建筑公司市場營銷管理制度(已改無錯字)
2022-10-22 15:54:29 本頁面
【正文】 標(biāo)考核的有關(guān)條款內(nèi)容后，起草《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》，經(jīng)雙方簽字認可后，市場營銷部應(yīng)予以蓋章見證。 在項目實施過程 中需要簽訂補充協(xié)議的，應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)與業(yè)主或分包人充分溝通后確定主要條款內(nèi)容，并按上述相應(yīng)條款執(zhí)行。 公司經(jīng)營副總經(jīng)理負責(zé)組織相關(guān)部門進行建設(shè)工程施工合同及補充協(xié)議的施工交底，合同履約情況檢查，對項目實施中達不到合同條款要求的部分，提出整改要求；并督促項目部及時組織整改，達到合同文件的要求。 項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)組織本項目管理人員認真學(xué)習(xí)施工合同條款，并加以貫徹執(zhí)行，定期將項目履約情況向市場營銷部反饋。 市場營銷部在工程項目竣工后應(yīng)及時做好合同履行的總結(jié)和分析工作，為公司對項目部管理人員的考核、獎罰 、晉升提供依據(jù)。 五、工程項目預(yù)、結(jié)算管理 工程預(yù)結(jié)算的編制必須按照實事求是的原則，依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同等相關(guān)文件的約定進行計算，應(yīng)防止錯算、漏算，應(yīng)保證工程造價文件的編制質(zhì)量和維護公司信譽。 工程預(yù)結(jié)算工作的及時性和準(zhǔn)確性與項目的經(jīng)濟效益及公司的資金流動性相關(guān)，因此要求業(yè)務(wù)人員要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認真做好工程預(yù)結(jié)算工作，注意項目施工中原始資料的收集、整理工作。 市場營銷部負責(zé)工程預(yù)算、工程量清單核對、工程結(jié)算等造價文件的組織編制和審查工作，力求及時，準(zhǔn)確。 項目經(jīng)理是項目結(jié)算及工程 款收取的最終責(zé)任人。項目經(jīng)理應(yīng)會同公司市場營銷部于項目竣工驗收前二十天提出項目結(jié)算計劃，協(xié)商確定項目結(jié)算小組，明確各自職責(zé)。項目結(jié)算主辦人員應(yīng)在工程竣工驗收后二十天
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