公司營銷費用管理制度-免費閱讀
【正文】 13）報銷的發(fā)票背面未寫明發(fā)生的日期不予報銷。 2）出差期間，須通過當(dāng)?shù)毓潭娫捗咳?10 點前向上級領(lǐng)導(dǎo)電話匯報本日工作內(nèi)容安排。 1）銷售區(qū)域分布表、銷售人員負責(zé)區(qū)域表、銷售人員人事檔案表和銷售人員行程表由營銷中心指定專人負責(zé)整理。 6）以上費用應(yīng)提供發(fā)票或收款收據(jù)或是房東代付費用的證明，方可允許報銷。 （ 6）營銷人員出差地離辦事處或住家較近，應(yīng)盡量回辦事處入住或住家。 意事項： 1）業(yè)務(wù)人員出差車票報銷 : （ 1）報銷車票應(yīng)按火車票、汽車票、的士票、其它等項目分類填寫，并依據(jù)出差時間順序排列粘貼于底面紙左上角； （ 2）車票票面金額應(yīng)保持清晰，報銷人員應(yīng)在車票背面注明上車、下車時間、行程路線以及隨同人員姓名并簽字確認； （ 3）車票要求以電腦票為主，若取得非電腦類車票（即定額發(fā)票）時，應(yīng)在背面注明原因和實報金額；若定額車票票面金額大于實際金額，應(yīng)將定額發(fā)票金額手寫修改為實際行車金額。 （ 2）固定費用超支則擠占變動費用成本，同理變動費用超支則擠占固定費用額度，如銷售分公司總體營銷費用出現(xiàn)超支情況，必需上報營銷中心與財務(wù)中心并列明原因和解決辦法。 2）變動費用的使用 （ 1）績效 銷售分公司可以根據(jù)產(chǎn)品分類標(biāo)準，制定績效提獎標(biāo)準，具體比例可參照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 員工績效管理中，績效獎金（個人績效獎金、團隊績效獎金）發(fā)放的數(shù)據(jù)基數(shù)是銷售收入扣減勞務(wù)費支出后的金額。 定 市場營銷人員經(jīng)批準每人可以借支 3000 元，離職時或年底報完費用結(jié)清借支。訂單量在 5000萬以上的大客戶市場開發(fā)費用 510萬元，其它客戶開發(fā)費用 15萬元；費用使用填寫《市場開發(fā)費用申請單》（特殊情況請示董事長批準后執(zhí)行）。 、變動費用、勞務(wù)費三部分，其費用項目包括： 1）固定費用包括員工的基本工資、福利費及各項補助費用； 2）變動費用包括員工績效、開展業(yè)務(wù)費用、業(yè)績達成獎、激勵費用、年終獎及培訓(xùn)費； 3）勞務(wù)費包括中介業(yè)務(wù)中所發(fā)生勞務(wù)費支出，包含專（兼）業(yè)渠道業(yè)務(wù)，中間介紹業(yè)務(wù)。任何費用發(fā)生時必須準確計入各核算部門。 7）對于手續(xù)或填寫不符要求的一律退回修改、補全手續(xù)、重填憑證；對于不得報銷的費用項目，一律退回拒付；對于超期申報的費用，根椐規(guī)定進行報銷。 7）營銷系統(tǒng)其他人員：在預(yù)算內(nèi)按標(biāo)準開支報銷，超支部份自 己承擔(dān)。 3）審計部門 公司審計部門： （ 1）根據(jù)業(yè)務(wù)品質(zhì)，協(xié)助營銷中心制定不同渠道的勞務(wù)費支付標(biāo)準； （ 2）對于特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)，核定勞務(wù)費標(biāo)準，建立特殊業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)檔案并進行保管和監(jiān)控； （ 3）保證出單操作過程中，勞務(wù)費錄 入、核定的合規(guī)性； （ 4）根據(jù)銷售分公司所在地的具體情況，進行公司規(guī)定范圍內(nèi)的合理調(diào)整； （ 5）負責(zé)對勞務(wù)費支付標(biāo)準進行核定，并按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行； （ 6）對銷售分公司報備產(chǎn)品單筆勞務(wù)費比例不得超過公司報備勞務(wù)費標(biāo)準的復(fù)核。 ： 1）差旅費 2）個人通訊費 3）招待費 4）行政辦公費 ： 1）市場推廣費用 2）銷售終端開發(fā)維護費用 3）運輸費 用 4）賠償費用 5）退貨費用 6）商折扣返利 7）人員工資、獎金 8）培訓(xùn)費用 9）會議費用 以上費用按公司其它相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行，或按月度預(yù)算執(zhí)行。 凡本公司營銷人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。 四、管理標(biāo)準和管理要求 1） 預(yù)算控制原則：各部門按月編制費用分類預(yù)算，并在預(yù)算內(nèi)開支使用。 1）有效地降低公司的運營成本，提高公司競爭力，加強費用的監(jiān)管并明確監(jiān)管人責(zé)任，嚴格把好費用開支關(guān)，減少費用開支上的漏洞，切實使不合理的費用支出得到控制。 8）責(zé)任明確原則。 11）費用清晰原則。 以業(yè)務(wù)來源為確定渠道類型的依據(jù)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)渠道其經(jīng)營成本不同為原則，確定營銷費用的支出標(biāo)準和比例。 2）成熟客戶維護費采用“提成制” （ 1）對于已經(jīng)供貨的成熟客戶，應(yīng)酬公關(guān)費實行按貨款回收額比例提成，按季考核兌現(xiàn)。若造成損失的，誰批準（包括無批準而私自借出的當(dāng)事人），誰負責(zé)。 （ 2）開展業(yè)務(wù)費用銷售分公司應(yīng)根據(jù)實際情況分業(yè)務(wù)類別（礦用、民用基礎(chǔ)設(shè)施、燃氣、油田等）、分渠道（代理等）制定開展業(yè)務(wù)費用預(yù)算標(biāo)準； 開展業(yè)務(wù)費用均按銷售收入扣減勞務(wù)費后再進行相應(yīng)的比例計算，公司費用按 銷售收入進行全額計算，不扣減勞務(wù)費。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1