建筑公司市場營銷管理制度(完整版)
【正文】 ，確定最終報價，最后業(yè)務人員將報價文件與其他成果文件裝訂成冊，并按文件要求密封。 (6)編制人員根據(jù)部門工作時間安排，完成成果并將完整的資料提交主審人員審核，主審人員審核審核完畢，提交公司分管領導審簽 (均為半個工作日 )。 本措施適用于公司范圍內的所有資格預審項目、投、議標項目、在施項目、竣工工程。 收集有關業(yè)績 (含各類資質、工程業(yè)績和 榮譽等 )資料原件并妥善保管，在工程前期接洽中，按業(yè)主的要求提供相關資料及企業(yè)宣傳資料。業(yè)務人員應根據(jù)文件內容填寫文件摘要及關鍵事項，并合理安排工作時間。營銷經(jīng)理應參加合同談判、簽章全過程，并為市場營銷部的工作創(chuàng)造便利條件。 市場營銷部負責工程預算、工程量清單核對、工程結算等造價文件的組織編制和審查工作，力求及時，準確。 六、獎罰 公司按營業(yè)收入、中標金額提取一定比例的市場營銷管理獎勵金，其原則為重獎重罰，具體金額及獎罰標準按附件執(zhí)行。 。 按其他部門要求及時準確報送經(jīng)營報表。項目經(jīng)理應會同公司市場營銷部于項目竣工驗收前二十天提出項目結算計劃，協(xié)商確定項目結算小組，明確各自職責。 在項目實施過程 中需要簽訂補充協(xié)議的，應由項目經(jīng)理負責與業(yè)主或分包人充分溝通后確定主要條款內容，并按上述相應條款執(zhí)行。業(yè)務人員應按有關審核意見進行修改完善后，裝訂成冊，按文 件規(guī)定蓋章。 (5)按文件要求備齊或到各部門借齊相關須提交業(yè)主或代理單位核對的原件。建筑公司市場營銷管理制度 一、總則 為了促進、完善公司在市場營銷、工程投
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