【總結(jié)】第一篇:考核辦法 工程部員工績(jī)效考核管理辦法 一、目的: 為進(jìn)一步規(guī)范工程部施工管理工作,結(jié)合工程部目前施工管理實(shí)際狀況,制定本績(jī)效考核管理辦法(試行),作為工程部施工管理制度的單項(xiàng)管理細(xì)則文件...
2024-11-19 02:54
【總結(jié)】 第1頁(yè)共12頁(yè) 煤礦生產(chǎn)管理考核辦法考核辦法 XX縣區(qū)大丫口煤礦二〇一四年度 考核管理辦法 二〇一四年一月 目錄 礦領(lǐng) 導(dǎo).................................
2024-09-06 20:59
【總結(jié)】 第1頁(yè)共27頁(yè) 便民服務(wù)大廳考核辦法 ***鄉(xiāng)便民服務(wù)大廳考核辦法 為進(jìn)一步加快便民服務(wù)大廳規(guī)范化建設(shè)步伐,保證各項(xiàng)服務(wù) 工作的正常進(jìn)行,使便民服務(wù)大廳真正成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)、 服務(wù)...
2024-09-27 13:50
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠(chéng)信考核辦法 物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠(chéng)信考核辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)全縣物業(yè)管理工作,規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為。根據(jù)《江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例》及海安縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用系統(tǒng)運(yùn)行情況,制定本辦法。 一...
2024-11-09 07:26
【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)各?。▍^(qū)、市)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法中國(guó)移動(dòng)各?。▍^(qū)、市)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法24/24中國(guó)移動(dòng)各省(區(qū)、市)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法目錄一、考核范圍······
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】 第1頁(yè)共5頁(yè) 市金融服務(wù)考核辦法 為加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的支持力度,充分發(fā)揮金 融在資源配置中的重要作用,促進(jìn)金融和經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)發(fā)展,確保 我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長(zhǎng),本著公正、公開、透明...
2024-09-11 22:42
【總結(jié)】第一篇:保安安全服務(wù)考核辦法 保安安全服務(wù)考核辦法 安全服務(wù)考核辦法 第一章總則 第一條為了更好地維護(hù)xx市xx物業(yè)管理有限公司所管物業(yè)范圍內(nèi)的物業(yè)和物業(yè)使用人(以下簡(jiǎn)稱小區(qū))及公司利益,保護(hù)...
2024-11-04 00:35
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 服務(wù)工作專項(xiàng)考核辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步提升全分行規(guī)范化服務(wù)水平,最大限度地為 客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確、安全的服務(wù),顯著提升客戶滿意度 和社會(huì)信譽(yù)度,樹立××銀行...
2024-09-20 02:58
【總結(jié)】模具部績(jī)效管理辦法版本1生產(chǎn)人員績(jī)效考核辦法一、總則1.考核目的(1)為提高公司效益,提升員工績(jī)效,進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制;(2)制定工作目標(biāo)和方向,使員工了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)績(jī)效;(3)提供公平的薪酬依據(jù),通過績(jī)效考核的激勵(lì)與淘汰制度為員工晉升
2025-04-09 01:46
【總結(jié)】第一篇:預(yù)算部績(jī)效考核辦法 預(yù)算部績(jī)效考核辦法 第一章總則 第一條為了完善上工申貝(集團(tuán))股份有限公司(下稱“公司”)的管理職能,加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算(以下簡(jiǎn)稱“預(yù)算”)的內(nèi)部控制,規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整...
2024-11-15 23:18
【總結(jié)】技術(shù)部崗位績(jī)效考核辦法技術(shù)崗位工作性質(zhì)是一個(gè)有別于其它部門或崗位,所以制定出完全量化考核指標(biāo)非常困難。此考核辦法中某些無明確量化項(xiàng)目只能根據(jù)實(shí)際情況靈活使用。一、考核形式1、考核分月度、年度二種考核,主要針對(duì)日常工作性質(zhì)。2、專項(xiàng)考核,主要適用于新品開發(fā)或某項(xiàng)特定工作。3、其它考核,主要是指應(yīng)對(duì)內(nèi)、外各種非技術(shù)、質(zhì)量性質(zhì)的輔助工作,以及臨時(shí)性工作二、技術(shù)崗位考核主
2024-08-30 22:30
【總結(jié)】《技術(shù)部績(jī)效考核辦法》一、考核目的為了調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。二、考核原則(一)公開、公平、公正性原則。(二)定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。三、績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下方面:(一)提高工作業(yè)績(jī),提升工作能力;(二)年終獎(jiǎng)金發(fā)放。四、考核對(duì)象部
2025-04-08 23:24
【總結(jié)】生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法1目的為加強(qiáng)生產(chǎn)加工過程質(zhì)量保證能力,培養(yǎng)員工自主檢驗(yàn)和質(zhì)量控制意識(shí),以確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)的穩(wěn)定和提高,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和考核。3職責(zé)品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督和考核的歸口管理,有權(quán)對(duì)違反質(zhì)量、工藝規(guī)范的行為和批量不合格進(jìn)行考核
2025-05-14 04:33
【總結(jié)】5/6財(cái)務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標(biāo):一、財(cái)務(wù)部對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部考核表(標(biāo)準(zhǔn)分100分)序號(hào)指標(biāo)滿分得分方法備注1營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)、月報(bào)及業(yè)務(wù)處、合作營(yíng)業(yè)廳月報(bào)表的填制與上報(bào)20,延誤報(bào)表時(shí)限扣2分,直至本項(xiàng)得分為零。1、日?qǐng)?bào)上報(bào)時(shí)限為次日12時(shí)2、月報(bào)上報(bào)時(shí)限為次月3日前。2有價(jià)卡類進(jìn)銷存月報(bào)
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】中建國(guó)際營(yíng)銷部績(jī)效考核辦法一、營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核被考核人姓名職位營(yíng)銷總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在____%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到____萬元銷售收入10
2024-08-27 16:57