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精選創(chuàng)業(yè)計劃模板匯編6篇(參考版)

2025-04-05 21:49本頁面
  

【正文】 分銷方式(選擇一項):  產(chǎn)品將買給:□最終消費者X零售商□批發(fā)商第 29 頁 共 29 頁。52。82。21?! ?。產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務的特點與優(yōu)勢:  貼近絲綢之路的背景主題,先做飛馬、菩薩、飛天三個系列,通過“造型設計和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”?! ∷摹! ?。貼商標,創(chuàng)品牌  8。準備搞宣傳  7。有一定的計劃  6。有便于攜帶的包裝  5。自行設計  4。品種多  3。產(chǎn)品精致  2。競爭對手的主要劣勢:相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:  1。9。8。7。有一定的經(jīng)驗6。有一定的銷售渠道5。價格低4。在景點擺攤,了解市場3。有雇工,產(chǎn)量大2。起步早1?! ??! ?。但僅占整個市場的6?! ∪绻?,我廠能占有這11萬件的10%,約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負荷?! ?。  目標客戶是各旅游景點的商店,為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。市場評估  1。  2。擔任過班組長,有一定的生產(chǎn)組織能力。創(chuàng)業(yè)者個人情況描述  1?! ‘a(chǎn)品市場前景廣闊,據(jù)調(diào)查,來我省旅游的游客80%的會買紀念品,僅敦煌旅游區(qū)一處,一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件,附近其他景點同時銷售15萬件,共30萬件的市場容量,而本地生產(chǎn)的僅19萬件,其余11萬件由外地工廠加工,我廠有較好的生存空間。以批發(fā)為主要銷售方式,不搞賒銷,減少資金占壓。  主要產(chǎn)品是:飛馬、菩薩、飛天三個系列,共18個品種。主要經(jīng)營范圍(產(chǎn)品或服務描述)  我創(chuàng)辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。創(chuàng)業(yè)計劃 篇6  一。  2.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”,而是對社會有所貢獻。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)  廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗,在爐橋市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認同,同時公司人員的技術水平,制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象,并對市場進一步推廣,把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)?! ?.與周邊商務網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司。珍視同客戶的關系,建立良好的客戶關系,讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員?! 》桨福?):如果聯(lián)合不成功,我們初期必須搶占附近各類廣告業(yè)務,我們以設計制作廣告招牌、橫幅為主,輔之進行一些有一定規(guī)模和影  響的公關策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務,一步步打響名氣。我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,優(yōu)勢互補,降低成本,風險共擔。 ?。ㄋ模┦袌霭l(fā)展戰(zhàn)略  創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)  1.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮  方案(1):與爐橋鎮(zhèn)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設公司。 ?。ㄈ┙ㄔO進度  接觸廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。華塑內(nèi)部及周邊市場的主要表現(xiàn)為大型廣告牌的制作和招商,華塑對外廣告宣傳、對內(nèi)制度條例、辦公自動化需求等等。火車站以西市場主要表現(xiàn)為街道燈桿廣告、橫幅廣告和商鋪門牌廣告。能把客戶所需的廣告預算降到最低,做到真正的優(yōu)質價廉?! 。常疄榭蛻籼峁蚀_、科學的市場調(diào)查  不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。  與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。從而使得客戶的投資更科學、合理,全方位與消費者溝通。只有不斷進取,不斷超越自己,這是接觸廣告公司發(fā)展的關鍵。從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系,逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”?! 。ㄋ模┕灸繕耍骸 〈蛟齑頎t橋廣告事業(yè)的窗口形象。創(chuàng)業(yè)計劃 篇5  第一章公司描述 ?。ㄒ唬┕久Q: ?。ǘ┕拘再|:  集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司?! ≈苻D資金:20萬元.  合計:100萬元.  四、產(chǎn)品成本及盈利分析  為節(jié)省費用,降低投資風險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關,蒸汽調(diào)解板,底座,漏電保護器12元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下.  批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利.  (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)  五、銷售前景  目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,初步達成銷售意向.  六、合作方案  本專利項目是非職務發(fā)明,.  七、原材料供應方案  可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求.  八、本項目的未來  由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,已開發(fā)了兩款樣品,準備在明年繼續(xù)推出35款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場.  由于之前沒有接觸到這樣的策劃書,所以我在經(jīng)過很多的慎重考慮后還是對這樣的策劃書感到生疏,所以一直以來我都是這樣的做好我的事情?! ⒓诱箷?廣告費:10萬元?! 」窘M建,購買相關辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元。信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.  第五階段:最后修飾階段  首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,設計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊.  第六階段:檢查  可以從以下幾個方面加以檢查:  (1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗.  (2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.  (3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析.  (4),.  (5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,計劃摘要應寫得引人人勝.  (6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.  (7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務)的疑慮.  如果需要,你可以準備一件產(chǎn)品模型.  我在經(jīng)過考察后寫出的可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書  一、 市場分析  長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以廚房和衛(wèi)生間,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對廚房和衛(wèi)生間的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.  ,XX年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,XX年為550萬臺,XX年達到700萬臺,浴霸擁有率不到15%(XX年),國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.  浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強.  我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,但人們更期待一種簡便,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大. 比照浴霸和暖風機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在510億元以上. 我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢,迅速占領浴室取暖設備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡.  二、我們的目標  我們的目標是,在XX年制出樣品進入市場,發(fā)展地市級以上代理商1015家,銷售額在200萬元以上,XX年年達到500萬銷售額,20xx年達到XX萬銷售額,利潤率保持在30%50%.  三、資金使用  由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費用投入較大,估計在10—15萬元。  (4)財務預算?! ?2)經(jīng)營管理?! p益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果?! ?,技術提升和設備更新的要求?! ?4)價格決策.  (九)制造計劃  創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容:  1,產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀。  (2)營
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