【摘要】9/9費用管理制度(待討論)一總則第一條為完善公司財務會計制度,加強和規(guī)范公司財務會計基礎工作,進一步推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》、《工業(yè)企業(yè)會計制度》、《工業(yè)企業(yè)財務制度》、《商品流通企業(yè)會計制度》、《商品流通企業(yè)財務制度》和國家頒布其他有關制度和法規(guī),特制定本制度。第二條本制度適用于家輝公司及將來資源整
2025-04-09 02:57
【摘要】費用管理制度一總則第一條為完善公司財務會計制度,加強和規(guī)范公司財務會計基礎工作,進一步推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》、《工業(yè)企業(yè)會計制度》、《工業(yè)企業(yè)財務制度》、《商品流通企業(yè)會計制度》、《商品流通企業(yè)財務制度》和國家頒布其他有關制度和法規(guī),特制定本制度。第二條本制度適用于家輝公司及將來資源整合后的各分支機構(gòu)(指各分、子
2025-04-08 22:45
【摘要】[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務單位的交際費、運輸
2025-04-09 00:45
2025-04-07 07:26
【摘要】第三章公司業(yè)務費用使用管理制度一、業(yè)務費用分類業(yè)務費用分為日常業(yè)務費用和專項業(yè)務費用兩類。日常業(yè)務費用是指用于日常性開支的業(yè)務費用,包括日常關系維護、日常應酬招待、節(jié)日打點、日常問題的解決等方面的業(yè)務費開支。專項業(yè)務費用是指用于解決專項問題的業(yè)務費用,包括獲取新資源、優(yōu)化改善資源、取得專項收入、化解重大損失、減少專項開支等特定內(nèi)容方面的業(yè)務費開支。
2025-12-07 08:37
【摘要】1/37公司財務費用報銷管理制度為了加強公司的財務管理工作,統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定,提高財務管理水平,現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況,特制定本制度。1、借款報銷的審批權限公司員工因工出差借款或報銷,由各部門經(jīng)理審簽后,報公司財務部門審核,并送公司總經(jīng)理批準,方能借款或報銷。凡有審簽權限的部門經(jīng)理須在財務部門簽留字樣備案。員工出
2025-01-30 23:35
【摘要】公司報銷費用管理制度7篇 公司報銷費用管理制度是怎樣的呢?制度依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束 力的應用文。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編精心收集整理的公司報銷費用管理...
2025-09-07 05:00
【摘要】第一篇:基金管理公司費用報銷管理制度 上海XX股權投資基金管理有限公司費用報銷管理制度 第一部分總則 第一條為了加強公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務報銷行為,倡導一切以業(yè)務為重的指導思想,合理控制費用...
2025-10-15 22:16
【摘要】頒布時間:2017年8月1日生效時間:2017年8月1日承制單位:準人:版本號:001-20170801費用報銷管理制度二零一七年八月費用報銷管理規(guī)定一、差旅費支出標準管理程序.管理目標控制差旅費支出
2025-08-05 08:22
【摘要】公司費用報銷管理制度目錄第一章總則.....................2第二章費用報銷制度及流程...........2第三章借款標準及流程...............6第四章費用
2025-04-18 07:29
【摘要】第一篇:小公司費用支付管理制度 小公司費用支付管理制度 了加強公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務報銷行為,合理控制費用支出,特制定本制度 一、賬號管理 1、公司賬戶指定專人管理,對公付款一律從公司賬戶...
2025-10-12 00:07
【摘要】47/48成本和費用管理制度二○○○年十月三十日 目 錄???????第一章 總則 ???????第二章 成本和費用管理基礎工作??????
2025-04-15 12:24
【摘要】1培訓費用管理辦法一、目的為加強培訓經(jīng)費管理,合理使用培訓經(jīng)費,特制訂本辦法.二、適用范圍本辦法適用于巖豐精機有限責任公司(以下簡稱公司)培訓經(jīng)費的管理。三、管理原則1、知識、技能培訓是重點;2、業(yè)務部門、設計部門的培訓優(yōu)先于服務部門、事務性部門;3、管理干部、專業(yè)技術骨干培訓重于一般員工培
2025-01-12 02:22
【摘要】××資訊[中國]有限公司費用管理制度目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。管理方法①:采用預算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務單位的交際費
2025-04-07 04:44
【摘要】五項部門費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標準及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴格控制在公司預算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細則。第二條本辦法適用于各職能部門及關聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實際
2025-04-12 04:37