【正文】 中，要求其內(nèi)部員工在外部門檢驗過程，注意自身形象，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行部件的檢驗。公司的行為規(guī)范管理主要涉及二個方面：一是公司需要高度重視行為規(guī)范的管理，應(yīng)將公司行為規(guī)范管理轉(zhuǎn)化為通俗易懂的形式，采取宣傳欄、宣傳手冊等方式，及時肯定好的方面；另一方面公司對行為規(guī)范管理過程中，需要講究方法的靈活性，這是對公司各級管理干部的要求，對部屬的行為管理應(yīng)采取一視同仁，善于發(fā)現(xiàn)部屬的 優(yōu)點，并積極引導(dǎo)部屬參與公司的行為規(guī)范管理中，從而在部門及公司內(nèi)部形成良好的行為規(guī)范。 （ 3）工作現(xiàn)場管理。此項管理與辦公室秩序管理和員工規(guī)范管理相輔相成，工作現(xiàn)場管理側(cè)重于工作現(xiàn)場的規(guī)范設(shè)置和工作現(xiàn)場的維護管理。工作現(xiàn)場管理屬于靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合的管理，主要包括工作現(xiàn)場的規(guī)范布置和現(xiàn)場的動態(tài)維護管理二個方面。工作現(xiàn)場的規(guī)范設(shè)置一般分為辦公現(xiàn)場設(shè)置和生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范布置，布置的標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展情況而定，通常需要達(dá)到整潔、清楚、量化、便于目視管理，尤其需要考慮整體的工作環(huán)境對員工情緒的影響，在工作現(xiàn)場設(shè)置 過程中，首先是區(qū)域劃分設(shè)置，以生產(chǎn)車間為例，生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)置是最為關(guān)鍵，需要考慮生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)能的設(shè)置，各個工序崗位的操作設(shè)置，各個工序之間的銜接設(shè)置，圍繞生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)置，相應(yīng)的配套設(shè)置保持合理，如備料區(qū)域、周轉(zhuǎn)區(qū)域、檢測區(qū)域、存放區(qū)域、安全器材存放區(qū)域、辦公生活區(qū)域等，在對生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置時，應(yīng)考慮以現(xiàn)有最大產(chǎn)能配置為設(shè)置基礎(chǔ)，各個區(qū)域應(yīng)有明顯標(biāo)識牌和標(biāo)企業(yè)運營管理 體系管理類 9 識線；在生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域標(biāo)識中，應(yīng)有生產(chǎn)工藝流程標(biāo)識、常用管理制度標(biāo)識、量化指標(biāo)管理標(biāo)識、工作任務(wù)欄標(biāo)識、產(chǎn)品主要類型技術(shù)標(biāo)識、通用操作工藝標(biāo)識、宣傳欄標(biāo)識等，便于員 工準(zhǔn)確知道自己的工作環(huán)境、任務(wù)要求、工作狀態(tài)等，有利于提高員工的整體工作效能。工作現(xiàn)場的動態(tài)維護，就是及時按工作現(xiàn)場規(guī)定的要求進(jìn)行管理，需要注意以下幾個方面：一是加強過程檢查控制，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；二是合理安排工作任務(wù)，包括人員調(diào)整、工序調(diào)整、工裝調(diào)整、存放調(diào)整等；三是及時進(jìn)行看板內(nèi)容調(diào)整，對于當(dāng)天所發(fā)生的生產(chǎn)任務(wù)情況、生產(chǎn)質(zhì)量情況等必須在第二天上班前進(jìn)行公布。 （ 4）安全衛(wèi)生管理。此項管理與公司辦公秩序管理和工作現(xiàn)場管理相輔相成，是公司日常管理的一項重要工作內(nèi)容，同時也是對公司員工行為規(guī)范的衡量。安全 管理主要側(cè)重于公司在日常工作涉及到安全因素的預(yù)防和控制，一般包括：設(shè)備設(shè)施安全管理和操作安全管理二大部分，其中設(shè)備設(shè)施的安全管理與公司設(shè)備設(shè)施管理制度相配套使用；操作安全管理主要從設(shè)備的正確操作使用的角度，要求設(shè)備操作人員嚴(yán)格按規(guī)范的程序進(jìn)行操作；安全管理重點在于過程的檢查與防范是否到位，特別是安全檢查是否到位，安全措施是否到位；在安全管理中，應(yīng)要求責(zé)任到人，各級管理人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；另外對于行政安全管理中，要求全員參與的防盜與防火的管理措施必須到位；安全工作的管理在于加強全體員工的工作責(zé)任心，而且 安全教育工作應(yīng)配合安全檢查經(jīng)常性地展開，從而保證公司安全工作落實到實處。公司衛(wèi)生管理工作是對辦公秩序和現(xiàn)場管理的維護和體現(xiàn)，衛(wèi)生工作應(yīng)重點考慮如何對工作和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行必要的維護，主要包括：工作和生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域的劃分，衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任承包，衛(wèi)生清潔的方式與標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生檢查的周期與方法；在衛(wèi)生管理中，應(yīng)工作和生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行全面考慮，而不能留有死角，應(yīng)包括設(shè)備、設(shè)施以及現(xiàn)場的擺設(shè)等，同時對衛(wèi)生清掃的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確，配置清掃工具，必須明確清掃的方式的周期；在衛(wèi)生管理中，重點在于各級管理人員的經(jīng)常性檢查，尤其是生產(chǎn)車間， 不能因生產(chǎn)任務(wù)忙，而忽視現(xiàn)場衛(wèi)生；衛(wèi)生管理工作是屬于公司日常經(jīng)常性的工作，加強教育同樣重要，通過定期現(xiàn)場衛(wèi)生狀況檢查，必要時，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行集中典型示范，要使全體人員養(yǎng)成良好的現(xiàn)場衛(wèi)生維護習(xí)慣。 （ 5）會議管理。會議管理是公司行政管理的一項十分重要的組成部分，公司會議管理的內(nèi)容與方式是具有很強的層次性和多樣性，從工作層次性質(zhì)來講，通?？梢苑譃榛鶎庸ぷ鲿h、部門工作會議、高層會議；基層會議一般情況下，是以生產(chǎn)車間或倉庫為主導(dǎo)（個別大的生產(chǎn)車間可以采取分班組形式進(jìn)行），以采用短會方式為主，尤其是車間早會制度和交 接班制度，重點在于工作任務(wù)的布置和工作情況的講評，同時可以穿插必要的生產(chǎn)操作技術(shù)分析研討；基層會議管理上，一定要講究民主性和實效性，善于集中生產(chǎn)一線員工的建議，通過會議了解掌握生產(chǎn)一線員工的真實想法，及時進(jìn)行引導(dǎo)。部門工作會議是公司上傳下達(dá)的重要企業(yè)運營管理 體系管理類 10 渠道，部門工作會議以工作任務(wù)會議為主，經(jīng)常性地召開一些部門工作的專題討論會，在部門工作會議管理方面，一定要主題明確，有針對性，以解決問題為指導(dǎo)思想，在部門工作會議管理方面，部門經(jīng)理的工作思路要十分明確，對上級領(lǐng)導(dǎo)的要求一定要結(jié)合本部門的實際工作性質(zhì)來展開，在部門專題 會議管理方面，特別需要結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)工作性質(zhì)以及相關(guān)銜接方面而進(jìn)行，部門工作會議應(yīng)每星期召開一次，而部門業(yè)務(wù)專題會議應(yīng)根據(jù)實際工作情況及時進(jìn)行，部門會議應(yīng)有完整的記錄，在工作任務(wù)布置方面，要細(xì)化到完成的方法、時限、負(fù)責(zé)人及過程控制方法等。高層會議一般包括月度工作計劃任務(wù)的方案的制訂與執(zhí)行情況的分析、公司重點工作的討論與布置、重大專業(yè)問題（如銷售、人事、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)配套及行政等方面的問題），高層會議重點在于討論分析，特別對于月度工作指標(biāo)的完成與設(shè)定方面、公司運營管理方面存在的問題，講究實效性和銜接性，公司 高層會議應(yīng)有會議記錄，并形成會議記要，及時傳達(dá)下發(fā)。公司高層會議管理一般由公司辦公室負(fù)責(zé)。會議管理一般組成包括：會議前的準(zhǔn)備、會議過程的時效控制和會議后的落實與檢查等。會議前的準(zhǔn)備主要內(nèi)容：會議主題、召開形式、會議議題安排、會場布置、參加人員、資料準(zhǔn)備、會議時間、會務(wù)招待安排等內(nèi)容，其中會議主題是十分重要，尤其在公司內(nèi)部召開的一些經(jīng)常會議時，召集人應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，必要時可召開預(yù)備進(jìn)行討論研究；會議過程的管理內(nèi)容：與會人員的通知與簽到、會場管理、議題學(xué)習(xí)討論、會議發(fā)言、會議記錄，此過程重點在于議題的討論和會議 記錄方面需要控制，在會議討論時，主持人應(yīng)適時進(jìn)行控制引導(dǎo)，切不可離題，同時應(yīng)由專門人員做好會議記錄并及時整理，會議記錄應(yīng)由主持人進(jìn)行審核；會議后的落實檢查主要內(nèi)容：及時下發(fā)會議記錄和檢查落實會議精神執(zhí)行情況。尤其公司重要會議所形成的決議應(yīng)有具體的工作方案相配套。 （ 6）文件管理。公司文件管理主要技術(shù)文件管理、專業(yè)業(yè)務(wù)性文件（財務(wù)文件）和行政文件管理三大類，其管理程序一般包括：文件規(guī)范性制訂、文件發(fā)放流程、文件使用與修訂控制方法、文件存檔與銷毀辦法。文件管理是公司行政管理的一項重要工作，文件規(guī)范制訂是公司文件 形成首要條件，在技術(shù)文件規(guī)范管理中，文件制訂的格式化和規(guī)范化及完整化十分重要，主要有：技術(shù)開發(fā)策劃書、技術(shù)工藝指導(dǎo)書、產(chǎn)品使用說明書、技術(shù)設(shè)計開發(fā)程序說明書、產(chǎn)品狀態(tài)說明書、工藝圖紙制作說明書，格式化和規(guī)范化就是要按國家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范程序要求進(jìn)行操作，完整性就是涉及技術(shù)資料的整體性，包括文字的完整性、圖片的完整性、樣品的完整性等。技術(shù)性文件和專業(yè)業(yè)務(wù)性文件屬于公司保密范疇，應(yīng)嚴(yán)格控制使用范圍，有特定的使用部門和個人；行政文件可以分為制度規(guī)章性文件、體系文件、應(yīng)用性文件和臨時性文件，其中應(yīng)用性文件是指公司會議 記錄、記要、策劃方案、合同、月度工作計劃書等，公司制度規(guī)章性文件應(yīng)作為公司管理性文件，具有嚴(yán)