班組長能力訓(xùn)練(已改無錯字)
2022-08-29 15:11:22 本頁面
【正文】 的使用率、故障率、 其他效率 的 統(tǒng)計 的 維護、點檢記錄 及 確實 施行 行 6S的管理方式及要求 常故障的 問題點 、 頻 度 與費用統(tǒng)計 生 產(chǎn) 的 產(chǎn)、質(zhì)量量間 的 綜合統(tǒng)計 常 運轉(zhuǎn) 的回 報與搶修 設(shè)備備件管理并隨時 更新 CONSULTING 班組長領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練 班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容 如何做好 信 息管理 收集 與 分 類 信 息 應(yīng)有 明 確 的 區(qū)分 及使用期限 息 應(yīng) 有存 檔 及保存期限的制度 息 應(yīng)采 用 集中 但 專 案分 類 管理 息管理的目的在 于匯總 各 類經(jīng)驗 過期 的 信 息要另外存 檔或丟棄 CONSULTING 班組長領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練 班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容 如何做好 信 息管理 傳達和確認 此 信 息 接受 的人 員 簽 名 確認 接受 復(fù)詢問信 息的 來源 準(zhǔn)確了解信 息的重 點 息依 據(jù)時間需求 重 復(fù) 提醒 息每日重 復(fù)說 明 確認 過 期的 信 息不可放 置 公 布欄 CONSULTING 班組長領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練 班組長應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容 對于質(zhì)量管 理的基本要求 態(tài) 度 : 不良品不接收 、 不制造 、 不流出 確認 不良品 產(chǎn) 生的原因 不良品 產(chǎn) 生的 數(shù)量、原因 、 時間 點 是否有集中 (各 項 )的 趨勢
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