【正文】 系處理。同時，領導的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，只有領導的高度重視 ，才有各項規(guī)定的制定、實施、執(zhí)行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。 四、宣傳教育仍是搞好安全生產的有效方法 廣大職工安全意識的提高、安全操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學習新知識、新思維、新法規(guī)的窗口，通過板報、站牌、標語、廣播等多種形式宣傳和組織特種作業(yè)人員、班組長、新進廠職工的安全技能培訓，對提高全員安全素質起到了積極的作用。同時增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性，促進了安全生產管理不斷進步。影城上下全體同仁共同認識到沒有安全，就沒有效益；沒有安全管理，就沒有工作保障。 （四）突出事件 20xx 年 9 月 12 日凌晨 22:50 左右，影城安保主管接到夜間影城值班安保員電話匯報，影城 4 號廳消防通道外消防栓被人打開，滲漏到地面，對熒幕及音響危險極大。 20xx 年 9 月 26 日下午王建林董事長在影城 2 號廳與所有員工見面并合影留念，影城安保主管高度重視，安排 15 名安保人員來確保董事長見面會安全工作，并派專人全程陪同。 更加注意自身學習和綜合素質的提高。 三、下一步工作打算 完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎臺賬。影城執(zhí)行消防管理三級檢查制度，做到班組組織一級檢查，部門組織二級檢查 ，影城組織三級檢查 b、堅持做好周消防安全檢查工作。 D、堅持做好重大節(jié)日及重大活動前的安全檢查工作。 繼續(xù)與商管保持緊密聯系，確保每月消防聯動測試能夠順暢開展，對影城范圍內消防設施、設備運轉情況做到有效管控，對出現故障設備、設施能夠及時得到維修。在月度安全評估例會中應報告影城存在的安全隱患問題，對于公司內部可以解決的問 題，落實到相關責任人定下時限解決。 四、對公司（部門）的建議 院線安全管理工作，正已科學、系統(tǒng)、完善、嚴謹的步法在前進，而各地影城，在招聘新安保主管時卻遇到困難，如何對后備人才的培訓、儲備，希望公司能夠予以考慮。 20xx年度全鎮(zhèn)未發(fā)生重大、傷亡安全生產事故。 二、重視安全生產工作，研究部署安全生產規(guī)劃 我鎮(zhèn)切實把安全生產工作真正擺上重要議事日程，樹立了科學持續(xù)發(fā)展觀，將安全生產納入經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃。 三、建立健全安全生產責任制，嚴格獎懲標準 在全鎮(zhèn)全面推行安全生產“一崗雙責”制度，實行黨政“一把手”負總責，分管安全生產工作領導直接負責，其他領導齊抓共管的管理格局，形成了安全生產工作“職責清晰，有條不紊”的良好氛圍。 四、加強執(zhí)法機構建設，保障安全生產工作條件 科學組建執(zhí)法機構，合理配備人員。執(zhí)法人員配備了必要的勞動保護設備，提高了執(zhí)法的科學性和安全性，保障了安全生產工作的有序開展。針對人員流動等情況，對企業(yè)法人、安全管理人員、特種作業(yè)人員等三類人員的證件進行 查驗。成立了安全生產指揮部及救援隊伍，建立了完善應急救援機制，一旦發(fā)生安全事故，以指揮部為基礎，設立事故現場臨時應急救援指揮部，負責組織、協(xié)調和指揮救援隊伍開展救援工作。接連不斷地發(fā)生的重大惡性事故，給人民的生命財產帶來了極大的損失，在社會上造成了極壞的影響。同時，領導的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，只有領導的高度重視，才有各項規(guī)定的制定、實施、執(zhí)行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。 四、宣傳教育仍是搞好安全生產的有效方法 廣大職工安全意識的提高、安全操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學習新知識、新思維、新法規(guī)的窗口，通過板報、站牌、標語、廣播等多種形式宣傳和組織特種作業(yè)人員、班組長、新進廠職工的安全技能培訓，對提高全員安全素質起到了積極的作用。網整理該文章，版權歸原作者、原出處所有。 一、 2021年上半年安全生產工作基本情況 過去的上半年，我在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關部門的大力支持下，積極履行職責，按照“三個代表”重要思想的要求，認真貫徹落實黨中央、 xx 及省、市、縣關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進經濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，為使我企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎。最后 還抓了安全事故行政責任追究制的落實。 抓檢查，消除安全事故隱患 抓好安全生產工作，檢查是保障。安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關系到國家、集體財產和人民生命安全。同時要求必須完善安全設施，如檢查不合格，不予生產，真正做到安全第一，生產第一，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中取得的發(fā)展。上半年，公司抽調生產辦、企管辦、保衛(wèi)科、勞工部等部門，對全公司的車間、部門進行專項檢查整治，共發(fā)出整改了通知書 11份，停產通知書 3份，并進行了全面清查， 嚴禁安全不達標開車。 抓宣傳，提高全員安全意識 做好安全生產工作，抓安全教育是前提，因此我把學習、宣傳、貫徹安全生產條例及相關安全知識作為抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。 二、存在的主要問題 盡管我公司在安全生產工作中做了大量工作，但是事實告訴我們，安全工作決不能有半點松懈，當前我公司的安全生產工作仍存在一些突出的問題： 部分員工的安全生產意識較為淡薄，職業(yè)技能低下。 三、七至九月份的公司安全生產工作方案 針對七至九月份高溫高濕多風多雨的特點，以防雷擊、防火、防中暑、防疲勞上崗、防流感蔓延、防食物中毒為主，做好以下工作： （一） 進一步落實完善安全生產工作責任制。實現安全生產的根本好轉，關鍵在于提高職工的安全文化素質，強化人們的自我保護意識。各職 能部門要切實負起總責，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專項檢查工作。在企業(yè)中推行安全責任制度，全面提高員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質硬、技術全面的安全生產隊伍。 一、從治本入手，運 用多種途徑和形式向職工傳輸嶄新的安全理念。本隊特種車輛作業(yè)的高危特性、作業(yè)環(huán)境的多變性、操作人員中固定和勞動工的混合性、作業(yè)場地的分散性以及作業(yè)時間的連續(xù)性，促使我們在安全管理實踐中，自覺學習和運用安全原理（比如堤壩原理、木桶原理、安全邏輯原理、安全周期規(guī)律、鏈條原理等），努力做到人人、處處、事事、時時都能把安全放在首位，落到實處。堅持每天班前會一以貫之。我和隊里主要管理人員能夠做到堅持與職工交朋友、說實話、勤溝通，對于職工的思想脈搏、所思所想能做到及時了解，相應地及時為他們釋 疑、解難、疏通、引導，需要的時候為他們辦實事、幫難事，做好事，確保職工安全駕駛，精心操作、心無雜念。 二是抓設備維護，確保車輛的安全性能。上半年本隊組織管理人員累計檢查、排查 30 次，安全隱患整改 15 項。在新場地作業(yè)前，我們要提前察看，出車前安全提示，作業(yè)中到現場對地面管道、空中管網等環(huán)境因素進行勘察、評估并告知司機注意事項。我們十分 注重強化安全責任，安全責任書簽訂率達到 100%。上半年共有名職工受到安全嘉獎，名職工受到了警告、處罰。謝謝！ 二〇一二年七月三日 第五篇：安全述職報告 安全述職報告 尊敬的公司領導： 在 2021 年的 XX 大隊安全管理工作中，我認真貫徹落實長慶運輸公司安全管理的部署和要求，落實 HSE 職責，強化全體員工 HSE 培訓，以推進 HSE 管理體系建設為主線，強化安全環(huán)保責任落實，抓生產過程中的風險管控工作，加大違章查究和隱患排查力度，盡職盡責抓大隊的安全管理工作。 因為大隊車輛運行區(qū)域廣，運行區(qū)域道路狀況差，管理難度大，今年大隊又從車數的變化、運行的區(qū)域、服務的對象、人員的增加都有很大程度的增加，管理難度和新增的新問題都在增加，因此，自己也是第一年干小車大隊隊長，又不斷的解決新問題，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與員工同等高度、同等位置，設身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。通過大家對大隊管理工作的查擺，針對性的制定了十五條安全管理工作措施，并一一落實到班子成員和管理人員的人頭進行抓落實。 定期制定個人安全環(huán)保行動計劃，按程序上報和審核個人安全環(huán)保行動計劃，促進有感領導和安全責任的有效落實。 三）以安全活動為載體，推動大隊安全管理上臺階 對“安全月”、“百日安全無事故”、“ ”安全警示等活動的開展，做到親自組織和安排。 大隊生產運行區(qū)域分散、點多面廣，安全生產現狀依然嚴峻，結合公司開展“百日安全無事故”活動具體要求，大隊班子經常性的召開班子會議，分析大隊安全管理現狀、大隊所有管理人員針對我隊前期安全管理工作中出現的漏洞重點進行總結、剖析，結合大隊 二、三季度嚴峻的安全形勢，制定了 15 條具體措施，并形成會議紀要傳達給每位管理人員，要求管理人員和片區(qū)負責人、分隊長嚴格按照大隊的 15 條措施抓落實，領導干部帶頭履行“七個帶頭”，細化分工，以身作則，各司其職，齊抓共管，共同強化、安全責任。大隊全體管理人員落實 GPS 監(jiān)控制度，對超速、超員、不按規(guī)定線路行駛等行為及時發(fā)現、及時預警和糾正。 三、存在的問題： 開展違章查究活動力度不大，極個別人員的違章現象未得到及時遏制，違章查處的期數不夠、考核力度不夠，安全基礎資料檢查不及時，復查次數不夠。 四、后期工作措施： 經常性的召開班子安全管理工作碰頭會，對大隊的 安全管理工作及時的進行分析和查找工作中的不足之處，制定管理措施，及時的消除管理漏洞，跟進制定安全預防措施。 述職人： XXX2021年 11月 11 日