【正文】 系處理。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視 ，才有各項(xiàng)規(guī)定的制定、實(shí)施、執(zhí)行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。 四、宣傳教育仍是搞好安全生產(chǎn)的有效方法 廣大職工安全意識(shí)的提高、安全操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思維、新法規(guī)的窗口，通過板報(bào)、站牌、標(biāo)語、廣播等多種形式宣傳和組織特種作業(yè)人員、班組長、新進(jìn)廠職工的安全技能培訓(xùn)，對(duì)提高全員安全素質(zhì)起到了積極的作用。同時(shí)增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理不斷進(jìn)步。影城上下全體同仁共同認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全，就沒有效益；沒有安全管理，就沒有工作保障。 （四）突出事件 20xx 年 9 月 12 日凌晨 22:50 左右，影城安保主管接到夜間影城值班安保員電話匯報(bào)，影城 4 號(hào)廳消防通道外消防栓被人打開，滲漏到地面，對(duì)熒幕及音響危險(xiǎn)極大。 20xx 年 9 月 26 日下午王建林董事長在影城 2 號(hào)廳與所有員工見面并合影留念，影城安保主管高度重視，安排 15 名安保人員來確保董事長見面會(huì)安全工作，并派專人全程陪同。 更加注意自身學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的提高。 三、下一步工作打算 完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎(chǔ)臺(tái)賬。影城執(zhí)行消防管理三級(jí)檢查制度，做到班組組織一級(jí)檢查，部門組織二級(jí)檢查 ，影城組織三級(jí)檢查 b、堅(jiān)持做好周消防安全檢查工作。 D、堅(jiān)持做好重大節(jié)日及重大活動(dòng)前的安全檢查工作。 繼續(xù)與商管保持緊密聯(lián)系，確保每月消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試能夠順暢開展，對(duì)影城范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到有效管控，對(duì)出現(xiàn)故障設(shè)備、設(shè)施能夠及時(shí)得到維修。在月度安全評(píng)估例會(huì)中應(yīng)報(bào)告影城存在的安全隱患問題，對(duì)于公司內(nèi)部可以解決的問 題，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人定下時(shí)限解決。 四、對(duì)公司（部門）的建議 院線安全管理工作，正已科學(xué)、系統(tǒng)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟椒ㄔ谇斑M(jìn)，而各地影城，在招聘新安保主管時(shí)卻遇到困難，如何對(duì)后備人才的培訓(xùn)、儲(chǔ)備，希望公司能夠予以考慮。 20xx年度全鎮(zhèn)未發(fā)生重大、傷亡安全生產(chǎn)事故。 二、重視安全生產(chǎn)工作，研究部署安全生產(chǎn)規(guī)劃 我鎮(zhèn)切實(shí)把安全生產(chǎn)工作真正擺上重要議事日程，樹立了科學(xué)持續(xù)發(fā)展觀，將安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃。 三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 在全鎮(zhèn)全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，實(shí)行黨政“一把手”負(fù)總責(zé)，分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的管理格局，形成了安全生產(chǎn)工作“職責(zé)清晰，有條不紊”的良好氛圍。 四、加強(qiáng)執(zhí)法機(jī)構(gòu)建設(shè)，保障安全生產(chǎn)工作條件 科學(xué)組建執(zhí)法機(jī)構(gòu)，合理配備人員。執(zhí)法人員配備了必要的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備，提高了執(zhí)法的科學(xué)性和安全性，保障了安全生產(chǎn)工作的有序開展。針對(duì)人員流動(dòng)等情況，對(duì)企業(yè)法人、安全管理人員、特種作業(yè)人員等三類人員的證件進(jìn)行 查驗(yàn)。成立了安全生產(chǎn)指揮部及救援隊(duì)伍，建立了完善應(yīng)急救援機(jī)制，一旦發(fā)生安全事故，以指揮部為基礎(chǔ)，設(shè)立事故現(xiàn)場臨時(shí)應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指揮救援隊(duì)伍開展救援工作。接連不斷地發(fā)生的重大惡性事故，給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來了極大的損失，在社會(huì)上造成了極壞的影響。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才有各項(xiàng)規(guī)定的制定、實(shí)施、執(zhí)行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。 四、宣傳教育仍是搞好安全生產(chǎn)的有效方法 廣大職工安全意識(shí)的提高、安全操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思維、新法規(guī)的窗口，通過板報(bào)、站牌、標(biāo)語、廣播等多種形式宣傳和組織特種作業(yè)人員、班組長、新進(jìn)廠職工的安全技能培訓(xùn)，對(duì)提高全員安全素質(zhì)起到了積極的作用。網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。 一、 2021年上半年安全生產(chǎn)工作基本情況 過去的上半年，我在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，積極履行職責(zé)，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、 xx 及省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會(huì)穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，為使我企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后 還抓了安全事故行政責(zé)任追究制的落實(shí)。 抓檢查，消除安全事故隱患 抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關(guān)系到國家、集體財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。同時(shí)要求必須完善安全設(shè)施，如檢查不合格，不予生產(chǎn)，真正做到安全第一，生產(chǎn)第一，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中取得的發(fā)展。上半年，公司抽調(diào)生產(chǎn)辦、企管辦、保衛(wèi)科、勞工部等部門，對(duì)全公司的車間、部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查整治，共發(fā)出整改了通知書 11份，停產(chǎn)通知書 3份，并進(jìn)行了全面清查， 嚴(yán)禁安全不達(dá)標(biāo)開車。 抓宣傳，提高全員安全意識(shí) 做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)條例及相關(guān)安全知識(shí)作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。 二、存在的主要問題 盡管我公司在安全生產(chǎn)工作中做了大量工作，但是事實(shí)告訴我們，安全工作決不能有半點(diǎn)松懈，當(dāng)前我公司的安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出的問題： 部分員工的安全生產(chǎn)意識(shí)較為淡薄，職業(yè)技能低下。 三、七至九月份的公司安全生產(chǎn)工作方案 針對(duì)七至九月份高溫高濕多風(fēng)多雨的特點(diǎn)，以防雷擊、防火、防中暑、防疲勞上崗、防流感蔓延、防食物中毒為主，做好以下工作： （一） 進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于提高職工的安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化人們的自我保護(hù)意識(shí)。各職 能部門要切實(shí)負(fù)起總責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作，做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作。在企業(yè)中推行安全責(zé)任制度，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。 一、從治本入手，運(yùn) 用多種途徑和形式向職工傳輸嶄新的安全理念。本隊(duì)特種車輛作業(yè)的高危特性、作業(yè)環(huán)境的多變性、操作人員中固定和勞動(dòng)工的混合性、作業(yè)場地的分散性以及作業(yè)時(shí)間的連續(xù)性，促使我們?cè)诎踩芾韺?shí)踐中，自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用安全原理（比如堤壩原理、木桶原理、安全邏輯原理、安全周期規(guī)律、鏈條原理等），努力做到人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都能把安全放在首位，落到實(shí)處。堅(jiān)持每天班前會(huì)一以貫之。我和隊(duì)里主要管理人員能夠做到堅(jiān)持與職工交朋友、說實(shí)話、勤溝通，對(duì)于職工的思想脈搏、所思所想能做到及時(shí)了解，相應(yīng)地及時(shí)為他們釋 疑、解難、疏通、引導(dǎo)，需要的時(shí)候?yàn)樗麄冝k實(shí)事、幫難事，做好事，確保職工安全駕駛，精心操作、心無雜念。 二是抓設(shè)備維護(hù)，確保車輛的安全性能。上半年本隊(duì)組織管理人員累計(jì)檢查、排查 30 次，安全隱患整改 15 項(xiàng)。在新場地作業(yè)前，我們要提前察看，出車前安全提示，作業(yè)中到現(xiàn)場對(duì)地面管道、空中管網(wǎng)等環(huán)境因素進(jìn)行勘察、評(píng)估并告知司機(jī)注意事項(xiàng)。我們十分 注重強(qiáng)化安全責(zé)任，安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到 100%。上半年共有名職工受到安全嘉獎(jiǎng)，名職工受到了警告、處罰。謝謝！ 二〇一二年七月三日 第五篇：安全述職報(bào)告 安全述職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 在 2021 年的 XX 大隊(duì)安全管理工作中，我認(rèn)真貫徹落實(shí)長慶運(yùn)輸公司安全管理的部署和要求，落實(shí) HSE 職責(zé)，強(qiáng)化全體員工 HSE 培訓(xùn)，以推進(jìn) HSE 管理體系建設(shè)為主線，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，抓生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，加大違章查究和隱患排查力度，盡職盡責(zé)抓大隊(duì)的安全管理工作。 因?yàn)榇箨?duì)車輛運(yùn)行區(qū)域廣，運(yùn)行區(qū)域道路狀況差，管理難度大，今年大隊(duì)又從車數(shù)的變化、運(yùn)行的區(qū)域、服務(wù)的對(duì)象、人員的增加都有很大程度的增加，管理難度和新增的新問題都在增加，因此，自己也是第一年干小車大隊(duì)隊(duì)長，又不斷的解決新問題，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與員工同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。通過大家對(duì)大隊(duì)管理工作的查擺，針對(duì)性的制定了十五條安全管理工作措施，并一一落實(shí)到班子成員和管理人員的人頭進(jìn)行抓落實(shí)。 定期制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，按程序上報(bào)和審核個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任的有效落實(shí)。 三）以安全活動(dòng)為載體，推動(dòng)大隊(duì)安全管理上臺(tái)階 對(duì)“安全月”、“百日安全無事故”、“ ”安全警示等活動(dòng)的開展，做到親自組織和安排。 大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行區(qū)域分散、點(diǎn)多面廣，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀依然嚴(yán)峻，結(jié)合公司開展“百日安全無事故”活動(dòng)具體要求，大隊(duì)班子經(jīng)常性的召開班子會(huì)議，分析大隊(duì)安全管理現(xiàn)狀、大隊(duì)所有管理人員針對(duì)我隊(duì)前期安全管理工作中出現(xiàn)的漏洞重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、剖析，結(jié)合大隊(duì) 二、三季度嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，制定了 15 條具體措施，并形成會(huì)議紀(jì)要傳達(dá)給每位管理人員，要求管理人員和片區(qū)負(fù)責(zé)人、分隊(duì)長嚴(yán)格按照大隊(duì)的 15 條措施抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履行“七個(gè)帶頭”，細(xì)化分工，以身作則，各司其職，齊抓共管，共同強(qiáng)化、安全責(zé)任。大隊(duì)全體管理人員落實(shí) GPS 監(jiān)控制度，對(duì)超速、超員、不按規(guī)定線路行駛等行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)預(yù)警和糾正。 三、存在的問題： 開展違章查究活動(dòng)力度不大，極個(gè)別人員的違章現(xiàn)象未得到及時(shí)遏制，違章查處的期數(shù)不夠、考核力度不夠，安全基礎(chǔ)資料檢查不及時(shí)，復(fù)查次數(shù)不夠。 四、后期工作措施： 經(jīng)常性的召開班子安全管理工作碰頭會(huì)，對(duì)大隊(duì)的 安全管理工作及時(shí)的進(jìn)行分析和查找工作中的不足之處，制定管理措施，及時(shí)的消除管理漏洞，跟進(jìn)制定安全預(yù)防措施。 述職人： XXX2021年 11月 11 日