建筑公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度(完整版)
【正文】 ，確定最終報(bào)價(jià)，最后業(yè)務(wù)人員將報(bào)價(jià)文件與其他成果文件裝訂成冊(cè)，并按文件要求密封。 (6)編制人員根據(jù)部門工作時(shí)間安排，完成成果并將完整的資料提交主審人員審核，主審人員審核審核完畢，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審簽 (均為半個(gè)工作日 )。 本措施適用于公司范圍內(nèi)的所有資格預(yù)審項(xiàng)目、投、議標(biāo)項(xiàng)目、在施項(xiàng)目、竣工工程。 收集有關(guān)業(yè)績(jī) (含各類資質(zhì)、工程業(yè)績(jī)和 榮譽(yù)等 )資料原件并妥善保管，在工程前期接洽中，按業(yè)主的要求提供相關(guān)資料及企業(yè)宣傳資料。業(yè)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)文件內(nèi)容填寫文件摘要及關(guān)鍵事項(xiàng)，并合理安排工作時(shí)間。營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)參加合同談判、簽章全過(guò)程，并為市場(chǎng)營(yíng)銷部的工作創(chuàng)造便利條件。 市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)工程預(yù)算、工程量清單核對(duì)、工程結(jié)算等造價(jià)文件的組織編制和審查工作，力求及時(shí)，準(zhǔn)確。 六、獎(jiǎng)罰 公司按營(yíng)業(yè)收入、中標(biāo)金額提取一定比例的市場(chǎng)營(yíng)銷管理獎(jiǎng)勵(lì)金，其原則為重獎(jiǎng)重罰，具體金額及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按附件執(zhí)行。 。 按其他部門要求及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送經(jīng)營(yíng)報(bào)表。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)會(huì)同公司市場(chǎng)營(yíng)銷部于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前二十天提出項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃，協(xié)商確定項(xiàng)目結(jié)算小組，明確各自職責(zé)。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 中需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主或分包人充分溝通后確定主要條款內(nèi)容，并按上述相應(yīng)條款執(zhí)行。業(yè)務(wù)人員應(yīng)按有關(guān)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后，裝訂成冊(cè)，按文 件規(guī)定蓋章。 (5)按文件要求備齊或到各部門借齊相關(guān)須提交業(yè)主或代理單位核對(duì)的原件。建筑公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度 一、總則 為了促進(jìn)、完善公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、工程投
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