淺論企業(yè)“以人為本”的人力資源管理(已改無錯字)
2022-10-24 13:56:38 本頁面
【正文】 為森林里只要有一定的溫度，一定的水分，蘑菇就會成片成片自然地生長。任何一個員工在進入企 業(yè)之后，第一步要做的就是先界定 “人 ”在企業(yè)中所處的角色和結(jié)構(gòu)，也就是說角色的定位決定了 “人 ”將擔當?shù)墓δ苁鞘裁矗繉λ哪芰σ笫悄男?？工作職責?guī)范了員工應該做些什么？應當怎么做？在什么樣的情況和環(huán)境下履行哪些職責？ 4依靠管理塑造以人為本的企業(yè)文化 以人為本是把人當成組織中最具活力、能動性、創(chuàng)造性要素，是組織中得以存在和發(fā)展的第一決定性資源。企業(yè)文化是留住人才的關鍵，良好的企業(yè)文化能增強員工的凝聚力，使團隊更具青春活力。塑造企業(yè)文化，就是要把員工的個人價值觀引導到企業(yè)價值觀上加以融洽， 引導員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標中去，倡導企業(yè)精神，形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來，增強員工歸屬感和向心力，凝聚力量和才智，達到員工與企業(yè)共存和 “上下同欲者勝 ”的境界。在塑造企業(yè)文化的過程中，員工始終是主角，是企業(yè)文化形成的主力軍。因此，企業(yè)文化的塑造必須從員工的發(fā)展出發(fā)，體現(xiàn)以人為本，只有這樣，才能圍繞核心，更好地得到員工的認同和接受，激發(fā)員工工作熱情和積極性，營造開拓創(chuàng)業(yè)的風氣，形成企業(yè)文化。 5以人為本是企業(yè)社會責任的體現(xiàn) 由美國次貸危機 引發(fā)的世界經(jīng)濟金融危機爆發(fā)后，從星巴克到摩托羅拉，從摩根大通到英國電信，越來越多企業(yè)加入了大規(guī)模降薪裁員行動，一夜之間很多人失去了收入來源和影響穩(wěn)定的生活。金融危機對中國實體經(jīng)濟也產(chǎn)生巨大沖擊，改革開放以來，中國的經(jīng)濟以投資和出口拉動，對外依存度較高，金融危機直接打擊出口型企業(yè)的經(jīng)營收益，也間接影響其它企業(yè)的經(jīng)營活動， 2020 年的經(jīng)濟可能更為嚴峻。新年伊始，很多企業(yè)出現(xiàn)裁員潮，有的企業(yè)老板逃逸和倒閉，部分員工的勞動經(jīng)濟權(quán)益受損，企業(yè)在充分估計困難的同時，應該正確判斷形勢，負起社會責任，以人為本，鼓勵員工增強 信心，同舟共濟，共度難關。積極發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，配合政府積極應對金融危機，為社會穩(wěn)定多作貢獻。二木為林，三木為森。一個成功的企業(yè)往往具有如下共同點：完善的公司治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的企業(yè)家以及具有團結(jié)創(chuàng)新精神的團隊。以人為本的企業(yè)管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，為企業(yè)提供了不斷發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃
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