【總結(jié)】一、人力資源管理 3l員工守則 3l員工禮儀 5l員工考勤 14l員工培訓(xùn)辦法 16l員工招聘與錄用制度 22l員工考核管理制度 26l獎勵與懲罰辦法 31l離職和調(diào)職 37二、財務(wù)管理 40l財務(wù)總監(jiān)暫行管理辦法 40l發(fā)票管理暫行辦法 47l財務(wù)管理辦法 51l財務(wù)分析暫行管理辦法 65l會計工作交接暫行辦法
2025-04-13 02:09
【總結(jié)】外部企業(yè)調(diào)研報告九略管理顧問公司2023年3月5日機密檔案1目錄?關(guān)于外部調(diào)研的說明?華北制藥集團案例?華東制藥集團案例?美國強生案例?北京同仁堂案例?浙江萬馬藥業(yè)案例2關(guān)于外部調(diào)研的說明被調(diào)研企業(yè):?華北制藥集團?華東
2025-02-08 20:58
【總結(jié)】員工考核制度第一章:總則一、目的:1、客觀評價員工工作表現(xiàn),表揚先進,鞭策后進,從而促使大家共同前進;2、與績效獎金掛鉤,建立“一分汗水一分收獲”的價值觀念,獎勤罰懶,真正起到激勵作用;3、了解員工現(xiàn)實能力和潛在能力,以決定員工的崗位調(diào)整;4、發(fā)現(xiàn)工作中專業(yè)和技能的缺陷及不足,為培訓(xùn)提供依據(jù)。二、考核原則:1、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,
2025-04-07 21:10
【總結(jié)】關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達(dá)成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用預(yù)算達(dá)成率
2025-08-03 03:37
【總結(jié)】xxxxxx有限公司考評等級評定描述考評等級描述參考分?jǐn)?shù)人數(shù)比例(%)一等:杰出在所有方面工作績效都十分突出,明顯比其他人優(yōu)異90分以上5二等:良好工作業(yè)績大部分超出職位要求,工作績效是高質(zhì)量的并且在考評期間一貫如此80~89分20-25三等:適任是一種稱職的和可信依賴的工作績效水平,符合職位要求70~79分4
2025-08-03 03:09
【總結(jié)】外部環(huán)境與內(nèi)部能力分析報告(摘要版)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第2頁重要說明本報告是基于XX對某某建材股份有限公司(以下簡稱某某建材)的內(nèi)部訪談、調(diào)查和對現(xiàn)有內(nèi)部資料的審閱,以及對政府有關(guān)政策、規(guī)劃的研究、WTO有關(guān)條款的分析、外部訪談?wù){(diào)查、行業(yè)資料
2024-10-19 14:52
【總結(jié)】2002年度考核管理辦法(討論稿) 考核體系運行圖公司目標(biāo)部門目標(biāo)崗位任職資格與目標(biāo)工作人力資源配置考核溝通努力方向薪酬、成長個人目標(biāo) 第一條目的1、
【總結(jié)】波譜解析SpectralAnalysisofOrganicCompounds第三章紅外光譜Infraredspectroscopy,IR引言50年代初期,商品紅外儀器問世,紅外光譜法得以開展,至今一直是測定有機化合物的重要物理方法之一。它可用于分子中所含官能團的鑒定,亦可進行組分純度分析及某些理論研究,還可
2025-05-12 18:51
【總結(jié)】第2章外部分析:識別產(chǎn)業(yè)的機會與威脅小組作業(yè)的評分標(biāo)準(zhǔn)?1、我聽明白了演講者表達(dá)的意思?2、演講PPT上的內(nèi)容設(shè)計合理,頁面整體感覺舒服。3、演講內(nèi)容引起了我的興趣。
2025-01-04 14:39
【總結(jié)】流程名稱:外部培訓(xùn)流程流程編號:010一、目的:明確外部培訓(xùn)的基本程序,規(guī)范外部培訓(xùn)工作二、原則:過程清晰,涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍:適用于集團公司外部培訓(xùn)的執(zhí)行
2025-03-13 20:39
【總結(jié)】第三章外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析前提在進行職業(yè)環(huán)境評估前?首先,要大體確定自己心儀的職業(yè)類型,選擇與個人特點和要求相匹配的職業(yè);?其次,應(yīng)該明確所在的行業(yè)領(lǐng)域或地區(qū),尤其是一些通用型的職業(yè),往往沒有直接對應(yīng)的行業(yè),如人力資源管理、會計,在各種行業(yè)中都會存在;?如有可能,還可
2025-04-28 23:20
【總結(jié)】某公司績效考核表格XXXX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)(基于平衡計分卡)類別企業(yè)目標(biāo)主要指標(biāo)策略計劃 戰(zhàn)略 目標(biāo) 銷量穩(wěn)定增長(萬噸)
2025-06-30 20:04
【總結(jié)】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃,對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況(價、量)預(yù)測報告季度100分見附
2025-06-30 19:49
【總結(jié)】第三章外部戰(zhàn)略環(huán)境分析主要內(nèi)容?★外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù):介紹外部戰(zhàn)略環(huán)境的概念、內(nèi)容和分析技術(shù)。?★一般戰(zhàn)略環(huán)境分析:分析一般戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容,并對宏觀經(jīng)濟環(huán)境作簡要的分析。?★產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析:包括產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特性分析、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素、產(chǎn)業(yè)生命周期和產(chǎn)業(yè)變革驅(qū)?動因素。?★企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析:包括產(chǎn)業(yè)競
2025-04-28 22:12