高效組織行為-班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)系列之一(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-23 14:50:29 本頁(yè)面
【正文】 作績(jī)效的提升 . 績(jī)效管理可作為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的依據(jù)與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) . 戰(zhàn)略 投入程度 2021/11/13 高效組織行為 游戲四 :最大的牌 投入程度 2021/11/13 高效組織行為 “結(jié)果說(shuō)” —— 績(jī)效結(jié)果、產(chǎn)出或目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度 績(jī)效 =結(jié)果 “行為說(shuō)” —— 績(jī)效是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、采取行動(dòng)的過(guò)程 績(jī)效 =行為 “能力說(shuō)” —— 強(qiáng)調(diào)員工潛能與績(jī)效的關(guān)系 績(jī)效 =做了什么 +能做什么 績(jī)效管理的 3種導(dǎo)向 投入程度 2021/11/13 高效組織行為 三種導(dǎo)向的主要指標(biāo) . 結(jié)果指標(biāo) 行為指標(biāo) 能力指標(biāo) 銷(xiāo)售額 生產(chǎn)水平 生產(chǎn)質(zhì)量 浪費(fèi) 事故 設(shè)備維修 服務(wù)的客戶數(shù)量 客戶的滿意程度 服從指令 報(bào)告難題 維護(hù)設(shè)備 工作紀(jì)錄 遵守規(guī)則 按時(shí)出勤 工作知識(shí) 身體力量 身體協(xié)調(diào)能力 證書(shū)、商業(yè)知識(shí) 成就欲 社會(huì)需求 可靠性 忠誠(chéng) 創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)能力 投入程度 2021/11/13 高效組織行為 團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效之間的關(guān)系 ? 以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效的績(jī)效管理模式 ,就是以突出團(tuán)隊(duì)績(jī)效為主 ,以個(gè)人績(jī)效為輔 ,最終實(shí)現(xiàn)以個(gè)人績(jī)效為團(tuán)隊(duì)績(jī)效服務(wù)的目的 ,形成團(tuán)隊(duì)合力 ,提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) ,打造團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) ,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 . 個(gè)人與組織 投入程度 2021/11/13 高效組織行為 以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效的管理操作中 ,應(yīng)遵循以下流程 . 確定對(duì)團(tuán)隊(duì) 層面的績(jī)效 評(píng)估和對(duì)個(gè) 人層面績(jī)效 評(píng)估的維度 劃分團(tuán)隊(duì) 和個(gè)人績(jī) 效所占的 權(quán)重 分解考核的 關(guān)鍵要素 考慮如何用 具體的考核 指標(biāo)來(lái)衡量 考核要素 1 2 3 4 投入程度 2021/11/13 高效組織行為 態(tài)度 態(tài)度是對(duì)客觀事物人和事件的喜歡與否，肯定或否定的評(píng)價(jià) 態(tài)度是影響績(jī)效的至關(guān)因素 80%13%7%態(tài)度 80% 能力 13% 其它 7% 投入程度 2021/11/13 高效組織行為 —— 把工作視為整個(gè)生活的核心 ? 工作投入度的三個(gè)關(guān)鍵因素： 主動(dòng)參與精神； 工作是生活的核心； 工作績(jī)效在人的自我概念中居核心部分的地位； 投入程度
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