【正文】 種寧?kù)o恬適的環(huán)境中不妨陶醉在大自然的懷抱中。但也有負(fù)面因素，主張隨遇而安也可能導(dǎo)致斗志的消減。 但 蘇軾是在走出監(jiān)獄到達(dá)流放地而幾乎喪失自由的情況下說(shuō)這番話的，反映了他的坦蕩、曠達(dá)和強(qiáng)烈的生活信念，值得肯定的方面是主流。 三、第五段解析： ？主要寫了哪些內(nèi)容？本段感情色彩為“喜”，照應(yīng)了開(kāi)頭超然欲仙的快樂(lè)。主要寫客人聽(tīng)了蘇子的話，身心釋然，主客開(kāi)懷暢飲，興盡酣睡。 ？ 這樣結(jié)尾是向政敵的一種暗示：我雖然遭受迫害，貶滴黃州，但我的日子過(guò)得并不錯(cuò)，既不寂寞也不苦惱。這實(shí)際上是一種抗議。 四、板書設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu) 情感一層：夜 游之樂(lè) 1．泛舟赤壁，襟懷開(kāi)朗 （樂(lè)）二層：樂(lè)極悲來(lái) 2．飲酒放歌，簫音怨慕 （轉(zhuǎn)悲） 3．慨嘆人生，苦短失意 （悲） 三層：因悲生悟 4．蘇子作答，妙語(yǔ)解頤 （轉(zhuǎn)喜） 5．主客盡歡，忘情塵世 （樂(lè)） 五、作業(yè)：背誦全文，理解重點(diǎn)詩(shī)句 第四篇：鳳凰賦 鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)葉建成《鳳凰賦》 鳳凰兮，天命玄鳥(niǎo)，地銜祥瑞。出東方君子之國(guó)，取眾禽端容之長(zhǎng)，集羽族華麗之美，仍天象合一之神物，中華文化圖騰也。 鳳凰之形兮，姣服麗極，五色備舉。悅貌致態(tài)，俊妙耀兮，紅顏揚(yáng)華，華桂飛衫，有傾國(guó)傾城之瑰艷、沉魚(yú)落雁之嬌嬈。舉翰長(zhǎng)風(fēng)，上擊九天，遠(yuǎn)翔天衢，絕云霓，負(fù)蒼天，翱翔乎窈冥之中，鹍鵬何以比高，鴻鵠怎可比志。故李太白詩(shī)云：鳳飛九千仞，五章備彩珍！ 鳳凰之神兮，秉德兆瑞，和鳴鏗鏘。非梧桐不棲，非竹實(shí)不食，崇高好潔，至尊至貴，靈音復(fù)起，五聲和諧，亢高歌以樂(lè)，有仁德之征，揚(yáng)君子之節(jié)。鳳凰來(lái)儀，清風(fēng)徐徐，祥云會(huì)聚，潤(rùn)碧玉以比高潔，并幽蘭以爭(zhēng)芬芳。淡柔情兮于俗內(nèi)，舉雅志兮于凌云，究萬(wàn)物，通天地，律五音，覽九德，寄 托眾生之期盼，兼濟(jì)天下之弘愿。 鳳凰之魂兮，合力和美，志存高遠(yuǎn)。銜香木兮以浴火，求重生兮于涅槃，戴德膺仁，靈慧福生，扶危解難，精魂慟地，傳德乾坤，輝映古今，有超拔壯美之境界。鳳凰人兮志高遠(yuǎn)，強(qiáng)出版兮走前列，傳承中華文明，引領(lǐng)先進(jìn)文化，和實(shí)生物，承古開(kāi)新，追求卓越，放飛夢(mèng)想。撒書香兮于四海，播吉祥兮于五洲，高奏科學(xué)發(fā)展之樂(lè)章，續(xù)寫和諧奮進(jìn)之美文，征程漫漫，任重道遠(yuǎn)，共勉乎哉！ 人力資源部：集團(tuán)戰(zhàn)略管控的支柱記者：田麗麗 2021102108:59:59 來(lái)源：《中國(guó)圖書商報(bào)》 2021 年 10 月 16 日 話題 1：角色與定位人力資源工作要服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 周偉（中國(guó)出版集團(tuán)公司人力資源部主任） 人力資源部的工作就是為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持，為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。人力資源工作的核心是人才的使用，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔配備，即“把合適的人放在合適的崗位上”，激勵(lì)的核心在于建立科學(xué)有效的薪酬和考核體系。 當(dāng)前我們的主要工作有四方面：一是干部工作，即領(lǐng)導(dǎo)人員的任免和交流；二是人才工作，從 員工中選拔優(yōu)秀人才，在集團(tuán)層面給予培養(yǎng)；三是薪酬與考核工作，重在激勵(lì)，提高效率；四是調(diào)配工作，主要是新員工的錄用。這些工作都是服務(wù)于集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。我認(rèn)為，人力資源的工作職能要緊扣集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，所做的具體工作不能局限于事務(wù)性的蕪雜，而是有目標(biāo)地落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容。 重新定位要完成三個(gè)轉(zhuǎn)變 葉建成（鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司人力資源部主任） 重新定位的基本依據(jù)是出版單位的企業(yè)化，主要途徑是部門的職能轉(zhuǎn)變，努力目標(biāo)是為加快企業(yè)化進(jìn)程和可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。具體將完成三 個(gè)轉(zhuǎn)變： 一是工作目標(biāo)要從事務(wù)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。對(duì)人力資源管理部來(lái)說(shuō)，出版單位體制改革后，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理，無(wú)疑是自身重新定位的根本方向和追求。 二是工作層面要從執(zhí)行操作向戰(zhàn)略謀劃提升。出版單位體制改革后，對(duì)人力資源管理的定位期望必然要從執(zhí)行操作層面上升到戰(zhàn)略謀劃層面。因此，要通過(guò)工作層面從執(zhí)行操作向戰(zhàn)略謀劃提升，適應(yīng)出版單位企業(yè)化后的經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制變革，及時(shí)有效地提供基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案，有效地增強(qiáng)人力資源管理的戰(zhàn)略適應(yīng)與應(yīng)變能力。 三 是工作重心要從服務(wù)員工向機(jī)制創(chuàng)新轉(zhuǎn)移。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，建立規(guī)范的出版企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)的出版企業(yè)薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，建立企業(yè)化的人力資源管理制度。 通過(guò)培養(yǎng)、吸納和調(diào)配人才引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展 范源（時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰救肆Y源部主任） 人力資源部的重要工作就是對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)、吸納和調(diào)配，其他工作如勞資等相對(duì)較為被動(dòng)。工作的主要目標(biāo)就是引導(dǎo)企業(yè)向既定方向發(fā)展，讓企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展之路。 當(dāng)前工作重點(diǎn)之一是激發(fā)員工積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，讓員工充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人和企業(yè)之間互依互存的關(guān) 系，找到以企業(yè)為家的感覺(jué)，即企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展，事業(yè)才有成就。所以，對(duì)員工的激勵(lì)是精神和物質(zhì)上的雙重激勵(lì)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，保持永不衰退必須有不斷有前進(jìn)的后勁，而我們的工作對(duì)于保持一支穩(wěn)定、時(shí)時(shí)充滿激情的員工隊(duì)伍，非常重要。 首要任務(wù)是為企業(yè)提供人才保障 史可榮（長(zhǎng)江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰救肆Y源部部長(zhǎng)）在出版集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中，人力資源管理部門角色和定位確實(shí)有比較大的變化。過(guò)去事業(yè)體制下主要是人事管理，可以說(shuō)是一種根據(jù)既有規(guī)則維持秩序的內(nèi)部管理。而企業(yè)人力資源管理，則是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需 求提供人才保障，有效配置人力資源，這是人力資源工作的首要任務(wù)。這已經(jīng)不僅僅是一種管理，而是從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)實(shí)施的有效的人力資源配置和保障。這種配置和保障在企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行了。 集團(tuán)目前轉(zhuǎn)企工作還沒(méi)有結(jié)束，現(xiàn)在這個(gè)階段正處在矛盾交集的時(shí)刻，很多精力要花在如何減少摩擦，減少矛盾上。當(dāng)集團(tuán)完成轉(zhuǎn)企，員工完成身份轉(zhuǎn)換，思想觀念轉(zhuǎn)變后，我們的工作會(huì)更好開(kāi)展一些，也會(huì)有更多的精力把人力資源管理工作向深層次推進(jìn)。 事務(wù)性工作依然重要 徐向榮（中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司人力資源 部部長(zhǎng)） 所有改革的最終目的，無(wú)非歸結(jié)于調(diào)動(dòng)人的積極性。從事業(yè)到企業(yè)，從政企分開(kāi)到股份制改造，湖南出版的歷次改革都始終體現(xiàn)了這一要旨。在進(jìn)行主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組，組建中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司的過(guò)程中，依照這一原則，我們探索了一條震動(dòng)較小、節(jié)奏較快、標(biāo)準(zhǔn)較高的改制路徑，順利平穩(wěn)完成了員工重組與分流。 觀念轉(zhuǎn)變是老生常談，我認(rèn)為問(wèn)題倒不僅在于管理者本身的觀念是否先進(jìn)，還在于當(dāng)新觀念與傳統(tǒng)沖突時(shí)，是毫不動(dòng)搖還是節(jié)節(jié)妥協(xié)。某種意義上，能否堅(jiān)持觀念變革比觀念本身更加重要。從職能轉(zhuǎn)變來(lái)說(shuō)，人力資源管理不 能滿足于招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等事務(wù)性工作，當(dāng)然，作為人力資源最基礎(chǔ)的管理平臺(tái)，上述工作依然是極其重要的，并且還需全面提高。 建立、維護(hù)“出”人才的機(jī)制 王佐林（吉林出版集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部主任） 隨著集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制后發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，人力資源部的職能也隨之發(fā)生了變化。政策中心、管理中心、服務(wù)中心是吉林出版集團(tuán)人力資源部的基本職能定位。政策中心擬定集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源管理政策并監(jiān)督實(shí)施。管理中心以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行為核心，實(shí)現(xiàn)“選”“育”“用”“留”的戰(zhàn)略性管理職能；服務(wù)中心面向集團(tuán)管理層、集團(tuán)本部員工及集團(tuán)控股公司，提供共享和專業(yè)的人力資源服務(wù)。 在吉林出版集團(tuán)的管控體系中，戰(zhàn)略管控居領(lǐng)導(dǎo)地位，是集團(tuán)管控的最高層次；而人力資源管控，是戰(zhàn)略管控不可或缺的重要支柱體系，配合戰(zhàn)略管控以 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。因此集團(tuán)母公司人力資源部的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過(guò)人力資源制度體系的完善去建立一個(gè)可以“出”人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久地運(yùn)行。比如招聘制、競(jìng)聘制是集團(tuán)的基本用人制度，選拔經(jīng)理人必須過(guò)民主關(guān)沿用至今；堅(jiān)持廉潔經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，或出版方向出現(xiàn)問(wèn)題，或定性考核時(shí)職工支持率低于 50％的，均實(shí)行一票否決制。人力資源管控重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、高管人員績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和高級(jí)人才發(fā)展的職能，即擬定高層管理人員的職責(zé)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合同審核簽訂和公司薪酬水平的設(shè)立等。 話題 2：制約與挑戰(zhàn)史可榮：