【正文】 資 設(shè) 備 部 綜 合 辦 公 室 計 劃 部 二 、保證措施 我公司將組成一個施工經(jīng)驗豐富、組織能力強、機構(gòu)形式合理的項目經(jīng) 理部。同時該工程所需的機械設(shè)備、勞動力、材料、資金等項目部優(yōu)先予以保證。 項目部嚴(yán)格按照施工進度表計劃組織施工，重點抓關(guān)鍵部位，合理調(diào)配人、材、物，對特殊地段做到早預(yù)算、早動手、巧安排、快施工，保證施工按整體施工順序正常運行。 ，用電來源、用電線 路架設(shè)、施工用水等應(yīng)提前協(xié)調(diào)好、準(zhǔn)備齊全。 根據(jù)工作需要，采取每日兩班制度，實行合理獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。 采用施工總進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的三級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。 （ 4）工程質(zhì)量管理體系及保證措施 第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)及承諾 一、質(zhì)量目標(biāo)：達到質(zhì)量要求：交工驗收的質(zhì)量評定：一次性驗收合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：合格及以上。若因我公司原因質(zhì)量達不到要求的我公司愿接受雙方簽訂合同時規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的處罰（質(zhì)量保證金限額為 5%合同價格）。 （項目經(jīng)理任組長） 質(zhì) 量 檢 查 施工過程的質(zhì)量管理 專職質(zhì)檢員，試驗員 質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員 原材料驗收設(shè)備檢驗等 工序質(zhì)量檢驗 成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 開展群眾性的質(zhì)量管理活動，通過TQC 小組提高全面質(zhì)量管理 嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平 建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理 質(zhì)量把關(guān) 技術(shù)部門，質(zhì)檢部門 質(zhì)量預(yù)防 質(zhì)量保證 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 響應(yīng)招標(biāo)文 件對施工質(zhì)量的要求，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的條款和與本工程相關(guān)的規(guī)范對工程施工質(zhì)量進行控制和評定。 加強質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。 做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好施工工藝。 在保證方面的質(zhì)量保證措施。 嚴(yán)格試驗及計量管理。 1施工中密切注意 與其它單位、部門配合。 程序控制 對開工、作業(yè)實施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制，建立開工申請單位批準(zhǔn)書、施工日志、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件。 重點控制 對施工中的弱點、難點和關(guān)鍵 點實行重點控制，如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關(guān)注、確保工作質(zhì)量。 職業(yè)健康安全方針 安全生產(chǎn)、保障健康、群策群力、爭創(chuàng)雙優(yōu) 目標(biāo) （ 1）本工程有關(guān)活動在安全的方式下進行，將施工中的傷害或損壞的風(fēng)險減至最小程度： 不發(fā)生人身重傷及以上的工傷事故； 不發(fā)生 1 人重傷及以上的交通安全事故； 不發(fā)生火災(zāi)（造成直接經(jīng)濟損失 1 萬元人民幣以上）； 不發(fā)生集體食物中毒事件； 不發(fā)生傳染病流行（無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患?。? 不發(fā)生環(huán)境污染事件 (生活、生產(chǎn)、垃圾及造成環(huán)境污染）； 不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留以上的事件、盜竊直接損失超過 1 萬元人民幣）； 不發(fā)生因人為失誤造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財產(chǎn)損失（直接損失一次 5 萬元人民幣）； （ 2）控制指標(biāo)：杜絕死亡事故，事故頻率控制在 3‰以下，并對以下事故、事件進行控制并按相關(guān)程序進行統(tǒng)計、報告。 二、嚴(yán)格遵守相關(guān) 的安全法律法規(guī) 嚴(yán)格遵守與本工程有關(guān)的安全法律法規(guī) 三、工程安全生產(chǎn)體系 本標(biāo)段工程施工中，我單位將成立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為本項目工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。工地施工安全組織框圖 將咋項目部內(nèi)體現(xiàn) 。 四、施工安全組織機構(gòu) 建立工 地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，親自主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項目部領(lǐng)導(dǎo)成員和各部門負(fù)責(zé)人組成，配備不少于 3 人的施工安全監(jiān)察員，負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全隱患檢察 ,督促整改。審批安全生產(chǎn)措施計劃，完善各部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題；主持事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人處理意見和改進措施。 （ 1）項目經(jīng)理 對整個標(biāo)段工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 （ 2） 項目 技術(shù)負(fù)責(zé) 認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程施工中一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，從技 術(shù)方面提出安全保障措施。制定安全工作計劃，進行方針目標(biāo)管理，建立健全安全保證體系。對廣大職工進行安全教育，參加組織設(shè)計，施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。及時填報安全報表，參加傷亡事故調(diào)查，對事故責(zé)任者提出處理意見。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組 搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。 （ 5）生產(chǎn)班組長 認(rèn)真遵守安全規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 六、安全管理措施 （ 1）項目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在布置、計劃 、組織檢查、總結(jié)工作時，必須把安全工作放在首要位置。專職安全員持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標(biāo)志。 （ 4）沒有安全保障措施的項目，不準(zhǔn)開工。 （ 5）每月召開一次安全會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項；每周進行 一次安全檢查，檢查總結(jié)一周的安全的工作，落實整改措施。 （ 7）實行安全目標(biāo)管理，層層分解落實安全指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行與經(jīng)濟掛鉤獎懲制度，堅決實施安全否決權(quán)制度。 七、現(xiàn)場施工安全要求 施工過程安全 （ 1）所有進入現(xiàn)場人員，必須按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一穿著工作服、勞保 鞋、配戴安全帽，特殊工種人員要配戴專門的防護用品，如電焊工要配戴面罩和目鏡。 （ 3）施工現(xiàn)場存放的設(shè)備、材料，應(yīng)做到場地安全可靠，擺放整齊，通道暢通。 （ 5）施工運輸?shù)缆芬脑O(shè)計，精心施工，確保機械和人員安全通過。 （ 7）土方開挖自上而下進行，未經(jīng)安全技術(shù)論證和主管部門批準(zhǔn)，嚴(yán)禁采取自下而上的開挖方法。 （ 9）嚴(yán)禁在開挖邊坡頂、坡腳等不安全的地區(qū)逗留和休息。 （ 10）全體施工人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度，并熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在生產(chǎn)中堅守崗位，嚴(yán)禁酒后上崗。 （ 12）遇有惡劣天氣影響施工安全時，禁止進行露天高空起重作業(yè)。 施工過程安全記錄 現(xiàn)場安全記錄的內(nèi)容有：安全會議、安全檢查情況、事故及其處理、安全教育、安全知識考試等施工過程安全記錄，由安全員負(fù)責(zé)?？刂剖┕の廴炯霸肼暸欧?、粉塵排放，減少污水；嚴(yán)格控制水土流失；最大限度節(jié)約能源、資源，降低消耗；所有項目確保環(huán)保驗收一次通過。 （ 2） 臨時用地范圍內(nèi)的裸露地表植草或種樹進行綠化，防止水土流失。 （ 4） 靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染生活源。 大氣環(huán)境保護及粉塵的防治 （ 1） 在設(shè)備選型時選擇低污染設(shè)備，安裝空氣污染控制系統(tǒng)。 生產(chǎn)、生活垃圾的管理 （ 1） 施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，集中堆放。 （ 3） 有害物質(zhì)應(yīng)選擇合適地點集中堆放，并在征得當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的批準(zhǔn)后進行掩埋等處理。 噪音控制 （ 1） 對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。 （ 7） 文明施工、文物保護保證體系及保證措施 第一節(jié) 、文明施工、文物保護保證體系 制度保證 制定實施性文明措施 簽訂責(zé)任狀責(zé)任到人 建立群體文明全格局 增強責(zé)任意識 環(huán)保責(zé)任制 思想保證 針對性文明施工教育 知識講座及宣傳圖表 法律法規(guī)及 三工教育 強化思想工作 學(xué)習(xí)教育 組織保證 專職檢查員 完善管理體系 項目部文明施工和文物保護 領(lǐng)導(dǎo)小組 施工隊文明施工和文物保護 領(lǐng)導(dǎo)小組 開展項目文明 施工月活動 文明控制 文明檢查 提高預(yù)防能力 嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定施工 特殊工種特定防護措施 制定文物搶救保護措施 項目文明小組日常監(jiān)管 實行年季月周定期檢查 可不定期抽查文明施工 確保措施落實 技術(shù)保證 經(jīng)濟保證 簽包保責(zé)任狀 制定獎罰措施 ?？顚Ｓ? 責(zé)任到人 獎罰兌現(xiàn) 總結(jié)評比提高 確保項目文明施工和文物保護及時、有效 文明施工和文物保護保證體系 二、保證措施 文明施工保證措施 加強全體職工職業(yè)道德的教育，制定文明施工準(zhǔn)則。 (1)推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 (2)實行持證上崗、掛牌施工制度 (3)施工內(nèi)業(yè)資料齊全、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。 （ 2） 文物保護保證措施 加強對干部、職工文物保護教育，增強全員的文物保護意識，提高文物保護的主動性。 （ 8）項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)、風(fēng)險預(yù)測 一 、質(zhì)量風(fēng)險 質(zhì)量是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將給國家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。 二 、項目施工管理風(fēng)險 總包項目施工過程中有時由于工程 工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。 四 、項目風(fēng)險防范 質(zhì)量風(fēng)險防范 在整個工程施工過程中，施工管理和施工操作都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地組織施工，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題，達到質(zhì)量目標(biāo)。 第二節(jié) 、事故應(yīng)急預(yù)案 一、 項目部總工程師，協(xié)調(diào)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施尋訪負(fù)責(zé)緊急事態(tài)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，及時傳達應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時了解和掌握事故現(xiàn)場動態(tài)。指揮人員應(yīng)對事故時，要有條不紊，井然有序。 四、 項目部綜合部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)搶救中的物資服務(wù)工作，及時提供救援器材，組織事故救護車輛的使用，通知醫(yī)院做好傷員的救護工作；提供搶險救護全過程所需的各種車輛，負(fù)責(zé)事故救護中得有關(guān)接待工作。 二 、建立成品保護的責(zé)任 。 三 、確定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃 由項 目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同各專業(yè)施工員根據(jù)不同的施工階段，確定成品保護的內(nèi)容和成品保護的實施計劃。 五 、健全成品保護的各項管理制度 由項目經(jīng)理牽頭，組織制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度。 二、具體措施 我單位進一步認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實國家有關(guān)部門及省、市各級政府頒發(fā)的有關(guān)文件精神和要求，真正做到從思想上高度重視，從“三個代表”思想的高度和維護社會穩(wěn)定大局出發(fā)，把及時發(fā)放職工工資作為一件重要工作來抓，做到組織、人員、資金、計劃、預(yù)備“五落實”。因此，對資金的使用及管理，必須建全組織，做到有組織、有計劃地實行資金管 理。 核算資金使用計劃：我單位一旦有幸中標(biāo)，將立即組織核算本工程的資金使用計劃，根據(jù)工程預(yù)算、核算出本工程資金使用總計劃，并結(jié)合工程進度計劃，排列出各個時間階段的資金使用計劃，按照資金使用計劃，落實資金來源。 利用我單位的綜合優(yōu)勢，隊伍的來源基本上均是本企業(yè)的在編在職工職工，大部分職工均經(jīng)過多年的教育、思想、技術(shù)素質(zhì)較好，并且企業(yè)內(nèi)部均有管理制度和規(guī)定，管理人員 實行月薪制 ，工人 按合同和約定及時發(fā)放 ，工資結(jié)算付清。 附表一 施工總體計劃表 年度 主要工程項目 2020 年 2020 年 月份 主要工程項目 9月 10 月 11 月 12 月 1月 2月 施工準(zhǔn)備 清理現(xiàn)場 挖填方路基 路基調(diào)型 邊溝及擋墻 圓管涵 路緣石 水泥混凝土路面 路肩工程 安全設(shè)施工程 1竣工驗收 附表二 分項工