【正文】 的安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到人，措施到位；其次抓責(zé)任制的落實(shí)，公司與各科室、車間、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)和防火責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂工作逐級(jí)延伸，逐級(jí)落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。要求各車間、科室把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，把責(zé)任制落到實(shí)處。最后 還抓了安全事故行政責(zé)任追究制的落實(shí)。一直以來(lái)我們把此項(xiàng)工作列入責(zé)任制考核范圍。要求各部門(mén)、車間對(duì)其范圍內(nèi)發(fā)生安全事故具體負(fù)責(zé)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)由于發(fā)生事故而處理不當(dāng)?shù)?，追究?zé)任。在全公司人員的共同努力下，半年來(lái)，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實(shí)，措施得力，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 抓檢查，消除安全事故隱患 抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。今年上半年全公司共進(jìn)行了 3次安全生產(chǎn)大檢查，檢查了 13 個(gè)科室、車間和部門(mén)，共發(fā)出整改通知書(shū) 11 份。在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個(gè)結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。半年來(lái)，我們主要抓好如下幾項(xiàng)檢查： （一）抓企業(yè)安全工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與安全雙贏。安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關(guān)系到國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。針對(duì)有些部門(mén)存在重生產(chǎn)輕安全的傾向，企業(yè)員工安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。公司高度重視，一方面加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，半年來(lái)，組織了兩期部門(mén)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，投入資金三萬(wàn)元以上，培訓(xùn)了 116 人次，從思想上提高公司員工的安全意識(shí)并提高了他們應(yīng)對(duì)緊急情況的技能，另一方面不斷進(jìn)行檢查督促、嚴(yán)格處理。要求做到安全設(shè)備合 格、齊全，電線線路整齊、過(guò)關(guān)，安全通道暢通無(wú)阻，人員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)合格。同時(shí)要求必須完善安全設(shè)施，如檢查不合格，不予生產(chǎn)，真正做到安全第一，生產(chǎn)第一，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中取得的發(fā)展。 （二）抓好車間的整頓治理，規(guī)范車間的安全生產(chǎn)管理。全廠共有 7 個(gè)大車間 3 個(gè)小車間和多個(gè)部門(mén)，個(gè)別車間機(jī)械設(shè)備陳舊，易發(fā)生安全事故。針對(duì)這種現(xiàn)象，我們加大了對(duì)其的管理力度。上半年，公司抽調(diào)生產(chǎn)辦、企管辦、保衛(wèi)科、勞工部等部門(mén)，對(duì)全公司的車間、部門(mén)進(jìn)行專項(xiàng)檢查整治，共發(fā)出整改了通知書(shū) 11份，停產(chǎn)通知書(shū) 3份，并進(jìn)行了全面清查， 嚴(yán)禁安全不達(dá)標(biāo)開(kāi)車。與此同時(shí)沒(méi)收了私用電器一批。并投入六萬(wàn)多元更新設(shè)備。通過(guò)整治，使我公司的安全生產(chǎn)局面得到了改善，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全措施，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。 抓宣傳，提高全員安全意識(shí) 做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)條例及相關(guān)安全知識(shí)作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。上半年投入安全宣傳資金八千多元，開(kāi)展了多種多樣，切實(shí)有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，如采用張貼橫幅、標(biāo)語(yǔ)和舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)咨詢、利用廣播宣傳安全知識(shí)等方式進(jìn)行宣傳， 通過(guò)廣泛深入的宣傳活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，使“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”深入人心，有效地提高了全員安全意識(shí)。上半年共出安全生產(chǎn)板報(bào) 56 次。播放安全廣告 27 次，懸掛橫幅 32 條，張貼標(biāo)語(yǔ) 139條。 二、存在的主要問(wèn)題 盡管我公司在安全生產(chǎn)工作中做了大量工作，但是事實(shí)告訴我們，安全工作決不能有半點(diǎn)松懈，當(dāng)前我公司的安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出的問(wèn)題： 部分員工的安全生產(chǎn)意識(shí)較為淡薄，職業(yè)技能低下。特別是撿三絲、搬運(yùn)工等行業(yè)的員工文化素質(zhì)較低，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的職業(yè)技能訓(xùn)練， 在工作過(guò)程中自我保護(hù)能力很差，蠻干現(xiàn)象常有發(fā)生。 安全隱患整改查處力度不夠，缺乏強(qiáng)有力的手段。 我們一年四季進(jìn)行的安全生產(chǎn)大檢查，再加上企管辦日常開(kāi)展的不定期檢查，查出的大量事故隱患有的還是沒(méi)有得到及時(shí)整改治理，如有的車間在半成品倉(cāng)庫(kù)里，使用普通燈管，每次檢查每次發(fā)出整改通知書(shū)，每次檢查照舊，屢教不改。 三、七至九月份的公司安全生產(chǎn)工作方案 針對(duì)七至九月份高溫高濕多風(fēng)多雨的特點(diǎn)，以防雷擊、防火、防中暑、防疲勞上崗、防流感蔓延、防食物中毒為主，做好以下工作： （一） 進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。各車間主任、科室負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人都要按公司的要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。 （二）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)是事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的一件大事。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于提高職工的安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化人們的自我保護(hù)意識(shí)。我們要按照上級(jí)的要求，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。各部門(mén)要采取各種形式，廣泛深入地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，充分發(fā)揮作用，全面提高我公司干部職工群眾的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。 （三）根據(jù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)檢查工作。各職 能部門(mén)要切實(shí)負(fù)起總責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作，做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作。生產(chǎn)辦要進(jìn)一步清理整頓個(gè)別車間安全施工的專項(xiàng)整治工作；保衛(wèi)科要加強(qiáng)對(duì)工廠企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作；后勤部要認(rèn)真做好職工暑期飲食，保障職工飲食、飲水安全、衛(wèi)生、及時(shí)、充足，將飲食衛(wèi)生、安全列為專項(xiàng)清查治理工作；保衛(wèi)科要加強(qiáng)對(duì)原棉庫(kù)、成品庫(kù)、各車間的消防專項(xiàng)整治；紡電、織電要在電業(yè)局有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下做好變電站、原棉庫(kù)及各部門(mén)的雨季防雷擊、防漏電安全保障工作；各車間密切注意有流感癥狀的職工，一旦發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)，采取有效措施， 防流感蔓延；水暖車間要做好車間溫濕度調(diào)節(jié)，防止中暑事件發(fā)生，同時(shí)要配合計(jì)量局做好鍋爐儀表檢驗(yàn)、更換工作；各車間、科室、部門(mén)負(fù)責(zé)人要注意保障職工有充足的休息時(shí)間，嚴(yán)禁疲勞上崗。原則上暑期不允許加班，特殊情況要報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，由專人監(jiān)督并負(fù)責(zé)。 （四）廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作，實(shí)行司爐工、電工等特殊崗位持證上崗制度。在企業(yè)中推行安全責(zé)任制度，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。 （五）加大事故處罰力度，妥善處理好各類勞資糾紛案件，杜絕上訪事件 的發(fā)生，積極做好事故預(yù)防和處理工作，維護(hù)社會(huì)繁榮穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 第四篇：安全述職報(bào)告 上半年安全述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！ 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的指導(dǎo)幫助下，在各兄弟隊(duì)、維修中心的支協(xié)助下，上半年，我們廠三隊(duì)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全方案、制度和有效舉措，從本隊(duì)實(shí)際出發(fā)，傳輸安全新理念，提升職工安全技能，筑牢安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了向零奮斗的安全目標(biāo)，促進(jìn)了運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成?，F(xiàn)報(bào)告如下，請(qǐng)批評(píng)指正。 一、從治本入手，運(yùn) 用多種途徑和形式向職工傳輸嶄新的安全理念。半年來(lái)我們隊(duì)緊密結(jié)合挖、裝、推、吊特種作業(yè)的特點(diǎn)，始終同公司在安全指導(dǎo)思想上保持高度一致，以先于一切、高于一切、重于一切來(lái)定位安全工作，并將其作為本隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)、隊(duì)級(jí)管理人員的第一責(zé)任和全體職工的第一福利。我們隊(duì)堅(jiān)持通過(guò)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、通俗易懂的方式，如談心、班前會(huì)、大討論、印發(fā)安全宣傳資料等，向職工傳輸“事故可控可防”、“安全就是最大的效益、事故就是最大的浪費(fèi)”、“安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”，“贏在標(biāo)準(zhǔn)勝在執(zhí)行”，“從零開(kāi)始向零奮斗 ,只有全安才有安全”等安全理念，為促 進(jìn)本隊(duì)職工由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的全面轉(zhuǎn)變，奠定了安全思想文化基礎(chǔ)。 二、從基礎(chǔ)抓起，構(gòu)建“全員、全面、全過(guò)程、全天候”的立體化基層安全管理體系。本隊(duì)特種車輛作業(yè)的高危特性、作業(yè)環(huán)境的多變性、操作人員中固定和勞動(dòng)工的混合性、作業(yè)場(chǎng)地的分散性以及作業(yè)時(shí)間的連續(xù)性，促使我們?cè)诎踩芾韺?shí)踐中，自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用安全原理（比如堤壩原理、木桶原理、安全邏輯原理、安全周期規(guī)律、鏈條原理等），努力做到人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都能把安全放在首位，落到實(shí)處。 一是抓安全教育，消除人的不安全 行為。半年來(lái)，我隊(duì)堅(jiān)持周三召開(kāi)安全例會(huì)雷打不動(dòng)。通過(guò)例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)安全的指示、安排、部署和要求，對(duì)因故不能到會(huì)的員工，逐一單獨(dú)傳達(dá)，做到了會(huì)議精神、上級(jí)安全要求及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹，無(wú)死角、全覆蓋。堅(jiān)持每天班前會(huì)一以貫之。在安排布置 生產(chǎn)的同時(shí)，安排布置安全工作，確保作業(yè)要求和安全預(yù)防預(yù)控要求雙到位。堅(jiān)持與職工談心從不間斷。職工的情緒變化、波動(dòng)也是不安全行為產(chǎn)生的原因之一。我和隊(duì)里主要管理人員能夠做到堅(jiān)持與職工交朋友、說(shuō)實(shí)話、勤溝通，對(duì)于職工的思想脈搏、所思所想能做到及時(shí)了解，相應(yīng)地及時(shí)為他們釋 疑、解難、疏通、引導(dǎo)，需要的時(shí)候?yàn)樗麄冝k實(shí)事、幫難事，做好事，確保職工安全駕駛，精心操作、心無(wú)雜念。堅(jiān)持安全技能提升永無(wú)止境。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、師帶徒、以會(huì)代訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，不斷提升職工的安全操作技能，力爭(zhēng)使大家真正達(dá)到我會(huì)安全、我能安全。半年來(lái)，我和隊(duì)管理人員累計(jì)與職工談心 450 人次，為職工辦實(shí)事、解難事 56 件（次）、現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)帶培 50 人次，有效地提升了本隊(duì)職工的整體安全技能。 二是抓設(shè)備維護(hù)，確保車輛的安全性能。設(shè)備的安全技術(shù)狀況，直接關(guān)系到安全、成本和單車效益。為此，我們隊(duì)由副隊(duì)長(zhǎng)專人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持車輛隊(duì)周檢，司機(jī)出車前、作業(yè)中、收車后日檢制度，杜絕車輛帶病運(yùn)行，消除了設(shè)備事故隱患。自己作為本隊(duì)安全、設(shè)備管理的第一責(zé)任人，能夠堅(jiān)持組織管理人員不定期抽查，做到“三不少”，即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。上半年本隊(duì)組織管理人員累計(jì)檢查、排查 30 次，安全隱患整改 15 項(xiàng)。與此同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司機(jī)動(dòng)車輛管理、中修、二級(jí)維護(hù)等有關(guān)制度、規(guī)定，確保了設(shè)備的完好率。 三是抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，認(rèn)知和改善環(huán)境的不安全條件。按照公司的要求，結(jié)合我隊(duì)作業(yè)實(shí)際，我們制作并更新了運(yùn)輸及作業(yè)線路圖，在 圖中標(biāo)明隱患點(diǎn)，為司機(jī)辨識(shí)和遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源點(diǎn)