作風整頓活動整改措施(已改無錯字)
2023-05-29 02:47:20 本頁面
【正文】 務質量，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，進而研究解決問題的對策，不斷改進工作。通過與其他部門及基層單位的對話懇談，增進相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。 二 、積極加強部門建設，全面提高整體能力 （一）切實加強學習。 在定期組織集體學習的基礎上，鼓勵員工利用業(yè)余時間加強學習前沿理論和保險實務，提高學以致用的能力。 形成集中學習日制度，由員工結合自己自學結果，自選角度、自擬內容進行講座，讓其他員工分享學習成果，共同進步。 采取“請進來”和“送出去”的培訓學習方式，鼓勵員工參加各種業(yè)務知識培訓學習和繼續(xù)教育，努力提高員工綜合素質。 充分發(fā)動部門員工，為公司決策獻計獻策。定期撰寫總裁內參，要求包括部門經理室成員在內的 每名員工每期至少提供一則信息，通過增強學習壓力激發(fā)員工學習動力。 （二）加強調查研究。 開展具有前瞻性的專題研究，圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問題，廣泛搜集相關信息，深入開展調查研究，提出政策建議。 持續(xù)開展有針對性的專題研究工作，形成專題研究成果。 完善市場研究體系，建立從市場觀察、市場分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對策制定、行動實施、過程跟蹤、結果評價的新的市場研究機制，與戰(zhàn)略執(zhí)行過程對接，把公司的各種研究工作轉化為公司生產力，推動公司發(fā)展。 （三）創(chuàng)新工作機制。 站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內人才優(yōu)勢的同時，借助外部智力和經驗，推動重點工作的有效開展。 完善項目工作制，打破處室界限，統(tǒng)籌考慮各項工作，跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作，保質保量完成重大工作任務。 三、切實轉變作風，提高服務質量和效率 （一）規(guī)范工作運行機制。 規(guī)范工作流程，完善每項工作的辦事流程，妥善處理好從上級領導到工作人員的層級性縱向關系和崗位之間、處室之間以及部門之間的橫向關系，以嚴密有序的縱向和橫向工 作流程的規(guī)范運行，來避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。 規(guī)范工作依據，理清所有工作的法律法規(guī)、制度文件等依據，堅持原則，依法辦事，秉公處事。 規(guī)范工作行為，在工作任務的領受、傳達、調研、處理、組織、協(xié)調以至行文表達等一系列的環(huán)節(jié)中，操作規(guī)范，嚴謹細致，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。 （二）落實第一受理責任。 無論來自總裁室領導還是來自總部其他部門、基層分公司的文件、電話、來訪，部門第一受理人都要切實履行職責。對信息下達、工作安排、問題反映、事務交接等做到：一是做好記錄，二是及時答復能夠 答復的問題，三是對不能答復的問題向對方作出將及時傳達回報的承諾，四是擔負起引路、聯(lián)系經辦人等責任，五是及時向有關人員如實傳達。 （三）全面提高工作效率。 凡明確規(guī)定辦理時限的事項，必須在規(guī)定時限內完成；已在受理承諾中承諾辦結時限 的，必須及時兌現(xiàn)；一般性事務能當場辦結的當場辦結；由于無法克服的因素不能及時解決的，要給予充分理由，解釋清楚，并盡力縮短辦理時限。 （四）強化質量和時效。 對所要辦理的工作事項，依據輕重緩急列出辦理日程表，依序按時保質保量地給予辦理。注意通過規(guī)律的探求和掌握、方式方法的探索與創(chuàng)新，以及團隊的協(xié)同努力，使 各方面的工作效率得到全面提高。 （五）加強作風紀律建設。 堅持從細處著眼，點滴入手，不走過場，不搞形式，真正在關注細節(jié)、末端落實上狠下功夫。 加強考勤管理，要求部門員工比正式上班時間早十分鐘到崗，提前做好工作準備，離開座位時必須攜帶手機，隨時保持工作聯(lián)系暢通。 倡導勤儉節(jié)約，不浪費一度電、一滴水、一張紙， 愛護公物，不化公為私，不假公濟私，不損公肥私。 保持良好的辦公環(huán)境和辦公秩序，做到門窗、地面干凈，桌面整潔，擺放有序。自覺維護公物的完整和安全，防止火災、盜竊等事故的發(fā)生。 針對自查中存在的問題，戰(zhàn)略發(fā)展部將本著求真務實的精神，進一步梳理此次作風整頓活動成果，力爭形成長效機制，通過時時處處、點點滴滴的積累，不斷改進，不斷完善，更好的為公司發(fā)展改革大局服務。 第四篇：機關作風整頓活動整改措施 機關作風整頓活動整改措施 自機關作風集中整頓以來，通過學習文件和領導講話精 神，結合工作實際對照自查，對個人進行了認真剖析，深刻感受到自己在學習、工作、生活中還存在很多問題與不足，現(xiàn)按照機關作風整頓要求提出自身的不足
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