公司營銷費(fèi)用管理制度(完整版)
【正文】 營銷人員的差旅費(fèi)管理實(shí)施“定額包干制” （ 1）在公司出差管理規(guī)定中差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)參照公司報(bào)賬管理規(guī)定 ，與領(lǐng)導(dǎo)出差按公司規(guī)定辦理報(bào)銷。 ，具體標(biāo)準(zhǔn)另行制定下發(fā)。 （ 4）銷售分公司費(fèi)用 根據(jù)銷售分公司管理的內(nèi)容制定銷售分公司費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 如特殊風(fēng)險(xiǎn)、中間介紹業(yè)務(wù)等需進(jìn)行超比例的勞務(wù)費(fèi)支付時(shí)，應(yīng)通過上報(bào)公司審批，經(jīng)公司批準(zhǔn)之后按核定的標(biāo)準(zhǔn)和勞務(wù)費(fèi)支付程序進(jìn)行支付，并對(duì)此類項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。（以下費(fèi)用參照此要求） （ 6）營銷人員應(yīng)認(rèn)真檢查行程明細(xì)表是否填寫完整、準(zhǔn)確，若審核人員發(fā)現(xiàn)漏報(bào)或填寫錯(cuò)誤的將不給予提醒，后果由報(bào)銷人員自負(fù)。 2）辦事處產(chǎn)生的打印、復(fù)印和傳真的，要求盡 量在辦事處或客戶處進(jìn)行。 第 7 頁 共 9 頁 9）購買辦公設(shè)備（固定資產(chǎn)、辦公桌、辦公椅或床等用品）報(bào)銷時(shí)應(yīng)附照片。對(duì)于取得的定額發(fā)票應(yīng)以電腦票的價(jià)格為準(zhǔn)。 5）費(fèi)用報(bào)銷期限為公司財(cái)務(wù)月結(jié)時(shí)間，不能在規(guī)定時(shí)間完成費(fèi)用報(bào)銷審批程序的人員，票據(jù)須郵寄回公司，可由市場部客服人員代為履行。 山東 ****股份有限公司 二 0一二年十二月二十四日 編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 第 9 頁 共 9 頁 附錄： 客戶需求 發(fā)貨 備貨清單 生產(chǎn)計(jì)劃 物料采購 發(fā)貨計(jì)劃 物料需求 接受訂單 客戶訂單變更 生產(chǎn)任務(wù)單 。（核算會(huì)計(jì)應(yīng)復(fù)印未按規(guī)定粘貼的發(fā)票作為日后扣罰的證據(jù)） 7）的士票中乘坐時(shí)間超過 21點(diǎn) 30 分一律不予報(bào)銷（緊急事件或特殊情況應(yīng)提前申請(qǐng)或說明原因）； 8）發(fā)票字跡模糊不清且發(fā)票金額無法辨別，則該發(fā)票不予報(bào)銷并扣罰 200元。 4）發(fā)票連票號(hào)碼登記表由核算會(huì)計(jì)將營銷人員報(bào)銷的定額發(fā)票（或非電腦類發(fā)票）逐張進(jìn)行登記，并通過專門的查驗(yàn)方法檢查連票情況。 營銷人員所負(fù)責(zé)的區(qū)域在市區(qū)或乘坐公車較便利應(yīng)辦理公交卡，原則上不允許打的士，有特殊緊急事情除外。 3）辦事處發(fā)生的水費(fèi)和電費(fèi)按公司規(guī)定報(bào)銷。 （ 3）若因公司業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的話費(fèi)超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)限額應(yīng)及時(shí)提出書面申請(qǐng)，方可給予報(bào)銷。在項(xiàng)目中起關(guān)鍵作用的人員包括：采購決策人、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門人員、財(cái)務(wù)中心相關(guān)人員以及招標(biāo)評(píng)估小組成員等。 制定針對(duì)員工、客戶、渠道的激勵(lì)方案和相應(yīng)的激勵(lì)費(fèi)用； 在額度范圍內(nèi)編制一定培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)； 年終根據(jù)考核指標(biāo)結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)。 2）固定費(fèi)用的使用 （ 1）基本工資及福利 銷售分公司在核定的固定費(fèi)用范圍內(nèi)，年初根據(jù)年度保費(fèi)計(jì)劃、銷售人力編制、市場薪資水平制定銷售固定薪酬方案，報(bào)公司審批后執(zhí)行； （ 2）補(bǔ)助 銷售分公司根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)各項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）銷售分公司年度銷售固定費(fèi)用比例要在公司核定的年度總營銷費(fèi)用投入比例中預(yù)留。 （補(bǔ)助）報(bào)銷管理 營銷人員手機(jī)費(fèi)管理實(shí)施“ 150300元包干制”，具體手機(jī)費(fèi)用額度 :營銷中心總經(jīng)理 300元 /月，區(qū)域總監(jiān) 260元 /月，分公司經(jīng)理 200元 /月，一般營銷人員 150元 /月。 4）統(tǒng)一節(jié)日禮品：公司根據(jù)需要統(tǒng)一準(zhǔn)備節(jié)日禮品。公司制定的費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為最上限，各部門可以跟據(jù)自已的實(shí)際情況制定不高于上限標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部相關(guān)規(guī)定。費(fèi)用核銷時(shí)，對(duì)明顯浪費(fèi)、不合理使用費(fèi)用的，財(cái)務(wù)中心一律拒報(bào)。 5）原始憑證必須按公司規(guī)定的程序進(jìn)行復(fù)核、審批，相關(guān)手續(xù)必須完整。 5）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，劃清時(shí)期的費(fèi)用開支；凡不屬于本期支出的費(fèi)用，即 第 3 頁 共 9 頁 使款項(xiàng)在本期支出，也不能作為本期費(fèi)用處理。 1）營銷中心 營銷中心： （ 1）制定銷售分公司營銷費(fèi)用指導(dǎo)方案，核定銷售分公司營銷費(fèi)用率，審核銷售分公司營 銷費(fèi)用 第 2 頁 共 9 頁 預(yù)算方案； （ 2）對(duì)銷售分公司的營銷費(fèi)用總體情況進(jìn)行定期追蹤，及時(shí)提出調(diào)整通知； （ 3）負(fù)責(zé)制訂不同
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1