【正文】 時準確。 做好工期分割按月下達施工計劃和計價。 工期保證體系 工期目標： 140日歷天內(nèi) 項 目 經(jīng) 理 對項目所屬各單位簽訂包保責任狀 工 程 技 術(shù) 部 安 全 質(zhì) 量 部 物 資 設(shè) 備 部 綜 合 辦 公 室 計 劃 部 二 、保證措施 我公司將組成一個施工經(jīng)驗豐富、組織能力強、機構(gòu)形式合理的項目經(jīng) 理部。 配備一批經(jīng)驗豐富的管理 人員、技術(shù)含量高的骨干，組成一個高素質(zhì)、高效率、經(jīng)驗豐富、知識密集型的施工隊伍。同時該工程所需的機械設(shè)備、勞動力、材料、資金等項目部優(yōu)先予以保證。認真做好施工前，施工中各階段施工準備工作，優(yōu)化施工方案實行動態(tài)管理。 項目部嚴格按照施工進度表計劃組織施工，重點抓關(guān)鍵部位，合理調(diào)配人、材、物，對特殊地段做到早預算、早動手、巧安排、快施工，保證施工按整體施工順序正常運行。 做好物資供應后勤工作：原材料、半成品、機械設(shè)備、檢測儀器設(shè)備、搭建臨時設(shè)施，專人逐項落實；籌措必要的開工資金。 用電來源、用電線 路架設(shè)、施工用水等應提前協(xié)調(diào)好、準備齊全。具備三通一平即可開工。 根據(jù)工作需要，采取每日兩班制度，實行合理獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。 建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開一次例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施確保證工程計劃完成。 采用施工總進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的三級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來控制工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂朴媱澋膶崿F(xiàn)。 （ 4）工程質(zhì)量管理體系及保證措施 第一節(jié)、質(zhì)量目標及承諾 一、質(zhì)量目標：達到質(zhì)量要求：交工驗收的質(zhì)量評定：一次性驗收合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：合格及以上。 二、質(zhì)量承諾：我公司承諾按質(zhì)按量完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容，達到規(guī)定的質(zhì)量要求：交工驗收的質(zhì)量評定：一次性驗收合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：合格及以上。若因我公司原因質(zhì)量達不到要求的我公司愿接受雙方簽訂合同時規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的處罰（質(zhì)量保證金限額為 5%合同價格）。 第二節(jié) 、保證體系及措施 一、 工程質(zhì)量管理體系 詳見下頁（ 工程質(zhì)量管理體系 圖） 工程質(zhì)量管理 體系圖 二 、保證措施 圍繞質(zhì)量目標的管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)質(zhì)量目標編制相應的質(zhì)量保證措施，落實 組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責任制，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。 （項目經(jīng)理任組長） 質(zhì) 量 檢 查 施工過程的質(zhì)量管理 專職質(zhì)檢員，試驗員 質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員 原材料驗收設(shè)備檢驗等 工序質(zhì)量檢驗 成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 開展群眾性的質(zhì)量管理活動，通過TQC 小組提高全面質(zhì)量管理 嚴格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平 建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理 質(zhì)量把關(guān) 技術(shù)部門，質(zhì)檢部門 質(zhì)量預防 質(zhì)量保證 項目領(lǐng)導小組 響應招標文 件對施工質(zhì)量的要求，依據(jù)招標文件規(guī)定的條款和與本工程相關(guān)的規(guī)范對工程施工質(zhì)量進行控制和評定。 在施工管理方面的質(zhì)量控制。 加強質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。 制定創(chuàng)優(yōu)計劃，完善保證體系。 做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴格質(zhì)量審核制度。 嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實。 嚴格控制原材料質(zhì)量，抓好施工工藝。 真誠合作，嚴把質(zhì)量關(guān)。 在保證方面的質(zhì)量保證措施。 在施工作業(yè)方面的質(zhì)量保證措施。 嚴格試驗及計量管理。 1嚴格工程技術(shù)檔案資料管理。 1施工中密切注意 與其它單位、部門配合。 1一線質(zhì)量管理方面的有效控制。 程序控制 對開工、作業(yè)實施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制，建立開工申請單位批準書、施工日志、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責任人職責，并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查，力求及時準確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質(zhì)量的真實情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標準的規(guī)定要求組織實施。 重點控制 對施工中的弱點、難點和關(guān)鍵 點實行重點控制，如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關(guān)注、確保工作質(zhì)量。 （ 5）安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 第一節(jié) 、安全生產(chǎn)管理體系 安全保障體系系統(tǒng)圖 第二節(jié) 、安全生產(chǎn)的原則、方針和目標 原則 （ 1）堅持管生產(chǎn)必須同時管安全的原則； 安全保障體系 制度保證 措施保證 經(jīng)濟保證 組織保證 思想保證 《安全文明生產(chǎn)管理辦法》 安全 責任制 安全考評 操作規(guī)程 管線調(diào)查協(xié)調(diào)會 安全帽、勞保服 工資、獎金掛鉤 安全責任包干 安全領(lǐng)導小組 安全員 安全審批、監(jiān)督、檢查 安全教育學習 安全預防 （ 2）堅持生產(chǎn)與安全必須同 步實施的原則； （ 3）生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一。 職業(yè)健康安全方針 安全生產(chǎn)、保障健康、群策群力、爭創(chuàng)雙優(yōu) 目標 （ 1）本工程有關(guān)活動在安全的方式下進行，將施工中的傷害或損壞的風險減至最小程度： 不發(fā)生人身重傷及以上的工傷事故； 不發(fā)生 1 人重傷及以上的交通安全事故； 不發(fā)生火災（造成直接經(jīng)濟損失 1 萬元人民幣以上）； 不發(fā)生集體食物中毒事件； 不發(fā)生傳染病流行（無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患??； 不發(fā)生環(huán)境污染事件 (生活、生產(chǎn)、垃圾及造成環(huán)境污染）； 不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留以上的事件、盜竊直接損失超過 1 萬元人民幣）； 不發(fā)生因人為失誤造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財產(chǎn)損失（直接損失一次 5 萬元人民幣）； （ 2）控制指標：杜絕死亡事故，事故頻率控制在 3‰以下，并對以下事故、事件進行控制并按相關(guān)程序進行統(tǒng)計、報告。 輕傷事故； 未遂事件； 盜竊事件（損失小于 1 萬元）； 隱患（不安全條件）； 違章和不良習慣（不安全行為）。 二、嚴格遵守相關(guān) 的安全法律法規(guī) 嚴格遵守與本工程有關(guān)的安全法律法規(guī) 三、工程安全生產(chǎn)體系 本標段工程施工中，我單位將成立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，作為本項目工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理擔任組長，主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組工作，并安排一名項目副經(jīng)理擔任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組常務(wù)副組長，負責日常的安全施工生產(chǎn)。工地施工安全組織框圖 將咋項目部內(nèi)體現(xiàn) 。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員由各部主任和施工隊負責人組成，安全生產(chǎn)部配備施工安全監(jiān)察員，負責本項目工程的安全隱患檢察，督促整改。 四、施工安全組織機構(gòu) 建立工 地安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，親自主持安全領(lǐng)導小組的工作，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員由項目部領(lǐng)導成員和各部門負責人組成，配備不少于 3 人的施工安全監(jiān)察員，負責整個施工現(xiàn)場的安全隱患檢察 ,督促整改。 安全領(lǐng)導小組的職責是認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；制訂和執(zhí)行安全監(jiān)督計劃，并定期報告監(jiān)督的情況，跟蹤糾正行動的落實。審批安全生產(chǎn)措施計劃，完善各部門人員的安全生產(chǎn)責任制；定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題；主持事故的調(diào)查，提出對責任人處理意見和改進措施。 五、安全生產(chǎn)責任制 在本 標工程施工中，我單位將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，從領(lǐng)導到施工工人層層落實，分工負責，使“安全生產(chǎn)，人人有責”落到實處。 （ 1）項目經(jīng)理 對整個標段工程的安全生產(chǎn)負全面責任。組織建立本工程的安全保證體系，制定安全管理細則，定期主持召開安全生產(chǎn)工作會議，組織定期安全檢查，督促下級主管部門落實安全生產(chǎn)責任制。 （ 2） 項目 技術(shù)負責 認真貫徹國家和上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標準，對本工程施工中一切技術(shù)問題負安全責任。將安全措施滲透到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，從技 術(shù)方面提出安全保障措施。 （ 3）安全人員 積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制定安全工作計劃，進行方針目標管理，建立健全安全保證體系。協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動，制訂或修訂安全制度。對廣大職工進行安全教育，參加組織設(shè)計，施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預測事故發(fā)生的可能性。深入現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。及時填報安全報表，參加傷亡事故調(diào)查，對事故責任者提出處理意見。 （ 4）施工員（工長） 對所領(lǐng)導的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負責。領(lǐng)導所屬班組 搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全操作規(guī)程。對所管轄范圍的安全防護設(shè)施符合要求負責，對整改指令書組織落實改進，并有權(quán)拒絕上級不科學、不安全、不文明的生產(chǎn)指令。 （ 5）生產(chǎn)班組長 認真遵守安全規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。組織本組人員學習安全規(guī)程、制度，經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時匯報。 六、安全管理措施 （ 1）項目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)的第一責任人，在布置、計劃 、組織檢查、總結(jié)工作時，必須把安全工作放在首要位置。 （ 2）建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，專職安全員負責工程的日常安全管理工作，工段設(shè)兼職安全員，并賦予他們進行安全管理、指導、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險時刻采取緊急措施、組織考核安全工作等責任與權(quán)力。專職安全員持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標志。 （ 3）開工前針對工程實際編制可行的安全措施計劃，并限期實施。 （ 4）沒有安全保障措施的項目，不準開工。直到訂出安全保障措施為止。 （ 5）每月召開一次安全會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項；每周進行 一次安全檢查，檢查總結(jié)一周的安全的工作，落實整改措施。 （ 6）完善并執(zhí)行安全規(guī)程，其中包括：機械設(shè)備安全操作規(guī)程；安全用電制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故報告制度等。 （ 7）實行安全目標管理，層層分解落實安全指標，嚴格執(zhí)行與經(jīng)濟掛鉤獎懲制度，堅決實施安全否決權(quán)制度。 （ 8）按照國家勞動保護法的規(guī)定，配齊必要的勞動防護用品，如安全帽、安全繩、防護面具等。 七、現(xiàn)場施工安全要求 施工過程安全 （ 1）所有進入現(xiàn)場人員，必須按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一穿著工作服、勞保 鞋、配戴安全帽，特殊工種人員要配戴專門的防護用品，如電焊工要配戴面罩和目鏡。 （ 2）施工現(xiàn)場和各種施工設(shè)施、管道線路等，要符合防洪、防火、防砸、防風以及工業(yè)衛(wèi)生等安全要求。