【總結(jié)】一:?jiǎn)雾?xiàng)選擇1:管理的首要職能是(計(jì)劃)。2:(組織資源和組織活動(dòng))屬于管理的對(duì)象。3:在管理的各項(xiàng)職能中,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是(控制)。4管理的職能分為一般職能和(具體職能)5:“管理就是決策”是(西蒙)的觀點(diǎn)。6:“凡事預(yù)測(cè)則立,不預(yù)測(cè)則廢”,說的是(計(jì)劃)的重要性。7人們常說“管理是一門”,強(qiáng)調(diào)的是(管理
2024-12-17 03:13
【總結(jié)】《管理案例分析復(fù)習(xí)提綱》....................................................................................................................1一、考試題型:........................................................
2024-11-13 14:24
【總結(jié)】一:?jiǎn)雾?xiàng)選擇1:管理的首要職能是(計(jì)劃)。2:(組織資源和組織活動(dòng))屬于管理的對(duì)象。3:在管理的各項(xiàng)職能中,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是(控制)。4管理的職能分為一般職能和(具體職能)5:“管理就是決策”是(西蒙)的觀點(diǎn)。6:“凡事預(yù)測(cè)則立,不預(yù)測(cè)則廢”,說的是(計(jì)劃)的重要性。7人們常說“管理是一門”,強(qiáng)調(diào)的是(管理的實(shí)踐性)。
2025-01-21 02:50
【總結(jié)】最新電大《公共管理學(xué)》考試小抄(超全版)一、名詞解釋1財(cái)政補(bǔ)貼:是政府基于某些特殊的需要將部分財(cái)政收入直接分配給生產(chǎn)者或消費(fèi)者,提供無償補(bǔ)助.是政府調(diào)節(jié)微觀經(jīng)濟(jì)的重要財(cái)政杠桿之一,也是發(fā)揮公共財(cái)政分配機(jī)制作用的特殊手段.2電子政務(wù):電子商務(wù)是指國(guó)家機(jī)關(guān)在政務(wù)活動(dòng)中,全面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及辦公自動(dòng)化技術(shù)等進(jìn)行辦公,管理和為社
2025-06-03 01:46
【總結(jié)】城市管理學(xué)(原市政規(guī)劃與管理)期末復(fù)習(xí)題一、填空題1、從城市的形成過程中我們可以看到,城市最初是一種具有防御和商品交換功能的人類定居點(diǎn)。2、城市的集聚性包含了諸多要素,主要包括人口的集聚和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集聚。3、隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,城市人口逐漸增加,大城市逐漸增多,迅速膨脹的城市人口甚至使城市無法滿足城市人口對(duì)城市功能的需要,出
2025-02-10 06:47
【總結(jié)】專業(yè)好文檔2064管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題2021-1第1頁(yè)共44頁(yè)。電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》期末復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇1.(A)控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。A工作質(zhì)量B產(chǎn)品質(zhì)量C服務(wù)質(zhì)量D售貨服務(wù)質(zhì)量2.(A)是企業(yè)文化的核心。A企業(yè)精神B經(jīng)營(yíng)理念
2025-05-14 02:24
【總結(jié)】專業(yè)好文檔2064管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題2021-1第1頁(yè)共39頁(yè)。電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》期末復(fù)習(xí)資料小抄一、單項(xiàng)選擇1.(A)控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。A工作質(zhì)量B產(chǎn)品質(zhì)量C服務(wù)質(zhì)量D售貨服務(wù)質(zhì)量2.(A)是企業(yè)文化的核心。A企業(yè)精神B經(jīng)營(yíng)理
2025-05-13 19:24
【總結(jié)】專業(yè)好文檔2064管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題2020-1第1頁(yè)共39頁(yè)。電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》期末復(fù)習(xí)資料小抄一、單項(xiàng)選擇1.(A)控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。A工作質(zhì)量B產(chǎn)品質(zhì)量C服務(wù)質(zhì)量D售貨服務(wù)質(zhì)量2.(A)是企業(yè)文化的核心。A企業(yè)精神B經(jīng)營(yíng)理
2024-09-05 08:37
【總結(jié)】專業(yè)好文檔2064管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題2021-1第1頁(yè)共45頁(yè)。核準(zhǔn)通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請(qǐng)勿外傳!電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》期末復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇1.(A)控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。A工作質(zhì)量B產(chǎn)品質(zhì)量C
2025-02-10 07:18
【總結(jié)】電大行政管理學(xué)考試小抄一、公共行政單選:1、(平行)溝通不宜采用命令或指標(biāo)的溝通形式,而只能通過協(xié)商合作的辦法A1、按照里格斯的劃分棱柱型是(農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)過渡期間的公共行政模式)B1﹑被稱為“人事管理之父”和行為科學(xué)的先驅(qū)者是(歐文)。2、被稱為組織理論之父的是(韋伯)3、被稱為科學(xué)管理之父的是(泰勒
2025-02-10 07:17
【總結(jié)】核準(zhǔn)通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請(qǐng)勿外傳!電大行政管理學(xué)考試小抄一、公共行政單選:1、(平行)溝通不宜采用命令或指標(biāo)的溝通形式,而只能通過協(xié)商合作的辦法A1、按照里格斯的劃分棱柱型是(農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)過渡期間的公共行政模式)B1﹑被稱為“人事管理之父”和行為科學(xué)的先驅(qū)者是
2025-02-10 06:09
【總結(jié)】2021行政管理學(xué)小抁(完整版電大小抁)一、填空題:1、政府是公共財(cái)政癿分配主體。2、企業(yè)家政府是政府再造癿重要內(nèi)容。3、確定控制標(biāo)準(zhǔn)是行政掎制過程癿起點(diǎn)。4、領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)是行政決策體制癿核心,是實(shí)際權(quán)力癿把持者。5、實(shí)斲階殌是整喪行政執(zhí)行過程丨最具實(shí)貨惥丿癿、最為關(guān)鍵癿階段。6、行政職位是構(gòu)成公共組細(xì)結(jié)構(gòu)癿基
2025-01-31 01:23
【總結(jié)】中央電大《公共管理學(xué)》形成考核冊(cè)答案參考小抄一、填空題1、公共管理學(xué)是一門研究公共管理活動(dòng)規(guī)律的學(xué)科,它是在公共行政學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。P202、威爾遜在其《行政之研究》一文中提出了著名的政治與行政二分原則的思想。P143、公共管理學(xué)的研究方法主要有定性和定量研究方法、系統(tǒng)分析方法、比較分析方法和案例分析方法。P234、公共管理的主
2025-06-02 21:50
【總結(jié)】核準(zhǔn)通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請(qǐng)勿外傳!一、單項(xiàng)選擇:在下列各題的備選答案中選擇一個(gè)正確的。1.關(guān)于管理的含義,下列選項(xiàng)中(放任、自由)的表述不確切。2.梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想,創(chuàng)立了(人際關(guān)系學(xué)說)。3.下列關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述不準(zhǔn)確的是(計(jì)劃是
2024-09-14 09:54
【總結(jié)】第一篇:電大公共管理學(xué)判斷 、規(guī)程、命令鏈等方法來實(shí)現(xiàn)。錯(cuò) ,公共人力資源管理是以剛性管理為主要手段。錯(cuò) ,是強(qiáng)制性的。錯(cuò),是集中式管理和分散控制相機(jī)和的管理,也是一種精細(xì)式管理。錯(cuò) ,對(duì)政府...
2024-10-17 23:32