安陽義烏國際商貿(mào)城項目建議書(已改無錯字)
2022-11-20 14:06:23 本頁面
【正文】 樓、商業(yè)樓均 采用先進 節(jié)水技術(shù) 。 四、消防措施 嚴格執(zhí)行《消防法》和消防設(shè)計規(guī)范， 堅持 “ 預(yù)防為主，消防結(jié)合 ” 的工作方針，強化消防管理， 加強防火安全教育 ，建立防火安全制度 和 定期防火檢查制度， 層層 落實 消防 措施 ， 落實 消防 責 任制，加強重點部位的管理 ， 確保安全 ， 杜絕火災(zāi)事故。 五、 環(huán)保分析 本 項目 建設(shè)對環(huán)境的主要影響是：污水、噪音、廢氣、揚塵和廢棄物， 應(yīng)嚴格按照省市環(huán)保標準 分別進行處理。 第七章 項目組織機構(gòu)和人員 一、組織管理 公司將以 科學先進的管理模式、招投標制、工程監(jiān)理制確保施工建設(shè)規(guī)范進行，施工過程中，要嚴格控制工程造價，提高工程質(zhì)量，控制工期，提高資金周轉(zhuǎn)率。 公司成立 項目部負責處理涉及一些該工程項目的有關(guān)組織計劃安排、對外協(xié)調(diào)、施工管理、竣工驗收等工作事宜。并由公司的前期部、財務(wù)部、工程技術(shù)、營銷管理等職能部門或 項目小組，來協(xié)助該房產(chǎn)項目的整體營銷、規(guī)劃設(shè)計、資金運作等專業(yè)技術(shù)的支持及監(jiān)督管理工作。 公司對項目的開發(fā)建設(shè)實行二級管理的模式。 項目小組（一級管理），在公司總經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo) 下，對項目的工程進度、質(zhì)量、規(guī)劃等 進行全面的協(xié)助管理與指導(dǎo)，由組長負責具體的組織堅督 實施 。 項目經(jīng)理 （二級管理）是本項目開發(fā)建設(shè)的直接責任者。在公司 主管 領(lǐng)導(dǎo)的直接管理下，對所負責的項目的進度、質(zhì)量、成本、項目人員 等進行全面的管理。 二、人員配備 工程技術(shù)人員 配置 公司配置兩名工程 技術(shù) 管理人員，作為代表來負責施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作，在涉及一些較大的 工程項目 變更、材料設(shè)備 采購 等事宜還必須向項目部的主管上級領(lǐng)導(dǎo)請示并直接參與工作。 （ 1） 配置一名作為項目部經(jīng)理，需有房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理經(jīng)驗，具有較強的組織、 溝通 及對外協(xié)調(diào)能力，直接對公司的高層主管領(lǐng)導(dǎo)負責。 （ 2） 配 置一名土建管理員，作為現(xiàn)場施工管理的工程技術(shù)負責人，具有豐富的土建或水電方面的施工管理經(jīng)驗，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，直接對項目經(jīng)理負責。 在項目部具體工作的過程中，可根據(jù)項目部人員的工作量及工作內(nèi)容的飽和情況，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批再決定項目部增減人員，達到項目部成員的人員精干、管理高效的組織管理目的。 銷售人員 配置 在項目開發(fā)的現(xiàn)場或合適的位置成立樓盤的售樓處，以展開房產(chǎn)的市場銷售工作，根據(jù)公司的 銷售策略 和 市場的展開情況，配置相應(yīng)的人員。若公司銷售力量不是很強或經(jīng)驗不豐富的情況下，可以委托專業(yè)的房產(chǎn)銷售代理公司進行市場的銷售工作。 三、人員培訓 公司在項目實施前期中間，制訂計劃分期進行安全防護、消防、環(huán)保、質(zhì)量等知識培訓。 第八章 投資估算與資金籌措 一、投資估算 項目總投資 321,，其中： 取得土地使用權(quán)總成本為 2, 萬元（出讓金總額 23,，契稅 1,） ； 項目開發(fā)投資 成 本 為 297, 。 二、資金籌措 投資總額 321, 萬元 ， 其中自有資金 178,萬元 (含本項目銷售回籠資金再投入 160, 萬元 )，自籌融資 借入資金 63,620萬元 ，銀行分期 貸款 80， 元）。 三、資金計劃 資金投入計劃： 首期總投資 207, 萬元，其中：支付全部 地價 款 24, 萬元；全部 前期費用 1,萬元； 建安 投資 157, 萬元； 開發(fā)間接費 23,萬元 。 二期 總投資 114, 萬元， 不需要再支付前 期費用和地價款，按進度支付建安投資 99,，開發(fā)間接費用 14,。 資金回款計劃： 首期開工一年后商業(yè)和住宅同步銷售預(yù)計可以回籠資金 73, 萬元，第三年回籠資金172, 萬元；二期 采取預(yù)訂售房分期收款方式， 第一年預(yù)收定金 30%預(yù)計回籠資金 48, 萬元，第二年收款 60%預(yù)計可回籠資金 97, 萬元，第三年收款 10%結(jié)算可回籠資金 16, 。 資金需求計劃：結(jié)合公司資金情況， 項目建設(shè)初期資金投入需求較大，第一年進度投資約為 78, 萬元，除自有資本金 18,，需要融資 60, 萬元，計劃按照項目資本金比例申請銀行貸款解決 45, 萬元，公司自籌或增資 15,；第二年 建安投資約為88, 萬元， 通過 預(yù)交租金減免優(yōu)惠的方式回籠商業(yè)面積 ㎡ 預(yù)計可以提前回籠資金 20,，寫字樓和住宅銷售率達到 30%預(yù)計可以回籠資金 73, 萬元，扣除各項費用和稅金支出有資金缺口 30, 萬元，需要融資解決；第二期建設(shè)利用首期結(jié)余資金（利潤）為啟動資金，通過分 期首款方式可以基本滿足資金需求。 詳見 附表五：投資和融資計劃總表 第九章 效益與風險 分析
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