【正文】 4個區(qū)、19個人防專業(yè)隊組建單位和重要防護單位、2個街道和20個社區(qū)建立人防工作站。人防工程取得新進展。二是加強人防工程質(zhì)量監(jiān)管。打造了海棠花園人防工程樣板示范工程，以點帶面，推進人防工程規(guī)范化建設(shè)管理。XX年6月18日以市政府名義出臺了《市人防工作站管理暫行辦法》，以市人防辦為龍頭，以鎮(zhèn)（區(qū)）、街道及社區(qū)、人防專業(yè)隊組建單位、重要防護單位為依托，建立了市、鎮(zhèn)（區(qū)）、街道和社區(qū)三級人防工作機構(gòu)，為推進人防事業(yè)發(fā)展搭建了平臺。積極探索人防工作法制化建設(shè)和管理新路子。創(chuàng)新人防專業(yè)隊伍和人防志愿者隊伍建設(shè)與管理方法。市人防辦組建人防志愿者隊伍，由鎮(zhèn)（區(qū)）、人防重要防護單位和人防專業(yè)隊組建單位以及社區(qū)，每個單位在各自志愿者隊伍中挑選2名骨干參加，既作為市人防志愿者服務(wù)隊隊員，又為各基層志愿服務(wù)隊骨干，負責(zé)各隊業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時會同服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，將占地XX畝。在四中建立了中小學(xué)生人防教育基地，輻射全市中小學(xué)人防知識教育。年初我們根據(jù)人員變動實際，調(diào)整充實了我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及中層負責(zé)人的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，在全系統(tǒng)形成了“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全局上下積極參與的安全生產(chǎn)工作格局。我們充分利用周一晨會及時向廣大干部職工傳達市政府有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求和會議精神，引導(dǎo)干部職工自覺落實安全生產(chǎn)各項工作，同時結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展咨詢宣傳活動，制作安全生產(chǎn)知識展板7塊，發(fā)放關(guān)于《無照經(jīng)營查處取締辦法》、《?；钒踩芾項l例》等法律法規(guī)的宣傳單300余份，3名工作人員現(xiàn)場接受群眾咨詢。二是實行拉網(wǎng)排查，全力消除安全生產(chǎn)事故隱患。我們一方面充分利用個體驗照和企業(yè)年檢工作，重點對?；贰⒚裼帽破?、煙花爆竹、娛樂場所等重?zé)狳c行業(yè)的前置許可進行嚴(yán)格的確認審查，加強二次把關(guān)，確保主體資格合法有效；同時依托本局的經(jīng)濟戶口管理信息系統(tǒng)，對各類安全生產(chǎn)主體及時落實監(jiān)管責(zé)任，強化痕跡管理。今年來，我們按照市委、市政府和市局工作部署，先后布置了元旦、春節(jié)安全生產(chǎn)大檢查，“兩會”期間安全生產(chǎn)檢查及“事故隱患集中排查整治月”活動，五一安全大檢查，校園周邊安全檢查等專項檢查活動，各工商分局對轄區(qū)內(nèi)的各類商貿(mào)市場、公共聚集場所（包括歌舞娛樂、電子游戲、網(wǎng)吧、桑拿按摩）、流通領(lǐng)域食品等涉安市場主體以及本單位的安全隱患集中進行了安全大檢查。近期，我局根據(jù)國辦發(fā)明電〔XX〕16號、蘇政傳發(fā)〔XX〕117號的文件精神，又布置了為期三個月的夏季高溫季節(jié)安全大檢查行動，各分局和相關(guān)職能科室正有條不紊開展相關(guān)工作。結(jié)合“迎復(fù)審”工作，我局制訂了《集貿(mào)市場提檔升級工程實施方案》，督促各集貿(mào)市場根據(jù)方案要求加大對安全生產(chǎn)硬件設(shè)施投入力度，并定期檢查，重點檢查各市場電路、水路、消防道路，看是否有電路老化、私拉亂接、水路不通、消防通道不暢等現(xiàn)象，看市場大棚、鋼架、圍墻是否有不安全隱患，場內(nèi)是否有明火和煤氣灶具，看是否配備消防器具，對達不到要求的市場限期整改，目前各市場已根據(jù)我們的要求整改到位，有效消除了集貿(mào)市場內(nèi)的安全隱患。一是著力改善中心庫硬件設(shè)施。該庫總投資400萬元烘干線設(shè)備可日處理糧食300噸。全年完成了對26個收購庫點的維修改造，共投資58萬元。增儲計劃全面完成。在稻谷產(chǎn)區(qū)共設(shè)6個庫點，確保我市不出現(xiàn)農(nóng)戶秋季“賣糧難”問題。（二）堅定國有糧食購銷企業(yè)改革的信念，著力提升糧食經(jīng)濟的發(fā)展水平我們毫不動搖地把國有糧食購銷企業(yè)改革作為今冬明春糧食工作的重中之重，按照“整合資源、內(nèi)聯(lián)外引、轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”的總體思路，以購銷總公司為平臺載體，組建糧食集團。因此，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行集團化運作并使其具備完全市場化功能迫在眉睫。我們將站在保障全市糧食安全、提升全市糧食收儲能力和水平的新高度，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，局黨委成立專門班子，全力做好各項準(zhǔn)備工作，作為明年全年工作重中之重。二是自營和托市兩手抓、兩不誤。夏糧登場前夕，我局還專門組織了社會上有一定經(jīng)營規(guī)模的個體糧食經(jīng)營戶召開座談會，倡導(dǎo)理性競價收購，堅決杜絕惡意競爭抬價，擾亂市場秩序的行為。五月底前，我局對全市獲得糧食收購資格的法人和個體經(jīng)營戶全面進行資格核查，對資格條件發(fā)生變化的62戶糧食經(jīng)營戶給予注銷其收購資格，為全市糧食收購工作創(chuàng)造良好環(huán)境。（五）積極開展產(chǎn)業(yè)招商，以優(yōu)勢規(guī)模骨干糧油加工企業(yè)，帶動我市糧油產(chǎn)業(yè)上水平、登臺階隨著港糧食碼頭建設(shè)步伐的加快，吸引了一大批意向投入糧食物流、糧油精深加工的客商前來考察洽談，我局以此為契機，站在提升我市糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平的高度，集全局之智，聚全局之力，全力開展糧油產(chǎn)業(yè)的招商引資活動。我們以星期六黨校學(xué)習(xí)教育活動為契機，把機關(guān)工作人員學(xué)業(yè)務(wù)，提升技能；學(xué)法律、規(guī)章，提升管理水平；學(xué)習(xí)黨的理論知識，增強黨性修養(yǎng)作為豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、充實武裝頭腦為切入點，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)呈現(xiàn)了新的面貌，在完成市委、市政府下達的城市創(chuàng)建、拆遷維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、農(nóng)村秸桿禁拋、禁燒等工作中，做到“人、財、物”三優(yōu)先，大局意識、時間結(jié)點意識在實際工作中都得到充分的體現(xiàn)。我們在做好日常工作的基礎(chǔ)上，重點抓了以下幾個方面:一、抓安全生產(chǎn)責(zé)任制以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全屬地監(jiān)管、部門行業(yè)監(jiān)管、工作例會、大檢查等一系列制度。明確相關(guān)職能部門和行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。二、抓日常管理及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神，通知通報及時轉(zhuǎn)發(fā)，針對農(nóng)村農(nóng)時和天氣氣候特點，還適時通過有線電視、手機短信等形式發(fā)出安全生產(chǎn)警示。四、抓隱患排查認真開展了“全國安全生產(chǎn)宣傳月”和“百日專項督查”活動。按專項行動和綜合督查的總體要求完成了各項督查任務(wù)。鄉(xiāng)上將進一步強化對專項整治的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案。每次檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見，及時通知生產(chǎn)經(jīng)營單位進行整改，以消除各類隱患，防范事故發(fā)生，上半年共查處各類違章30起。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：一是少數(shù)單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強，群眾對安全生產(chǎn)觀念還有些淡薄，存有僥幸心理。這些問題的存在，要求我們不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，采取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。但絕不可忽視在此期間發(fā)生的幾起機電設(shè)備事故，為防止下半年類似事故再次發(fā)生，我們必須認真吸取事故教訓(xùn)，引以為戒，采取針對性的防范措施。在這些新工人工作期間，跟班干部及班組長始終加強了對他們的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護。在每班班前會，向職工傳達上級部門下達的安全文件和通知，學(xué)習(xí)當(dāng)班工作安全技術(shù)措施，詳細講解當(dāng)班工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險因素及安全防范措施，使職工對當(dāng)班的工作安全狀況有清晰的認識和掌握，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“安全危害辨識五步工作法”、“敲幫問頂”等安全工作制度。制定了車間內(nèi)各設(shè)備使用安全操作規(guī)程，及日檢、周檢、月檢、年檢內(nèi)容，并指定了各設(shè)備包機人，做到了各設(shè)備有專人負責(zé)管理和檢查。四、認真吸取事故教訓(xùn)，落實整改措施在上半年，由于某些管理干部和員工的工作責(zé)任心不強，無視安全技術(shù)措施要求，存在僥幸心理，盲目作業(yè)，造成以下五起事故(全部集中在6月份1204綜采工作面設(shè)備安裝工作當(dāng)中)下放設(shè)備列車時，造成XXKVA移變跑車事故。采煤機電纜被119電纜槽拉傷事故。刮板運輸機變線槽對錯位置事故是管理干部和班組長綜合業(yè)務(wù)能力較差，對安裝設(shè)備安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)不夠透徹造成的。重新學(xué)習(xí)和加強現(xiàn)場巡查《危害辨識五步工作法》的填寫情況。加強教育員工應(yīng)如何服從安排，作業(yè)前要考慮你是否得到作業(yè)指令。為了吸取以上五起事故教訓(xùn)，確保在下半年的工作中不使類似事故再次發(fā)生，本單位及時地組織了全體干部員工針對事故發(fā)生的原因、應(yīng)該采取的防范措施，以及必須吸取的事故教訓(xùn)等方面，進行了廣泛深入的討論，每名干部員工都詳細談了自己的看法，并提出了意見和合理化建議。心酸的是發(fā)生了五起意外的機械事故，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失，在廣大員工中造成了惡劣影響。主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時，對各項工作都要心中有數(shù)。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負責(zé)制”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責(zé)人，各部門負責(zé)人與所下屬員工分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。物業(yè)公司：加強安全宣傳教育，專門制作了消防安全宣傳欄，向業(yè)戶和員工們宣傳消防知識。，提升員工素質(zhì)加強安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對員工進行全面培訓(xùn)。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進行強調(diào)，以促進員工的自學(xué)積極性。通過對新員工進行認真的教育，使他們對集團安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的持續(xù)組織開展安全日查安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。對需要整改項落實到具體，使檢查取得實效，不致流于形式。對不能及時整改的，制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，并逐條進行分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生，在全集團上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。盡管集團全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個別人違章違紀(jì)，冒險蠻干。，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)能力差，處理問題能力有待提高。六、下半年工作計劃逐步加強安全責(zé)任教育，提升大局意識進一步加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風(fēng)險分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增強了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，集團事故才能相對減少，得到源頭上控制。自己的管理要與集團的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形勢聯(lián)系起來，集團管理是一盤棋，在自己區(qū)域工作做好的情況下，應(yīng)到其他工作相對薄弱的部門去指導(dǎo)溝通或交流，達到共同學(xué)習(xí)、交流、溝