【正文】 (13)績效考核下崗學(xué)習(xí)，一年內(nèi)超過 6 次者。 (14)員工在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。 32 (15)被依法追究刑事責(zé)任者。 第五十五條 本礦按以上規(guī)定開除或辭退員工時，礦人勞科會及時將《員工辭退證明書》或辭 退文件送交其所在單位，所在單位應(yīng)當(dāng)自接到辭退證明材料后 3 日內(nèi)將材料送到當(dāng)事人手中，并讓其簽收證明，最后交回勞資科以備查存。 第五十六條 被辭退員工自接到辭退通知書 5 日內(nèi)與所在科室辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。 第五十七條 辭退證明書上要說明其檔案去處。職工與礦解除勞動關(guān)系后，若本人檔案不提走，人事部門應(yīng)自解除勞動關(guān)系之日起 7 日內(nèi)持終止或解除勞動關(guān)系證明、職工人事檔案到監(jiān)管部門備案。被辭退職工應(yīng)當(dāng)在解除勞動關(guān)系 60日內(nèi)，持本人身份證復(fù)印件、 7張 1寸照片、單位出具的失業(yè)介紹信和本人申請表到勞動就業(yè)部門辦理失 業(yè)手續(xù)，享受相關(guān)失業(yè)待遇。 第五十八條 被辭退的員工對辭退處理不服的，可以先向礦勞動爭議委員會申請調(diào)解，調(diào)解不成的，當(dāng)事人可以在收到辭退證明材料之日起 l5日之內(nèi)，向勞動爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向人民法院上訴。 第五十九條 被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本礦正常生產(chǎn)、工作秩序的，本礦將提請公安部門處理。 第六十條 礦勞資科在辭退員工后，應(yīng)及時登記《人員調(diào)整登記表》，并辦理相關(guān)辭退手續(xù)。 十六、辭職 33 第六十一條 本礦員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。 第六十二條 員工要求辭職的 ，應(yīng)按《勞動法》的有關(guān)規(guī)定提前30日提出書面申請。 第六十三條 員工申請辭職，首先應(yīng)由本人征得所屬部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報勞資科審核，經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可辦理辭職手續(xù)。 第六十四條 員工在申請辭職過程中，應(yīng)繼續(xù)做好原職和交接工作，必須遵守礦上的規(guī)章制度。當(dāng)辭職申請獲得批準(zhǔn)，并完成工作及交接工作后方可離職，如無故缺勤，以曠工論處。 第六十五條 員工提出申請辭職后，雖經(jīng)批準(zhǔn)但未辦完辭職手續(xù)而擅離本礦者，應(yīng)視為自動離職。自動離職員工如未按規(guī)定結(jié)清與礦的財、物手續(xù)，礦有權(quán)對其做出行政處理，直至民事訴訟索賠。 第六十六條 辭職員工從礦批準(zhǔn)辭職之日起，停發(fā)其工資、獎金等，辭職者當(dāng)月工資按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第六十七條 員工因?qū)W習(xí)或深造需脫產(chǎn)而提出辭職的，礦可保留其工齡，并歡迎該員工學(xué)成后再回礦工作；員工因外出脫產(chǎn)深造 (非礦委派的 )未提出辭職的，企業(yè)需用專業(yè)，按相關(guān)制度辦理，但員工未執(zhí)行制度而私自離開者均按自動離職處理。 十七、降職 第六十八條 建立降職制度的必要性。 34 (1)深化人事制度改革的必然要求。要勇于打破傳統(tǒng)觀念和舊習(xí)慣的束縛，扭轉(zhuǎn)“不犯錯誤不降職”的偏向。干部能上不能下的頑癥，越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，成為 一個亟待改革的問題。 (2)建立競爭激勵機制的需要。降職是一種負(fù)面激勵機制，實施降職制度是根治惰性、調(diào)動其積極性的一劑良藥。 (3)實現(xiàn)人力資源合理配置的有效途徑。運用降職的辦法，達到人位相宜、能位相稱，實現(xiàn)人力資源合理配置。 第六十九條 降職的條件。 (1)在年度考核中被確定為不稱職者，就要堅決降職。 (2)其他原因予以降低職務(wù)的。 第七十條 降職根據(jù)管理權(quán)限由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體研究決。 十八、培訓(xùn) 第七十一條 為提高員工綜合素質(zhì)及工作效率，通過多種形式對員工進行培訓(xùn)，被指定參加培訓(xùn)的員工，除有特殊原因外，不 得拒絕參加培訓(xùn)。 十九、停薪留職 第七十二條 職工因外出脫產(chǎn)求學(xué)者 (與礦簽訂相關(guān)協(xié)議 )可辦理停薪留職。 第七十三條 停薪留職人員在外的一切行為與企業(yè)無關(guān)，并不享受在崗職工的一切工資、獎金、福利和政治待遇，醫(yī)療費自付，企業(yè)不予報銷。 35 二十、保險 第七十四條 按國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)為員工辦理各類社會保險，由勞資科辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。 第七十五條 員工參加社會保險后，除依法享受各項權(quán)利及應(yīng)得的各種補償外，不得再向企業(yè)要求額外賠償或補助。 第七十六條 停薪留職人員的各類保險全部自付。 二十一、撫恤 第七十七條 員工因工致 殘或死亡時，依據(jù)《工傷保險條例》有關(guān)規(guī)定向社會保險機構(gòu)申請相關(guān)待遇；非因工死亡，按國家相關(guān)規(guī)定辦理。 二十二、安全與衛(wèi)生 第七十八條 本礦各部門應(yīng)隨時注意工作環(huán)境的安全與衛(wèi)生狀況，以維護員工身體健康。 第七十九條 員工應(yīng)遵守礦有關(guān)安全及衛(wèi)生的規(guī)定，以保護礦及個人安全，保持良好工作環(huán)境。 二十三、建議 第八十條 為協(xié)助職工解決困難，實行定期溝通制度，特制定“從業(yè)人員建議意見辦法”。 第八十一條 本礦設(shè)置意見箱，從業(yè)人員工作上有困難，直屬主管或同一部門無法解決，必須由上級主管或其他部門人員協(xié)助的；或?qū)Ρ镜V某項措 施不滿需提出意見的；或發(fā)現(xiàn)有人在安全生產(chǎn)管理上違章指揮、違章作業(yè)需要檢舉的；或根據(jù)平時服務(wù)經(jīng)驗、學(xué)識及研究心得， 36 對企業(yè)經(jīng)營、管理等提出建設(shè)性建議的，均可以書面形式提出，并投入意見箱內(nèi)，亦可公開呈報部門主管轉(zhuǎn)呈礦長或有關(guān)部門主管核閱。 第八十二條 檢舉性質(zhì)的材料應(yīng)實事求是，如查明系私怨捏造事實、惡意中傷誣告的，除被害人可依法訴辦外，本礦將依照有關(guān)規(guī)定對誣告者予以懲處。 第八十三條 經(jīng)采納施行的建議或意見，視其對礦的價值大小，給予適當(dāng)獎勵。如屬檢舉事件，經(jīng)查明屬實者，除對檢舉人酌情給予獎勵外，還要為其永保秘密。 第八十四條 管理人才的培養(yǎng)。 （ 1）要注意培養(yǎng)和造就智慧型、復(fù)合型、高效型的精英管理人才。其發(fā)展思路應(yīng)遵循：①培養(yǎng)：提高理論水平，注重實踐鍛煉。②選拔：進行綜合考評，力爭好中選優(yōu)。③使用：看準(zhǔn)時機壓擔(dān)子，扎扎實實抓成效。 (2)確定人才成長機制，制訂人才成長措施和營造人才成長的環(huán)境。 (3)要明確企業(yè)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)。各級管理人才應(yīng)具備政治素質(zhì)高、智力層次高、知識結(jié)構(gòu)復(fù)合型的特點。對選拔出的管理人才，當(dāng)培養(yǎng)目標(biāo)明確之后，就要制訂培養(yǎng)計劃，加大培養(yǎng)力度，通過多種途徑和形式，促進管理人才的迅速成長。 ①政治素 質(zhì)、職業(yè)道德的培養(yǎng)。 其一，企業(yè)要根據(jù)不同時期的發(fā)展需要，定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。為了拓寬培訓(xùn)面，企業(yè)要緊跟發(fā)展步伐和時代特點，辦好在崗領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部培訓(xùn)班。 37 其二，對企業(yè)管理人才進行良好的職業(yè)道德教育。只有企業(yè)管理人才具備實事求是的科學(xué)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，才能取信于廣大職干人員，樹立起領(lǐng)導(dǎo)的形象。 通過培養(yǎng)，使其具備較高的思想覺悟和良好的職業(yè)道德，堅持按照原則辦事，貫徹執(zhí)行集團的經(jīng)營方針，與集團的大方針和發(fā)展步調(diào)始終保持一致，具有強烈的歷史使命感和奉獻精神，高度認(rèn)同企業(yè)文化，心態(tài)正、辨是非、明方 向、識大體、顧大局。 ②領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。 讀書學(xué)習(xí)是造就管理人才的一個重要途徑。管理人才必須系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論，掌握現(xiàn)代管理知識和技術(shù)。實踐鍛煉是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的重要方面。各級領(lǐng)導(dǎo)要給后備干部早壓擔(dān)子，促其早成才，通過日常處理領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)的實踐和“爬臺階”的鍛煉使領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干，同時還要注意創(chuàng)造環(huán)境，有意識地使管理人才受到鍛煉。譬如，對干部實行定期交流和崗位輪換，使其經(jīng)受環(huán)境變換的考驗，促進管理人才拓寬視野，磨煉意志，增長見識，使其具備臨危不懼、處變不驚的心理素質(zhì)和駕馭全局、協(xié)調(diào)各方的工作能力，即使遇到某些 突發(fā)事件和錯綜復(fù)雜的矛盾糾葛，也能條分縷析、游刃有余。 ③業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。 一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“雙肩挑”的道路，讓其在從事管理工作的同時，又發(fā)揮其專業(yè)所長，積極參與技改工作中，成為既懂管理又熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才。二是注意因材施教，對管理人才中業(yè)務(wù)拔尖的人才，要逐人詳細(xì)做好業(yè)務(wù)方面培養(yǎng)規(guī)劃，保證其在從事領(lǐng)導(dǎo)工作的同時，不影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。必要時，要有計劃地為其配備好 38 學(xué)術(shù)梯隊，技術(shù)梯隊，保證拔尖人才有從事業(yè)務(wù)工作的良好的環(huán)境條件，要避免因?qū)Π渭馊瞬攀褂貌缓侠?，而造成人才的浪費。 (4)通過高等學(xué)校，大量培 養(yǎng)企業(yè)管理人才。邀請高等院校專家進行授課，有針對性地進行對口培訓(xùn)。 第八十五條 企業(yè)管理人才的選拔。 企業(yè)要做到對管理人才早發(fā)現(xiàn)、早選苗、早培養(yǎng)，必須在干部的選用上做到：創(chuàng)造寬松環(huán)境，引入競爭機制，拓寬識人渠道。 1．選才觀念轉(zhuǎn)變 不可否認(rèn)，受傳統(tǒng)觀念束縛，企業(yè)在干部的選用上，論資排輩的思想還占有一定地位，要徹底沖破這一禁錮，必須在觀念上實現(xiàn)突破，樹立“能者上、庸者下”的用人觀念。其次，堅持干部能上能下的制度，為管理人才上崗鋪平道路。制定對干部屆期考核，實行能上能下，任期適時調(diào)整或換崗交流的制度。 2．選才 原則正確 選拔管理人才必須實行“三公”原則，所謂“三公”是指公開、公正、公平，以愛才之心、求才之渴、識才之眼、舉才之德、容才之量和用才之膽去甄選人才。 3．選才標(biāo)準(zhǔn)明確 選拔人才應(yīng)有嚴(yán)格的要求和明確的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從職業(yè)道德、文化涵養(yǎng)、工作業(yè)績、組織才能、領(lǐng)導(dǎo)水平和發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行考評，聽其言，觀其行，察其績。 在實際操作過程中，要真正全面、準(zhǔn)確和有效地甄選出優(yōu)秀管理人才，需要將民主選舉、素質(zhì)評價、集中研究、崗位競聘四種管理人 39 才選拔的方法結(jié)合起來使用，力求達到綜合考察、全面衡量和擇優(yōu)選拔。 （ 1）崗位競聘。為了 發(fā)掘更多優(yōu)秀人才，真正營造一人人才輩出的和諧環(huán)境，可以通過崗位況聘的立式來選拔管理干部。目前任職條件已公布，根據(jù)任職條件選拔管理干部。采用這種立法對在崗的管理人員形成一定的壓力和沖擊，促使他們在本職崗位上干出良好的業(yè)績，消除惰性。同時，也能為優(yōu)秀人才搭建成長的平臺。以開放的心態(tài)來選拔、任用和配置我們的管理干部隊伍，真正在用人之道上體現(xiàn)出“三公”的原則。 (2)民主選舉。民主推薦是選才起點，它表明人們對該人可接受可擁護的程度。為了體現(xiàn)選才的客觀性、公正性、全面性，應(yīng)采用全方位考察的方式，廣泛爭取職工意見。 (3)素質(zhì)考評。素質(zhì)是能力形成和發(fā)展的前提，對促進能力的提高起著積極的作用。所以，甄選管理人員，對其素質(zhì)的要求特別高。一般而言，對管理人員的素質(zhì)測評是指潛在的能力素質(zhì)考評，目的是探知其發(fā)展?jié)摿芭嘤较颉? (4)集中研究。根據(jù)民主與集中的原則，通過競聘、民主選舉、個人素質(zhì)考評等一系列程序，對競選人進行排序，最后集中礦領(lǐng)導(dǎo)班子意見，根據(jù)各環(huán)節(jié)打分匯總，分值較高者人選。 第八十六條 工程技術(shù)人員的培養(yǎng)。 (1)采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、參觀考察交流、進高等院校深造等措施培養(yǎng)工程技術(shù)人才。保住人才的前提是要重視人才，獲取人才的 根本途徑在于教育和培養(yǎng)。近年來，由于新礦建設(shè)而產(chǎn)生的對工程技術(shù)人才的迫 40 切需求不斷增長，需要加大教育投入，擴大對工程技術(shù)人才的培養(yǎng)規(guī)模，充分發(fā)揮大學(xué)以及培訓(xùn)機構(gòu)和企業(yè)在崗培訓(xùn)機構(gòu)的作用，這樣才能滿足整個公司不斷增長的人才需求。 (2)建立自身的人才培育機制，強化自身“造血功能”。建立自身的人才培育機制，加強對工程技術(shù)人才的職業(yè)生涯設(shè)計和培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，給工程技術(shù)人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)、深造機會，有計劃、有目標(biāo)地培育工程技術(shù)人才。 (3)實行崗位競聘制度，激勵工程技術(shù)人員在本職崗位上干出良好的成績。為了發(fā)掘更多 優(yōu)秀工程技術(shù)人才，真正營造一個人才輩出的和諧環(huán)境，根據(jù)任職條件和選拔程序，通過崗位競聘的方式選拔工程技術(shù)人才。采用這種方法能對在崗人員形成一定的壓力和沖擊，促使他們在本職崗位上干出良好的業(yè)績。引入競爭和激勵機制，形成“優(yōu)秀人才有成就感，平庸人員有壓力感，不稱職人員有危機感”的工作氛圍。 (4)選拔出的工程技術(shù)拔尖人才，納人企業(yè)管理人才庫，并給予一定的報酬和職務(wù)，激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)新性，造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工程技術(shù)人才隊伍。 第八十七條 崗位操作技能人才的培養(yǎng)。 崗位操作技能人才是保證企業(yè)生產(chǎn)正常 運行的主力軍。通過多種培養(yǎng)方式，造就一批能解決各種現(xiàn)場實際問題的人才梯隊，從而為新礦建設(shè)輸送各種類型熟練操作工人。今后將采用以下幾種方式對此類人才加強培養(yǎng)： (1)每年開展職業(yè)技能大比武，選拔優(yōu)秀現(xiàn)場操作性人才享受礦長 41 津貼，激發(fā)大家學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的主動性和能動性。 (2)通過崗位職業(yè)技能和安全培訓(xùn)，培養(yǎng)現(xiàn)場操作性人員的理論水平和安全意識。 (3)通過崗位師帶徒的方式，培養(yǎng)現(xiàn)場操作技能人員的實際操作能力。 (4)一些技術(shù)操作水平較高、有一定管理能力和思路的人才，可以破格提拔到技術(shù)或管理崗位上去。 (5)組織其他有效的各種培訓(xùn)。如組織現(xiàn)場操作人員到廠家學(xué)習(xí)一些難度較大、技術(shù)水平較高的設(shè)備的使用和維護。 第八十八條 鼓勵員工參加自學(xué)考試或函授學(xué)習(xí)。對主動參加自學(xué)考試或函授學(xué)習(xí)。 42 勞動合同管理暫行辦法 第一節(jié) 總則 第一條 為了完善勞動合同制度，加強勞動合同管理，維護勞動合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本礦實際，制定本辦法。 第二條 本礦與勞動者建立勞動關(guān)系，訂立、履行、變更、解除、終止勞動合同及 有關(guān)事項，適應(yīng)本辦法。 第三條 巨開元煤業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同，并簽訂書面勞動合同（非全日制用工可除外）。 第四條 訂立勞動合