會計學--綜合財務分析4ppt41-財務分析(已改無錯字)
2022-10-01 13:15:27 本頁面
【正文】 500（ 萬元 ） 利 潤 表 （ 單位：萬件 、 萬元 ） 項目 金 額 銷售收入 (5*1600) 8000 減：已售產(chǎn)品生產(chǎn)成本： 期初存貨成本 0 本期生產(chǎn)成本 （ 10*1050+1650/10） 12150 可供銷售商品成本 12150 減：期末存貨成本（ 5*1050+5*1650/10） 6075 銷售成本 6075 銷售毛利 1925 減：銷售及管理費用 1400 稅前利潤 525 財務科長只是通過提高生產(chǎn)量 ， 降低產(chǎn)品分攤的固定性制造費用 ， 進而降低單位產(chǎn)品成本 ，將部分固定性制造費用計入存貨遞延至了以后各期 ， 降低了本期銷售成本 ， 從而提高了利潤 。 從本例看 ， 不提高價格 、 不擴大銷售 ， 僅僅是產(chǎn)量增加就使利潤增加了 (525+500＝ )1025萬元 。這明顯地不符合經(jīng)濟常識： 按照經(jīng)濟學原理 ， 產(chǎn)品只有在市場交易后 ， 其價值才能得以實現(xiàn) ， 企業(yè)也就才能獲得利潤 ， 本例中 ， 銷售規(guī)模不變 ， 僅僅是產(chǎn)量提高到 10萬件 ，利潤差額就有 1025萬元 ， 也就是說 ， 生產(chǎn)過程產(chǎn)生利潤 。 其原因正如財務經(jīng)理所指出的 ， 產(chǎn)量擴大后 ， 使單位產(chǎn)品分攤的固定成本降低 ， 本期銷售單位成本下降 。 產(chǎn)量擴大對單位銷售成本的影響： (1650/51650/10)＝ 165元 （ 節(jié)約 ） 165 50000 ＝ 825 加：本期追加費用 200 合計 1025 結(jié)論：現(xiàn)行利潤計算存在某種的誤導作用 。 可以計算 ， 如果當期少生產(chǎn) ， 而是擴大銷售 ， 那么當期一定虧得更多 。 案例分析（二 ） 南方公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品 ， 年生產(chǎn)能力為 40000單位 。 2020年度只生產(chǎn)并銷售10000單位 ， 該年度既沒有期初存貨也沒有期末存貨 。 2020年度的損益表如下： 南方公司 2020年度損益表 單位：萬元 銷售收入（ 3 10000） 30000 減：銷售成本 變動成本（ 1 10000） 10000 固定成本（ 10000） 24000 銷售毛利 （ 4000） 減：銷售及管理費用 (全部為固定性費用 ) 5000 稅前利潤 （ 9000） 南方公司董事會十分重視這筆虧損 ， 專門召開會議研究如何扭虧為盈 。 會上 ， 公司高級顧問劉弘愿意出任總經(jīng)理扭轉(zhuǎn)此困境 。 但是 ， 他提出：不領(lǐng)取固定工資 ， 而領(lǐng)取稅前利潤的 10%作為其報酬 。 董事會經(jīng)過研究討論同意了他的要求 ， 并簽定了聘任合同 。 2020年度 ， 劉弘上任后立即抓生產(chǎn) ， 提高勞動生產(chǎn)率 ， 使公司的年產(chǎn)量上升到 30000單位 ， 而銷售量仍然保持在 2020年度的水平上 。 這樣 ， 在其他條件不變的情況下 ， 南方公司 2020年度損益表上顯示稅前利潤為 7000萬元 。 公司董事會在審核了 2020年度損益表后 ， 按合同規(guī)定支付 700萬元給劉弘 。 劉弘領(lǐng)取了 700萬元之后 ， 聲稱南方公司已經(jīng)盈利 ， 他已完成了歷史使命 ， 他喜歡接受新的挑戰(zhàn) ， 辭去了總經(jīng)理的職務 。 根據(jù)上述資
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