作為業(yè)主及建筑師的參考。6)停車場管理建議依據(jù)現(xiàn)在的停車場規(guī)劃提出管理顧問意見，內(nèi)容包括：(1)制訂停車場整體經(jīng)營策略，如出租營運的安排及收費標準等。(2)停車場車輛樓層分配
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