人力資源管理概論知識(shí)點(diǎn)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-10-19 11:30:10 本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)于報(bào)酬體系中的貨幣報(bào)酬部分 2 報(bào)酬的基本類型 直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 薪酬 間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 2 寬帶薪酬的含義、特點(diǎn) 寬帶薪酬：指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)及其薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍 優(yōu)點(diǎn)： 支持扁平型組織結(jié)構(gòu) 能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高 有利于職位輪換與調(diào)整 能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化 有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 2 什 么叫薪資水平、薪資結(jié)構(gòu)、薪資規(guī)模 薪酬水平 ：指企業(yè)內(nèi)部各職位、各部門(mén)以及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)所支付薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性與薪酬成本。 薪酬構(gòu)成 ：是指在員工和企業(yè)總體的薪酬中，不同類型薪酬的組合方式。 薪酬結(jié)構(gòu) ：指企業(yè)內(nèi)部的薪酬等級(jí)數(shù)量、每一等級(jí)的變動(dòng)范圍及不同薪酬等級(jí)之間的關(guān)系等。薪酬結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位之間薪酬的區(qū)別，對(duì)于員工而言具有重要的價(jià)值。 薪酬水平：指企業(yè)內(nèi)部各類職位以及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性 薪酬結(jié)構(gòu)：指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位之間薪酬的相互 關(guān)系，它反映了企業(yè)支付的薪酬的內(nèi)部一致性 薪酬形式：是指在員工和企業(yè)總體的薪酬中，不同類型的薪酬的組合方式 3 薪酬管理的概念 薪酬管理： 指企業(yè)在 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 和 發(fā)展規(guī)劃 的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)部外各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行 薪酬調(diào)整和 薪酬控制 的整個(gè)過(guò)程 2 報(bào)酬的公平性體現(xiàn)在哪里 公平是指員工的心理感受 外部公平：指企業(yè)付給員工的報(bào)酬等于外部勞動(dòng)力市場(chǎng)完成相類似工作的報(bào)酬 內(nèi)部公平：指組織內(nèi)部按照員工所從事工作的相對(duì)價(jià)值而支付報(bào)酬 小組（部門(mén)）公平：是指多產(chǎn)小組（部門(mén)）比少產(chǎn)小組（ 部門(mén)）要獲得較高的報(bào)酬 任何領(lǐng)域的不公平，都會(huì)引發(fā)一系列嚴(yán)重的問(wèn)題 2 影響個(gè)人經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的主要因素 組織：報(bào)酬政策、支付能力 員工：工作績(jī)效、工作資歷、工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、組織成員、發(fā)展?jié)摿?、政治影響、運(yùn)氣 工作：工作分析、工作評(píng)價(jià)、工作環(huán)境 勞動(dòng)力市場(chǎng)：報(bào)酬調(diào)查、生活費(fèi)用、工會(huì)干預(yù)、社會(huì)制約、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、法律法規(guī) 一個(gè)有效的報(bào)酬體系應(yīng)該滿足的條件 報(bào)酬被員工看做是公平的 報(bào)酬具有競(jìng)爭(zhēng)性（工資水平領(lǐng)先） 報(bào)酬與績(jī)效相關(guān)（激勵(lì)性） 報(bào)酬適合員工的需求 3 克爾式蠢舉的內(nèi)涵，舉例說(shuō)明 獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn) 致命的混亂 ，其突出表現(xiàn)是：受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為恰恰是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最反對(duì)的，而獎(jiǎng)勵(lì)者企盼的行為反而沒(méi)有得到鼓勵(lì)。這種現(xiàn)象被美國(guó)管理學(xué)教授史蒂文 克爾稱為“克爾式蠢舉” 經(jīng)營(yíng)者實(shí)施激勵(lì)的最大阻礙莫過(guò)于 他期望的行為與他獎(jiǎng)勵(lì)的行為之間 存在很大差距，甚至是背道而馳。 我們希望的是。 我們常常獎(jiǎng)勵(lì)的卻是。 長(zhǎng)期增長(zhǎng)，持續(xù)責(zé)任 眼前收益，短期行為 團(tuán)隊(duì)合作 個(gè)人努力 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，企業(yè)重組 增加人員和預(yù)算 注重節(jié)儉，減少開(kāi)支 經(jīng)費(fèi)未用完，削減來(lái)年經(jīng)費(fèi)劃撥（鼓勵(lì)亂花錢(qián)） 全面質(zhì)量管理 為了及時(shí)發(fā)貨而不管產(chǎn)品有無(wú)缺陷 坦 率指出缺點(diǎn)錯(cuò)誤 報(bào)喜不報(bào)憂 創(chuàng)新思維，敢于冒險(xiǎn) 走老路，不犯錯(cuò) 員工的參與和賦權(quán) 對(duì)企業(yè)運(yùn)作和投資的嚴(yán)密控制 3 克爾式蠢舉產(chǎn)生的原因 過(guò)度強(qiáng)調(diào) 就事論事 的“客觀”標(biāo)準(zhǔn)，不顧 全局與長(zhǎng)遠(yuǎn)效果 過(guò)度強(qiáng)調(diào)對(duì) 可見(jiàn)行為
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