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公司營銷費用管理制度(完整版)

2025-02-20 20:49上一頁面

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【正文】 營銷人員的差旅費管理實施“定額包干制” ( 1)在公司出差管理規(guī)定中差旅費報銷標準參照公司報賬管理規(guī)定 ,與領(lǐng)導出差按公司規(guī)定辦理報銷。 ,具體標準另行制定下發(fā)。 ( 4)銷售分公司費用 根據(jù)銷售分公司管理的內(nèi)容制定銷售分公司費用標準。 如特殊風險、中間介紹業(yè)務(wù)等需進行超比例的勞務(wù)費支付時,應(yīng)通過上報公司審批,經(jīng)公司批準之后按核定的標準和勞務(wù)費支付程序進行支付,并對此類項目進行嚴格監(jiān)控。(以下費用參照此要求) ( 6)營銷人員應(yīng)認真檢查行程明細表是否填寫完整、準確,若審核人員發(fā)現(xiàn)漏報或填寫錯誤的將不給予提醒,后果由報銷人員自負。 2)辦事處產(chǎn)生的打印、復印和傳真的,要求盡 量在辦事處或客戶處進行。 第 7 頁 共 9 頁 9)購買辦公設(shè)備(固定資產(chǎn)、辦公桌、辦公椅或床等用品)報銷時應(yīng)附照片。對于取得的定額發(fā)票應(yīng)以電腦票的價格為準。 5)費用報銷期限為公司財務(wù)月結(jié)時間,不能在規(guī)定時間完成費用報銷審批程序的人員,票據(jù)須郵寄回公司,可由市場部客服人員代為履行。 山東 ****股份有限公司 二 0一二年十二月二十四日 編制人: 審核人: 批準人: 第 9 頁 共 9 頁 附錄: 客戶需求 發(fā)貨 備貨清單 生產(chǎn)計劃 物料采購 發(fā)貨計劃 物料需求 接受訂單 客戶訂單變更 生產(chǎn)任務(wù)單 。(核算會計應(yīng)復印未按規(guī)定粘貼的發(fā)票作為日后扣罰的證據(jù)) 7)的士票中乘坐時間超過 21點 30 分一律不予報銷(緊急事件或特殊情況應(yīng)提前申請或說明原因); 8)發(fā)票字跡模糊不清且發(fā)票金額無法辨別,則該發(fā)票不予報銷并扣罰 200元。 4)發(fā)票連票號碼登記表由核算會計將營銷人員報銷的定額發(fā)票(或非電腦類發(fā)票)逐張進行登記,并通過專門的查驗方法檢查連票情況。 營銷人員所負責的區(qū)域在市區(qū)或乘坐公車較便利應(yīng)辦理公交卡,原則上不允許打的士,有特殊緊急事情除外。 3)辦事處發(fā)生的水費和電費按公司規(guī)定報銷。 ( 3)若因公司業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的話費超過規(guī)定的標準限額應(yīng)及時提出書面申請,方可給予報銷。在項目中起關(guān)鍵作用的人員包括:采購決策人、項目分管領(lǐng)導和領(lǐng)導領(lǐng)導、技術(shù)部門人員、財務(wù)中心相關(guān)人員以及招標評估小組成員等。 制定針對員工、客戶、渠道的激勵方案和相應(yīng)的激勵費用; 在額度范圍內(nèi)編制一定培訓費用標準; 年終根據(jù)考核指標結(jié)果發(fā)放年終獎。 2)固定費用的使用 ( 1)基本工資及福利 銷售分公司在核定的固定費用范圍內(nèi),年初根據(jù)年度保費計劃、銷售人力編制、市場薪資水平制定銷售固定薪酬方案,報公司審批后執(zhí)行; ( 2)補助 銷售分公司根據(jù)實際情況制定相應(yīng)各項補助標準; ( 3)銷售分公司年度銷售固定費用比例要在公司核定的年度總營銷費用投入比例中預留。 (補助)報銷管理 營銷人員手機費管理實施“ 150300元包干制”,具體手機費用額度 :營銷中心總經(jīng)理 300元 /月,區(qū)域總監(jiān) 260元 /月,分公司經(jīng)理 200元 /月,一般營銷人員 150元 /月。 4)統(tǒng)一節(jié)日禮品:公司根據(jù)需要統(tǒng)一準備節(jié)日禮品。公司制定的費用報銷標準為最上限,各部門可以跟據(jù)自已的實際情況制定不高于上限標準的內(nèi)部相關(guān)規(guī)定。費用核銷時,對明顯浪費、不合理使用費用的,財務(wù)中心一律拒報。 5)原始憑證必須按公司規(guī)定的程序進行復核、審批,相關(guān)手續(xù)必須完整。 5)權(quán)責發(fā)生制原則:以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ),劃清時期的費用開支;凡不屬于本期支出的費用,即 第 3 頁 共 9 頁 使款項在本期支出,也不能作為本期費用處理。 1)營銷中心 營銷中心: ( 1)制定銷售分公司營銷費用指導方案,核定銷售分公司營銷費用率,審核銷售分公司營 銷費用 第 2 頁 共 9 頁 預算方案; ( 2)對銷售分公司的營銷費用總體情況進行定期追蹤,及時提出調(diào)整通知; ( 3)負責制訂不同
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