【正文】 濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展　　(7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略　　(8)進入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少　　(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性。主要產(chǎn)品介紹。產(chǎn)品的市場競爭力。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程。發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析。產(chǎn)品的市場前景預(yù)測。產(chǎn)品的品牌和專利等.　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.　　(六)人員及組織結(jié)構(gòu)　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務(wù)管理,作業(yè)管理,.　　因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.　　在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖。各部門的功能與責(zé)任。各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員。公司的報酬體系。公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán)。公司的董事會成員。各位董事的背景資料.　　,你一定要給出充分的理由.　　(七)市場預(yù)測　　應(yīng)包括以下內(nèi)容:　　1,需求進行預(yù)測。　　2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述?！　?,競爭廠商概覽?！　?,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場。　　5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.　　(八)營銷策略　　對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一.　　在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:　　(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇。　　(2)營銷隊伍和管理?！　?3)促銷計劃和廣告策略?！　?4)價格決策.　　(九)制造計劃　　創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:　　1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀?！　?,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃。　　3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求?！　?,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃.　　(十)財務(wù)規(guī)劃　　財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:　　其中重點是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.　　流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴(yán)格控制?！　p益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果。 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率.　　(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理　　(1)你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險　　(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險　　(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會　　(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展　　(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何　　如果你的估計不那么準(zhǔn)確,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.　　三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.　　需要注意的是,:經(jīng)驗學(xué)習(xí)　　第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思　　第三階段:市場調(diào)研　　第四階段:方案起草　　創(chuàng)業(yè)方案全文　　寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:　　(1)市場機遇與謀略?！　?2)經(jīng)營管理?！　?3)經(jīng)營團隊?！　?4)財務(wù)預(yù)算?！　?5)其他與聽眾有直接關(guān)系的。信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.　　第五階段:最后修飾階段　　首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,設(shè)計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊.　　第六階段:檢查　　可以從以下幾個方面加以檢查:　　(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗.　　(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.　　(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析.　　(4),.　　(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.　　(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.　　(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.　　如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.　　我在經(jīng)過考察后寫出的可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書　　一、 市場分析　　長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以廚房和衛(wèi)生間,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對廚房和衛(wèi)生間的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.　　,XX年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,XX年為550萬臺,XX年達到700萬臺,浴霸擁有率不到15%(XX年),國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達82%,市場空間巨大.　　浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強.　　我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,但人們更期待一種簡便,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大. 比照浴霸和暖風(fēng)機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在510億元以上. 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).　　二、我們的目標(biāo)　　我們的目標(biāo)是,在XX年制出樣品進入市場,發(fā)展地市級以上代理商1015家,銷售額在200萬元以上,XX年年達到500萬銷售額,20xx年達到XX萬銷售額,利潤率保持在30%50%.　　三、資金使用　　由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費用投入較大,估計在10—15萬元?！　「鞣N認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬元。　　公司組建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元?！　》孔馑娰M,人員工資(半年):15萬元?！　⒓诱箷?廣告費:10萬元?！　⌒∨可a(chǎn)成本(5000件): 2025萬元。　　周轉(zhuǎn)資金:20萬元.　　合計:100萬元.　　四、產(chǎn)品成本及盈利分析　　為節(jié)省費用,降低投資風(fēng)險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,漏電保護器12元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下.　　批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利.　　(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)　　五、銷售前景　　目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,初步達成銷售意向.　　六、合作方案　　本專利項目是非職務(wù)發(fā)明,.　　七、原材料供應(yīng)方案　　可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求.　　八、本項目的未來　　由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出35款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場.　　由于之前沒有接觸到這樣的策劃書，所以我在經(jīng)過很多的慎重考慮后還是對這樣的策劃書感到生疏，所以一直以來我都是這樣的做好我的事情。經(jīng)過很多的仔細(xì)考慮后還是覺得這份策劃書有不好的地方，需要老師進行指導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)計劃 篇5　　第一章公司描述　?。ㄒ唬┕久Q：　　（二）公司性質(zhì)：　　集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司?！　。ㄈ┕咀谥迹骸　∫詭椭蛻臬@取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。　?。ㄋ模┕灸繕?biāo)：　　打造代表爐橋廣告事業(yè)的窗口形象?！　。ㄎ澹﹦?chuàng)業(yè)理念：　　接觸廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，在爐橋